二次创业演讲稿

文学网整理的二次创业演讲稿（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

二次创业演讲稿 篇1

二次创业面临着日益激烈的市场竞争，如政策，安全，服务等一系列关键环节的挑战，只有拥有强大的创业精神，才能实现企业的宏伟目标。二次创业仅靠几个人是做不成的，它的成功需要每一个岗位的每一位员工，从解决问题的点点滴滴做起，二次创业的主角是奋斗在各个岗位的员工，是在平凡的岗位上所作的不平凡的业绩。

作为一名普通员工，每一项工作都是一个思考并创造的过程，也是一个学习和成长的过程，在工作中思考是最重要的。在工作中不断学习，严格要求自己，不断超越自我，对于公司的未来，我始终充满信心，认定目标，齐心协力，踏踏实实一步一步走，我们会离目标越来越近。

公司为我们搭好了学习、晋升、展示才华的舞台，努力工作，燃烧激情，二次创业需要我们每一个人的力量，为企业贡献出自己的一份力，我们也会感到自豪。

作为一名普通员工，我将积极投入二次创业的热潮中，把公司的战略目标落实道自己的工作中，做好自己的本职工作，为企业奉献力量，为自己的职业通道创造发展空间。

二次创业演讲稿（精选11篇）

演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在快速变化和不断变革的新时代，越来越多人会去使用演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是小编整理的二次创业演讲稿，希望对大家有所帮助。

二次创业演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同仁、朋友们：

大家好！今天，我站在这里，满怀激情地与大家分享一个新时代的主题——二次创业。在这个快速变化的时代，我们不仅见证了无数新兴企业的崛起，也目睹了传统企业通过转型重焕生机的壮举。二次创业，对于许多人来说，不仅仅是一个选择，更是一场关于勇气、智慧和坚持的旅程。

回望初心，重塑梦想

首先，让我们回望初心。每一个企业成立之初，都怀揣着一份梦想和愿景。或许随着时间的推移，市场的变迁，那份最初的激情和梦想逐渐模糊。二次创业，就是一次找回初心、重新点燃梦想的机会。我们要问自己，当初为什么出发？我们的核心价值是什么？在新的起点上，如何让这份梦想更加璀璨？

市场洞察，转型升级

面对日新月异的市场环境，二次创业意味着我们必须具备敏锐的市场洞察力，敢于自我革新。无论是产品创新、服务升级，还是商业模式的重构，都是为了更好地适应市场需求，解决用户的痛点。我们应当深入研究行业趋势，利用大数据、人工智能等新技术，为传统业务赋能，开启数字化转型的新篇章。

团队建设，文化重塑

人，是二次创业成功的关键。我们需要打造一支充满激情、勇于创新、能打硬仗的团队。这不仅要求我们在人才引进上下功夫，更重要的`是建立一套能够激发员工潜能、促进团队协作的企业文化。让每一位成员都能感受到自己的价值，共同为企业的二次腾飞贡献力量。

持续学习，拥抱变化

在二次创业的征途上，学习和适应变化是我们永恒的主题。市场不会等待任何人，唯有不断学习，快速迭代，才能在竞争中立于不败之地。我们要鼓励团队成员终身学习，不仅要学习专业知识，更要培养跨界思维，勇于探索未知领域。

亲爱的伙伴们，二次创业不是简单的重复，而是一次更高层次的飞跃。它需要我们有破釜沉舟的决心，有凤凰涅槃的勇气，更有对未来的无限憧憬。让我们携手并进，在这条充满挑战与机遇的道路上，共同开创属于我们的辉煌未来！

谢谢大家！

二次创业演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们：

大家好！今天我演讲的题目是《鹰击长空只争朝夕》。我曾是一名志愿者，那是一个荣誉的标志；我现在也还是一名志愿者，这是我人生的坐标。2010年，我用自己生命的七十分之一去实现人生的一个承诺，让我感悟到人生是带心的莲子羹；2011年，我开始冲破美梦划向长空去争取生存的权利，人生则成为大海中不希望被蒸发的那滴水。

是的，一个人，是不能够孤立起来的，就像海之所以成为海，那是数不尽的水滴汇聚起来的，这样的水滴才是最有力量的，才能称其为海。作为企业的一名员工，企业的力量是所有员工的力量凝聚升华而来，才能顺应市场的需求转变，才能抵御市场竞争带来的冲击。

当前我国的保险市场，是保费收入快速增长和保险公司竞争剧烈并存的时期，谈到公司的二次创业，我认为就是要在激烈的市场竞争中继续保持我公司在非寿险市场的绝对领军地位，并以此为踏板，创新发展思路，形成新的竞争优势，实现二次腾飞。

在人保财险这个大熔炉里，我是那块新燃起的煤炭，要实现自己心中的梦想，只有让青春在奉献中持续燃烧，才能点燃生命的激情。这不是一句空话，也不是一句套话，而是我掷地有声的承诺，无怨无悔的选择。

首先，把工作当做学习，把每一件事当做功课。

当我们还是小孩子的时候，且不说是否害怕老师或父母的批评，我们都会非常认真的听老师讲课，认真的完成每天的家庭作业。在公司里，每位同事都是我的老师，都是我的学习榜样，有许多知识需要不断更新和完善。把工作中的每一件事，当做老师布置给自己的家庭作业，才能够不断提高实践能力和综合素质，把脑袋中的理论变成活跃的思路，把学问变成财富。只有抱着谦虚谨慎、务实求真的心态，理论才会迅速转变成实践经验，否则只能停滞不前，坐吃山空。

其次，把工作压力当做挑战，蜕变才能有成就。

一名员工，对自己要有一个准确的定位，就是要有鹰击长空的气魄，接受各种挑战，在历练中蜕变，在蜕变中实现飞跃。一年来，我深刻感受到人保财险创造了很好的用人环境，人人是人才，人人都能成为千里马，但前提条件是自己要先是一匹马。试想，没有作为，工作表现平平，不服从领导，谁会愿意提供你更大的舞台和发展空间；没有用武之地，怎会有业绩有所作为？正确认识自己，正确认识别人，是红花就争鲜斗艳，是绿叶就吐翠衬托。因此，在工作上要主动出击，以敏锐的眼光看到别人未曾看到的，以麻利的手脚解决别人未曾注意到的问题，认真对待每一件事，尽心尽力把每项工作做好。在此基础上树立一种思想，那就是“不论别人重视不重视你，但是自己一定要重用自己”，积极地从细微处做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有创意的把它想的周全、做的到位、办的完美，以只争朝夕的精神，投入十二分的工作热情，争抢着干、比拼着干，最大限度地发挥自己的潜能。

最后，以主人翁的心态对待工作，实现公司与我的共同发展。

“不积跬步无以致千里”，公司的发展壮大需要我们每个人从自我做起，从身边做起。只有我们每个人的价值都得到最大发挥，公司的价值才会有最大地实现一段段美好的憧憬，一个个美好的未来，在“二次创业”的旗帜下显得格外亮丽和崇高。作为公司的一名员工：要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，要有鹰击长空只争朝夕的精神，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力！

谢谢大家！

二次创业演讲稿 篇4

尊敬的评委、各位嘉宾：

大家好！

我今天想分享的主题是二次。

我相信，很多人都有过这样的经历：

当你拼尽全力，投入无数时间和精力去创业，但最终却面临失败的时候，你可能会感到无助和失望。但是，我们不能停留在失败中，而应该看到失败中的机会。

二次创业，就是给那些曾经失败的创业者一个重新开始的机会。在第一次创业中，我们已经积累了很多经验和教训，这些都是我们在第二次创业中难以替代的宝贵资源。我们可以利用这些经验，找到自己的'优势和核心能力，并加以利用。

在二次创业中，我们需要做到以下几点：

要有创新意识。在第二次创业中，我们需要不断创新，找到市场空白，满足消费者的需求。只有不断创新，才能在市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。

要有毅力和决心。二次创业并不是一件易事，我们需要付出更多的时间和努力。但是，只要我们有足够的毅力和决心，就能够战胜所有的挑战和困难，实现我们的梦想。

最后，要有团队合作精神。团队是二次创业的重要支撑，我们需要与团队成员保持良好的沟通，共同协作，实现我们的目标。

在二次创业中，我们不要害怕失败，因为每次失败都会让我们更加坚强和成熟。我们要抓住机遇，勇敢追逐自己的梦想，实现自己的价值。

谢谢大家！

二次创业演讲稿 篇5

尊敬的领导：

刚开始工作的时候，对于管理学的认识还停留在印象阶段，总感觉有点儿务虚。但是随着工作的不断深入和对于管理学的了解，才渐渐发现，管理学真的是一门包罗万象，极其复杂的学科。也深感自己对于管理学认识的匮乏和局限。最近我们提出了二次创业的口号，自己也在思考到底二次创业过程中，作为一名基层员工该如何把自己的效能发挥到最大，我们又在哪些方面可以快速跟进，以适应新变化和新形势。今天就从两方面来谈一下，一是企业内部员工的真实状态，二是面对这种状态，转型创业期如何调整管理思路。

刘润曾说过，企业在每个阶段都需要不同的管理能力，只有对症下药，才会提高成功走过每一个阶段的概率！

1、 不学习

其实不论是基层工作者，还是中高层人员，管理工作无处不在，大到管理企业，小到管理自己，其实哪一方面都需要我们具备充足的管理学知识。如果你是一个团队经理或是单位领导，你可能会经常考虑，怎么能让员工工作效率更高，工作质量更好；如果你是一个基层员工，你可能会考虑，如何通过自我管理来提升自己的效率或是调动工作积极性等等。结合自己的工作经验来看，现实是，作为一名基层管理人员，我自己显然没有做好对于管理学的有效学习，而这也是大多数人面临的问题，因为我们在评价考察一名员工的时候，首先是因为工作实绩，但实绩多指业绩，和管理能力无关。但无论对于基层员工还是管理层干部，管理能力都至关重要。我们经常误以为工作经验就是管理经验，以为在一个岗位上待的时间长了，管理的人多了就会具有很好的管理能力，恰恰相反，如果不具备一个相对完备的对于管理学的认识，这种经验也许会适得其反。当我们处在二次创业的过程中时，就应该去了解和学习企业创业和转型时期该有的`管理模式，以便更好地管理企业和自己，如果仅凭经验主义，很容易进入一个管理盲区，因为成熟期和转型期企业的管理模式是不一样的，我们的管理经验更多是在成熟期积累下来的，面对转变，改变自己的惯性思维，说起来容易做起来难。

2、 不思考

伦敦城市大学组织行为学教授写过一篇文章“愚蠢化：为什么组织会供奉愚蠢和奖励雇员不带脑子。”他给的答案是，平庸的组织，是靠愚蠢运营的。这句话听着挺极端，但他给了很好的解释，说明为什么你必须愚蠢——实际上是必须假装愚蠢——才能在平庸的组织里很好地生存下去。组织愚蠢化，可不是什么心理学问题或者行为经济学问题——不是因为领导人愚蠢，才让组织愚蠢化。愚蠢化往往是有意为之，因为愚蠢化能带来短期的好处。

回看自己的工作历程，确实存在上述问题，领导提出一个问题，第一反应就是执行，很多工作不怎么过脑子，所以慢慢地就流于形式，陷于流程，且不能自拔。动脑子多费劲，操作多简单。这样一来，结果就是，员工趋炎附势，不愿也懒得思考，努力保持与别人一致，维持一团和气，结果就是让自己不思考，慢慢地让自己被“愚蠢化”，因为按流程操作，就不会有人找我麻烦。领导让干啥就干啥呗，出错也是领导的。普通打仗根本不需要特别聪明的士兵，你保持队形就行了。愚蠢化，恰恰是效率的保障。

有没有种皇帝新衣的感觉，这不是危言耸听，而是事实。说了自己看到的两点现状，就是现在同事们普遍存在的问题，包括我自己。只有正视问题，才能对症下药。