华为执行力读后感

文学网整理的华为执行力读后感（精选6篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

华为执行力读后感 篇1

时光荏苒，岁月匆匆，300多个日子已经从我们手中流走，如同一滴水滴在大海里，没有声音，没有影子，也没有任何踪迹。回想年初，那些热血的flag我们实现了多少？说好早睡早起不熬夜，结果手机在手，睡意全走；说好管住嘴迈开腿，结果脂肪越积越多；说好学习一项新技能，结果只停留在想想的阶段；说好今日事今日毕，结果总是明日复明日。生活中，我们总是会立下各种各样的flag，我们也常常会说“从明天开始、下次一定”，至于明天具体是指哪天，下次具体是指哪次就不得而知了，我们会有各种各样完美的计划，却缺少说干就干的勇气

作为新职员，转眼间我们已经步入工作岗位四个月了。当我们走上工作岗位时，每个人都处于同一起跑线上，但是随着时间的推移，大家将会逐渐拉开差距，这种差距实际上就是执行力的差距。其实每个人心里都明白，具有高效的执行力会在职场上如鱼得水，有更好的发展。但是，从知道到做到，就像隔着一条银河，还是会有一部分人在拿到工作任务时，依然我行我素，敷衍了事。的确，和前辈们比起来，我们确实缺乏工作经验，缺少生活阅历，不过这并不能成为我们做不好工作的理由和借口。我们可以从每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作为财务人员，最基础的工作就是装订整理凭证。在我刚入职时，领导和同事们就告诉我“别看只是简单的装订凭证，这也极能看出一个人的细致程度。”或许，我们目前接手的是一些简单的基础工作，或许我们每天仍然重复做着同样的事情，但把每一件简单的事做到极致就是不简单，就像任正非说的“一次只做好一件事，就是了不起”

怎样做好一件事？首先，化繁为简，细分目标。我们要有生活的目标，一辈子的目标，一个阶段的目标，一个时期的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的'目标，一分钟的目标。简而言之，就是将目标粉末化，将其拆分成足够小的单元，让目标的实现变得更容易操作。其次，培养专注力。其实在生活工作中我们不难发现，在我们分神时，会反应迟钝，做事常常出错，使得办事效率极低。为了有效提升专注度，我们可从主客观两方面来实现，主观上冥想进行自我暗示，越来越多的研究也表明冥想能使得情绪稳定、注意力集中。客观上营造一个让人舒适的环境氛围，包括灯光环境、温度环境、人文环境等。最后，对拖延say no。“一周的任务，今天才周一，时间充足不着急”，结果一天推一天，最后为了交差，草草了事。时间从来不会说谎，你以为你可以敷衍时间，但结果却从来不会欺骗你。

种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。所以，想到什么，计划什么，就请立刻去做，不要用今年的时间为去年、前年、甚至十年前买单。

华为执行力读后感 篇2

提到“华为”，每名中国人都会感到无比骄傲和自豪，通读这本书后，我更看到了在卓越的成就背后，是华为公司已经把执行力文化融入到了每名员工的内在与灵魂。《华为执行力》讲责任与担当、讲流程与标准、讲目标与时间管理、讲精细作业，讲述一个全方位的执行力系统，对我们日常工作的效率提升都有着很大的帮助。作为一名中核新青年，我想结合自身工作，谈一谈我读《华为执行力》的感受。

责任与担当

“华为人”有“这是我的责任”的担当意识，他们忠于企业，专注本职工作，这样的“华为人”成就了华为这个伟大的企业。华为有华为的企业精神，我们中核集团同样也有着“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，更是所有核工业人代代相传的宝贵精神文明，我从身边的同事身上就能深深感受到“中核人”那强有力的责任与担当。

入职那天，我的前辈便对我说：“我们身为中核集团一份子，我们承担的使命重大，要有责任讲担当。”记得2016年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建设的神华宁煤项目部外围突遭洪水冲击，在紧要关头，我们的项目经理带头组织人员搬沙袋，砌防线，整整坚守两天一夜，为现场挽回不可估量的损失。后来，公司陆续涌现出“雷超、李光清见义勇为救溺水生命”，捐养老中心”“中核二三筑牢防汛堤坝”等先进事迹，这些平凡人，遍布祖国的大江南北，而他们都有一个共同的名字——中核二三。

执行力源于责任心，一个有责任和担当的员工，就不会出现“应付”执行、“折扣”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题。就像任正非所讲的那样：“华为的光辉是由数千个‘萤火虫’点燃的，‘萤火虫’拼命发光的时候，并不考虑别人是否能够看清他的脸，光是否是他发出来的，没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉和品牌，他们默默无闻、毫不计较，他们在消耗自己的青春、健康和生命。”如果我们每一个人都能像“萤火虫”一样，在自己的岗位上发光发热，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力，我们中核二三的金字招牌也将愈发闪亮。

执行力与精细作业

华为执行力讲精细作业，“我们对待产品要像对待自己的儿子一样，把握产品生产的每一个细微环节，把好每一道关，绝不允许任何一个环节出现差错和失误。只有这样，客户才会信任我们。”细节决定成败，作为中核二三的一员，我们要学习匠人精神，养成严谨细致的作风，在追求效率的同时，注重细节把控，不急功近利、投机取巧。近年来，公司提出了精益化管理理念，在工程建设方面也提倡“精益造价”管理。唯精，方能达到专业化水平；唯细，才能实现利益最大化目标。任正非强调，“华为需要的是专家，而不是万精油式的通才。例如，仓库专家、货运专家、包装专家、插件专家、焊接专家、打字专家等，这些各方面的专家组合在一起，才能成就一个极具战斗力的兵团。”同样，我们公司也需要培养一批专精一门的“行家里手”，才更能产生出坚不可摧的强大战斗力，将“二三铁军”的称号发扬光大。

执行力与效率

工作效率的高低，直接体现了执行力的强弱。有数据分析显示，一个执行力差的企业，有50%—60%的员工都是在无效工作。反观华为公司，“华为人”是杜绝低效率和低产能的。那么，如何提高执行效率？我认为华为的.时间管理和高绩效管理思路值得我们借鉴和学习。

“华为人”有一份“时间开销清单”，用于记录自己每天的一举一动。用最简单的符号记录自己时间使用情况。通过清单来诊断自己的时间管理能力，进而提炼和总结一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他们又能把握工作重心，将时间用于少数重要的事情上，让工作变得有价值。这就是“华为人”的高效执行力所在。

短短20多年，华为从一个小团队发展成如今的跨国大型公司，靠的是什么？《华为执行力》给了我们答案。执行力是企业成败的关键，作为中核新一代，我们要对标华为，勇于担当，要有水滴石穿的毅力、一丝不苟的心力，和不折不扣的执行力，将每一个“萤火虫”的光辉集中成耀眼的光芒，推动中核二三实现高质量跨越式发展。

华为执行力读后感 篇3

天下兴亡，匹夫有责。每个人都是团队的一份子，有义务对自己所负责的工作承担责任。面对工作中遇到的问题，有的人害怕承担责任而选择推脱逃避，有的人迎难而上、敢于担当。习惯于推卸或者逃避责任只能阻碍个人的成长，工作消极散漫终将被团队所抛弃。只有学习华为人勇于担当、主动承担责任的敬业精神，忠于自己的岗位，才能赢得他人的尊重和信任。

在其位，谋其政。

《穷爸爸富爸爸》的作者清崎先生说过：“既对企业忠诚，又对业绩保持敏感的员工，就是一个公司最大的财富。”比尔盖茨将忠诚列为员工必须具备的美德的首位。华为完成从一个小企业到国际大企业的飞跃，也是得力于一批又一批忠于职守的华为人。忠于职守不仅是一种高度的职业责任感，更要求员工敢于担当、主动承担责任，只有做到忠于职守，才能得到公司的认可，成为公司的宝贵财富。

坚守初心，方得始终

守其初心，始终不变。小水长流，则能穿石。任正非说过：“华为是一个功利集团，它的一切都是为了实现目标而努力的，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益。”作为一名中共党员，不能完全像华为人一样功利，但是作为一名国有企业员工，成果导向应该成为我们工作中必须坚守的初心。工作中，评价一个人不应该看他加不加班、努不努力，而应该看他在工作中交付的结果。一个员工，即使再努力，但没有成果，他的努力就是没有价值的。因此，我们在工作中要坚守成果导向的初心，在埋头苦干的时候，要抬头看路，确保方向正确、方法正确，分清工作的轻重缓急，不在忙碌中迷失自己，只有这样，努力才有意义，自己才能成长，对企业才有价值。

牢记使命，砥砺前行

逝者如斯夫，不舍昼夜。一万年太久，只争朝夕。身处职场，每个人的时间和精力都是有限的.，我们总是希望自己或者下属及时完成所有的工作，然而我们却好像永远在做最紧急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法则）同样适用于时间管理：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。因此，在面对被排满的工作计划时，我们要分清主次，牢记完成重点任务的使命，不能把时间浪费在没有价值的事情上，而是要把时间留给少数最重要的事情。

没有规矩，不成方圆。

纪律是达到一切雄图的阶级。只有坚守标准、规范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具体到工作中，就是要建立健全规章制度，制定工作标准，明确业务流程，只有这样，才能形成良好的工作秩序，确保各项工作规范、有序、高效地开展，促使企业稳定快速发展。

坚守初心使命，方能行稳致远。中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。中核健康人的初心和使命，应该是为公司员工谋成长，为企业自身谋发展。让我们在公司领导的带领下，共同坚守初心使命，提升工作执行力，完成个人成长目标，促使企业高质量发展！

华为执行力读后感 篇4

纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的.。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从20xx年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，"把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革".继续进行5-10年的"让听得到炮声的人能呼唤到炮火"的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

华为执行力读后感 篇5

高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。”是的，书不但是你的老师，也是你的朋友。周六我们相聚在充满书香味的图书馆 最初的.打算是去找一本 名为以客户中心的书来阅读 但是由于书本的不足 我选择了 一本 名叫 华为执行力 书来阅读 由于时间关系我并没有把这本书阅读完 但是在阅读这本书时，深为华为中基层的精准执行力折服，称羡之余，对照自身，总想从书中找到提高执行力的窍门，以为要提高自身执行力需从以下方面努力。

有担当，敢负责，愿付出。我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险，只有那些敢于承担责任的人，才能获得别人的认可。华为人遇到问题时，首先是反问自己“我们在等谁来帮助，为什么不自己行动？”。而我们身边却有人喜欢事事问领导，“领导，这事怎么做啊？”等上级的指示做事，给领导做“问答题”，而不是“选择题”，这就是不敢负责，不担当的表现，错了，责任在领导，是你领导指示这样做的。

遇到困难习惯于推卸或逃避，这种做法，得不到任何人的尊重和信任。结果导向。有的人总是喜欢说这样一句话“没功劳也有苦劳”，而华为是不看苦劳的，他们评价一个人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果，工作评价以工作结果为导向。一个部门、一个员工，即使再努力，但没有效率，没有成果，那样的努力是没有价值，不被认可的。因此，在埋头苦干的时候，要抬头看路，看看自己做的是否正确，不迷失于过程。

华为执行力读后感 篇6

经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：

一. 如何提高个人执行力呢？我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。

二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让代理商知道安装直销员的'电话，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让代理商给予直销员一定的销售提成。成功解决了代理商不懂安装，没时间安装的问题。其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子，这就是创新。细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。

三.如何让个人执行力和团队执行力融合？我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。

四.如何将执行力融入到区域工作中？我觉得做到如下几点：a.设定问题处理时间，b.检查问题落实情况c.反馈问题处理意见d.问题分类归档。分析目前区域现存问题有：

1.需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强代理商的培训，选择有能力的代理商发展为核心渠道。在大的社区内建立核心店或便利店，形成合理的规划，为实现区域的高效发展做好充分的准备。2.要求渠道建立代理商档案并做好台账，区域内做好代理商的自查和互访活动，让代理商评比，并采取一定的奖励进行激励。wlan代理商做好培训工作及社区营销发展，采用电话方式进行电话询问wlan业务的掌握情况并进行wlan照片宣传。3.代理商意见及代理渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。

五．在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。