仓储管理课程心得体会
文学网整理的仓储管理课程心得体会(精选8篇),供大家参考,希望能给您提供帮助。
仓储管理课程心得体会 篇1
在这短短一个月的实习时间里,通过店长及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的认识,对自己的岗位有了更深层次的了解,仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎,唱不得半点高调,来不得丝毫侥幸,作为仓库管理的.一员,我深感自身责任重大,通过工作,我认识到几点:
一、不因小事而不为。小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好的完成,进入仓库工作依赖,我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎,粗心大意,掉以轻心,这方面我做的还不够,记得很多时候入库时都把数量搞错了,也有把价钱弄错的,导致收银员没法收钱,数量上出现错误供货商把我找了,重新给他补的货,这样的问题、错误我出现过很多,在今后的工作中应该严格要求自己。
二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂,刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会,就出现了事倍功半的效果,时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为,哪些该做哪些不该做,该请示的要请示,该反馈的要反馈,不该做的也绝不能做,不因事难而怕为。
三、沉着应对每件事,要胸有主见,对难缠的供货商绝对不能听他们的,一定要让供货商听我们的,只有这样,才能处理好事情,不然的话,如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货,那么超市工作人员就会埋怨我,不摆完货就走留个烂摊子,一定不能唯唯喏喏,震得住供货商才是最好的办法,同时也要认真负责,绝不能丢手不管。
四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动,主动帮忙才显示出人的品德与素质,彰显当代大学生的良好风范与高尚品德。
五、坚持从学习入手,提高业务能力经过一个月的实践学习。我深刻认识到万事开头难,什么事都要有尝试,都要有开始,都要有经过,都要有失败,经历了在金膳林超市的仓库管理工作之后,我明白了很多事情看起来很简单,但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习,我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事,以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。
仓储管理课程心得体会 篇2
作为刚参加工作的新人,我非常荣幸地参加了由山东局在山东商务职业学院举办的粮食监管培训班。为期5天的培训,开拓了我的眼界、提高了思想认识,使我受益匪浅、感受颇多,也为今后的工作打下良好的基础。现将此次培训的心得体会总结如下:
一、提高思想认识,强化责任担当
粮食与我们的生活息息相关,但是粮食储备似乎又离我们比较遥远,经过此次学习,我对粮食仓储工作有的新的认识,深刻的认识到要从战略和全局高度重视粮食安全,要充分认识粮食安全是战略支撑、政治责任、长期任务,是全面建成小康社会的重要基础和保障。我十分珍惜这次学习机会,在学习过程中,始终带着问题学,确保把握全面,突出重点,提高用理论知识指导实践、推动工作的能力,以理论自信提升行动自觉。
二、学习形式多样,提高业务水平
此次培训安排周到细致,课程设置科学合理,既有理论概述又有案例分析,既重视课堂讲授又注重实际操作。我认真聆听了各位教授的精彩授课,在课堂上学习了粮食的.概况、储粮技术、粮食库存实物检查、粮食库存质量检查、仓储作业安全生产事故与预防等知识,在烟台粮油储备库参观粮库,学习测量小麦容重、测量稻谷出糙率等,在实验室学习到了稻谷脂肪酸值的测定及原理,在鉴定中心学习到了使用空气呼吸器,在显微镜下观察各类害虫等等,教授们从不同的角度切入,深入浅出的讲解,将粮食储藏的知识讲解的通俗易懂。
三、拉近同事距离,促进相互交流
此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台,扩大了学员之间的沟通交流。一是学习期间,大家互相关心,互相帮助,互相学习,增进相互之间的了解,加深彼此之间的感情,有利于今后在工作上的交流。二是丰富了自身阅历,提升了工作经验,促进自身履职能力的提高。
四、明确今后的努力方向
(一)强化理论武装。5天的学习对于成为粮食监管的行家里手来说是远远不够的,需要我不断加强学习,一是要学政策,二是要学理论,要不断拓展知识面,跟上时代步伐,把学习当成一种生活态度、一种精神追求、一种工作习惯,全面系统学、深入思考学、联系实际学,把学习成效体现到提高工作能力上。
(二)强化价值追求。把树立远大理想和做好本职工作结合起来,用崇高的价值追求驱动自身积极担当、主动作为,把初心使命变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,提高干事创业的本领,实现个人价值,成就出彩人生。
经过5天的学习,使我加强了理论武装,优化了知识结构,提高了综合素质。我将以此次培训作为学习过程的一次再出发,自觉厚植奋斗情怀当好新时代的“追梦人”,勤奋工作,开拓创新,做一个平凡而不平庸的储备人。
仓储管理课程心得体会 篇3
安全,是企业永恒的主题,党的“安全第一”生产方针就是这一主题最好的注释。
安全,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道安全对于一个仓储管理者来说是多么地重要、仓储安全涉及到一个企业的财产安全问题,安全工作千万不能掉以轻心,它不仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全,更关系到一个企业的安全。
“要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝,它是外因;“我要安全”是自我行为规范,增强自主保安意识,它是内因、外因通过内因而起作用,“要我安全”最终目的是达到“我要安全”,进而确保人人安全、人们说得好,事故不难防,重在守规章;最大祸根是失职,最大隐患是违章、只要我们真正把规章制度,操作规程当成生命之友,安全之伞,就能够站在安全生产的主题地位上,实现仓储安全管理。
仓储安全管理,我觉得要实行“7S”管理、“7S”开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动、“7S”的第六项是安全活动,安全活动的.宗旨是:清除隐患,排除险情,预防事故的发生。安全活动的目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。安全就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。
“7S”的适用范围:各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理。所以我觉得仓储安全管理有必要开展“7S”活动、不管是开展一项活动还是开展宣传教育工作,都离不开一个人的素养,也就是“7S”中的第五项、素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7S"活动,要始终着眼于提高人的素质、目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人、不管采取怎样的活动和教育方法,只要密切联系实际,坚持从人的安全心理出发,牢牢抓住人的安全心理倾向,抓住不同时期人的安全心理状态,抓住不同类型人的安全心理活动,进行因时而异,因人而异的安全教育,就会使教育和心理形成共鸣,强化人的自我安全保护意识,使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
仓储管理课程心得体会 篇4
这个学期学校开始教学改革,以往课堂学习主要是以老师将,学生在下面听,而通过教学改革,是以同学自主学习为主,老师辅导为辅。对于学校开展的教学改革这一政策,在配送管理赵静老师的课堂体现的淋漓尽致。接下来,我会从几个方面详细谈谈,我对学习配送管理课程的体会。
一、课程设计方面
配送课程从第一天学习开始,互动性就非常强,老师摒弃了以往纯粹以她主讲的形式,上课多次提问,很好的抓住同学的注意力,很好的控制了上课的学习进程,其次,对于课本上的东西,总能去繁取精,往往能以最少的言语让同学们能够准确的了解其深刻的含义,并且其语言通俗易懂能加深同学们对知识的理解。最后,对于整本书赵静老师有着独有的理解,而不是照本宣科,这样就使课堂的可学性的程度大大的增加
二、课程学习方面
赵静老师采取PPT与板书相结合的方式,让同学们能从全方位理解配送的知识模块,同学们能从PPT中学习到课外知识,更准确的了解配送公司的运作,避免了课堂教育与现实社会的脱节。其次,赵静老师会让大家自主选题,自主选择自己感兴趣的物流公司,自主研究物流公司的配送方式,最后将学习结果与大学分享,这样大家就可以了解45个公司的配送,对配送有了独到的理解,并且这样很好的调动了同学们自主学习的能力,调动了同学们学习的积极性,为以后同学们的论文准备打下了坚实的基础。
三、课程创新
今年教学改革,很多老师都是提出让大家多多利用PPT来分享自己对本课程的理解,但是大家多是应付差事,将课本上的内容搬到PPT上,针对这种情况,赵静老师提出了拍一个短片,通过短片让大家充分了解到绩效管理,并且拍摄短片需要参加的.同学很多,这样在拍摄短片过程中,不但让大家学习了配送知识,并且还让大家明白了团队的重要性,更重要的是让大家都过了一回演员的瘾。在拍摄结束后,大家都坦言说,此次活动很有意义,不但学习到知识,而且在很多年后再去回顾的时候,很有感触,是大学一份珍贵的记忆。
以上就是我对学习配送管理课程的最大的感受,爱因斯坦说过,凡事都是相对。换句话说,就是每件事都不会十全十美,它总会有欠缺的一面,我认为在学习配送管理课程当中,除了以上我所说的优点外,我觉得,配送课程每章节的系统化知识不是很强,虽然我们对每个知识点都了解的很透彻,对拓展的知识也有了充分了解,但总在课程结束书总觉得好像欠缺一些知识结构的整体构架。
总而言之,配送课程完全体现了此次教学改革的精神,很好的贯彻了素质教育的理念。充分的将学生自主学习为主,老师讲解为辅的教学模式有机统一,并且全方面提高了学生的综合素质,为培养出新一代高素质,高能力的大学生打下了夯实的基础。
仓储管理课程心得体会 篇5
仓储管理是企业供应链管理的重要环节,对于企业的物流运作起到至关重要的作用。阅读相关文献和实际工作中的案例,我积累了一些仓储管理的心得体会。在这篇文章中,我将分享一些我认为对于仓储管理非常重要的方面,包括仓库规划、库存管理、货物上架和拣选、仓库安全以及仓库绩效管理。
首先,一个合理的仓库规划对于提高仓储管理效率至关重要。一个合理的仓库布局应该是能够最大化存放货物数量和减少货物的行走距离,从而节约时间和人力成本。在仓库规划中,我们可以采用一些仓库设计技巧,例如ABC分类法,将存放需求高的货物放置在距离拣选区较近的位置,以提高仓库拣选的效率。此外,我们还可以使用一些技术手段,例如仓库管理系统(WMS),对货物进行跟踪和监控,提高仓库的操作效率。
其次,有效的库存管理是一个成功仓储管理的重要因素。仓库中的库存代表着企业的资金流动,因此,合理的库存管理可以实现资金的最大化利用。在库存管理中,我们应该避免过多的库存积压和过多的废品产生。为了实现这一目标,我们可以通过制定合理的采购计划和销售预测,确保库存与市场需求相匹配。此外,我们还可以使用先进的库存管理技术,例如物料需求计划(MRP)和物流管理系统(LMS),以及及时清点和盘点库存,确保库存的准确性。
货物上架和拣选是仓储管理中的重要环节,对于提高仓库工作效率和减少错误率起到关键作用。在货物上架和拣选过程中,我们应该使用标识明确的货架和货物,以便工作人员迅速找到需要的货物并放置或拣选。此外,我们还可以使用一些辅助工具,例如叉车或搬运设备,以提高工作效率。同时,培训和指导仓库工作人员的技能和操作流程也非常重要,以确保安全和准确。
仓库安全是每个企业都非常重视的方面。仓库中存放着有价值的货物和资产,因此,保障仓库的安全对于企业的利益和声誉至关重要。在仓库安全中,我们应该采取一系列的措施,例如安装视频监控和入侵报警系统,确保仓库的安全。此外,我们还可以实施一些识别和验证技术,例如指纹或基于RFID的'访问控制,以确保仓库只有授权人员进入。
最后,仓库绩效管理可以帮助企业监控和提高仓储管理的效率和质量。通过设定合理的绩效指标和评估标准,我们可以评估仓库的绩效,并及时采取措施进行改进。例如,我们可以跟踪和监控仓库的出入库时间、错误率和客户满意度等指标,以确保仓库工作的顺畅和高效。
综上所述,仓储管理是企业物流运作中的重要环节,合理的仓库规划、有效的库存管理、货物上架和拣选、仓库安全以及仓库绩效管理都对于提升仓储管理效率和质量起到至关重要的作用。通过实践和不断学习,我们可以不断改进和提高仓储管理的能力,为企业的物流运作和发展提供支持和保障。
仓储管理课程心得体会 篇6
回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。
不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。
不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取20xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
不足之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标:
1、加强费用成本方面的管理。
(1)规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的.合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
(2)在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
(3)认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
(1)本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。
(2)按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
(1)强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
(2)每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。
(3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
(1)为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。
(2)加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。
(3)重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。
三、仓库提出的建议
1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议:
目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议:
希望公司领导能够重视这条建议。
(1)因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们。
(2)对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!
仓储管理课程心得体会 篇7
仓库管理主要是负责仓库消费品进库,出库登记,根据用途,性质,类型进行分类,确保各类消费品的出售效率,为娱乐场所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全,做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来,为今后的工作奠定基础。
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水,饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况,便于公司对相关消费物品的采购。
做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及时调整。
各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的.库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
仓储管理课程心得体会 篇8
不知不觉在公司已经两年多的工作时间,使我个人在工作中学到了很多的经验,从经历的每件工作中去总结工作经验,学习并且已经适应工作环境,并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新,这是我个人成长中的一段宝贵的经验。
回顾这两年我个人的工作情况,特别是刚刚进入到这个工作环境的时候,说起来还真的有点不习惯,不过后来慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。来到公司我主要从事的是单据管理方面的工作,提供一些报表数据,还有一些日常电脑硬件方面的维护。
进入公司以来,我的主要工作是单据方面的维护和一些办公用品的维护。
在此期间特别要感谢Allen对我工作方面的帮助,特别是刚刚进入工作时,自己对一些软件方面的应用不熟练,使自己的工作无法正常完成,在不断的学习中,使我自己有了很大的提高。在系统方面由于自己并没有经过公司方面的'培训,只是大概方面的了解,在开始接触单据的时候,在有些方面会出现一些问题,给财务的同事带来了一些不变,自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。
我现在的主要工作是PUMA单据方面的维护和办公室办公设备的维护。
单据主要是收货,以及在收货当中出现的一切连带问题。如:收货时出现的货品出险通知书,在验收货品时出现的货品短缺报告,以及仓库同事在提货当中发现的货品问题。
单据的出货以及退货,出货方面主要是核对单据的数量,以及单据状态,提供送货方面的单据。在退货方面,主要注意客户退货到达仓库货品与单据的控制,查看退货单据的数量以及在系统中修改数量。
1)仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;
2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损;
3)仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对;
4)管理实现了电脑化管理,所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。首先,我想谈一下管理的意义。
管理是一种对用人单位和管理生都有益的人力资源制度安排。对接受管理生的单位而言,是发展储备人力资源的措施,可以让其低成本、大范围的选择人才,培养和发现真正符合用人单位要求的人才,亦可以作为用人单位的公关手段,让更多的社会成员(如管理生)了解用人单位的文化和理念,从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
对学生而言,管理可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业基础,也为自己成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置。