钢厂心得体会
文学网整理的钢厂心得体会（精选7篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。
钢厂心得体会 篇1
安全生产管理是一个企业生存和发展的重要保障，是企业经济效益、社会效益的重要体现。为了确保全年安全生产形势稳定，我厂在全厂上下高度重视安全生产工作，积极开展了安全隐患排查治理专项行动，现将活动开展情况汇报如下：
一、精心组织，认真部署，全面动员，落实管理责任
我厂领导高度重视此次专项行动的开展与落实工作，专门召开了“全厂安全生产月”动员及动员会议，成立了“安全生产月”活动领导小组，组长由厂长任组长，副组长由各部门负责人和各分厂、车间负责人为成员。并结合厂级领导安全责任书的内容，层层分解落实，层层落实，确保活动有效开展。
二、认真部署、加大宣传教育力度
为进一步普及安全生产知识、提高全员安全意识和安全素质，我厂在厂内广泛开展了安全生产法律法规及安全知识的宣传教育工作，把安全工作作为各项工作的主线来抓，形式多样的宣传教育活动，营造了浓厚的安全氛围。我厂还制定了有关安全生产知识的安全工作预案，做到有计划、有安排、有总结、安排工作有记录、有检查工作有总结，使安全生产法律法规、安全技术知识、安全管理方法在全厂范围内得到普及。
三、加强安全培训，提高职工安全素质
为了保证我厂“安全生产月”活动的顺利开展，我厂加大对“消防安全”、“防洪度汛”、“防中毒”“防火灾”等各项方针的宣传力度，确保安全生产宣传教育工作落到实处、取得实效。我厂还组织员工参加了防火灾、防雷电等方面的培训，进一步提高了员工消防安全意识，为保证“安全生产月”活动的有序开展打下了坚实的基础。
四、开展事故案例剖析，深化事故教训查找问题和隐患。
为了加强我厂的安全生产管理，提高全员安全素质，杜绝“三违”行为，提高员工自我防护能力，我厂还组织员工参加各类安全知识培训。
一是厂级专职安全管理人员对厂区的危房、设备、车间、作业区的'安全设施进行了安全检查和维修；
二是针对厂内的安全设施设备及作业的特点，对作业现场进行安全隐患排查。
通过以上安全培训、教育，全厂安全生产意识明显增强，消防安全基础工作进一步实，基本上达到了预期目标；全厂无重大安全责任事故，无火灾事故、“两抢一盗”以及“六防”流动非机动车辆，无重大人身伤害和财产损失的目标；生产工作形式更加科学化、制度化、规范化、程序化，基本达到了预期目标。
五、存在的主要问题和下步工作打算
我厂在安全管理中仍存在的问题主要有以下几个方面：
1、安全管理人员安全管理工作还不够细致、到位；
2、安全培训教育工作还不够经常，缺乏有效的方法；
3、个别专业安全管理人员对安全生产的重要性认识不足，重视不够；
4、违章指挥、违章作业的现象仍时有发生；
5、违章现象仍比较普遍，还有大量的安全隐患和死角不能及时排除；
六、下一步安全工作打算
1、加大安全生产宣传教育力度，提高广大员工的安全生产意识，增强安全生产责任心，强化现场监督管理。
2、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实做好我厂的安全生产工作。
3、加大事故隐患的治理力度，认真总结事故教训，采取有效的安全防范措施，确保我厂安全生产工作的顺利进行。
4、加强对各车间、各岗位的监督和指导。
总之，通过“安全生产月”活动的开展，使我厂员工的安全生产观念和安全责任意识明显增强，现场危害因素日益减少，事故率为0。为公司的生命、财产安全工作做出新的更大贡献。
钢厂心得体会 篇2
时光飞逝，在水钢学习即将一年的时间。目前学习了三个车间，最近几个月在连铸车间学习，这个月是继续对浇钢岗位的技术和技巧的学习，同时加强对其他岗位的熟练操作程度。本月连铸车间出现了几次事故，从事故中我学到了很多，事故让我发现问题，在师傅们的帮助下解决问题。最重要的是能从生产中尤其是在抢事故中能看出两个字“团结”，这点很值得我们学习。如果不团结生产将不顺行，事故抢不回来，直接影响整个生产流程。在这段时间的学习心得如下：
一、学习内容体会
大家都知道结晶器是连铸机的心脏，那么浇钢工就是心脏的动力，所以我们可以看出浇钢操作岗位的重要性。浇钢操作岗位是连铸生产过程中的核心岗位和蕴含技术的岗位，所以每组钢的开浇、停浇及生产过程的顺利进行，浇钢工处于主导作用。当然要排除一些外界原因，例如钢水温度过低导致钢水结瘤堵流和跳电造成生产设备停止等。我在连铸这段时间里见过很多次是事故，有的'事故可以抢救回来，有的就造成非计划停浇，影响生产。连铸生产过程中最常见的事故有：开浇漏钢、生产过程中拉漏、钢水温度过低结瘤等。有时候正确的操作和根据实际情况进行操作可以避免事故的发生。例如，6月24日2#连铸机丁班白班也就是我所在的班组进行生产一组特种钢造成非计划停产。原因是因为当时钢水温度过低再加上中间包是使用的是浇铸特钢的塞棒装置，塞棒是用来控制和稳定钢水流量从而稳定拉速的，所以钢水温度低、流速过小导致结瘤堵流，经抢救无效造成非计划停产。在事故分析会上我们机长和浇钢工师傅都分析道：如果开浇时把塞棒开到最大按照普钢开浇也许不会结瘤。当然事故的原因精炼车间是罪魁祸首，钢水温度不达标。当然还有很多我亲自目睹的事故案例，在这就不多举例了。从这些事故中我得到一些启发：1.各个岗位要增强自己的责任心。2.操作人员要细心谨慎，把自己的技术水平发挥出来。3.要善于思考、总结，杜绝相同事故的发生。4.加强各个车间操作岗位的联系。5.不要太死板，根据实际情况进行生产操作。
二、实际操作
浇钢工的实际操作主要是：开交操作、生产过程操作、停浇操作。其中最重要的是开浇操作，即开浇时手动操作中拉速控制。这段时间以来我一直上浇注平台跟着师傅们进行亲自操作，我现在可以很熟练的对结晶器进行加保护渣和捞渣，和停浇前把侵入式水口卸下并进行堵流操作。在快停浇时师傅会把一个流次调成手动浇注让我亲自操作根据液面调拉速。很遗憾的是因为开浇特别重要很容易出现事故，所以现在还不让我进行开浇操作，但是会积极参与开浇操作，帮助他们做一些辅助操作。水钢第二炼钢厂连铸车间有三台连铸机，无论哪个机座发生事故我都会跑过去看师傅们是如何抢救事故的，从中我学到很多东西和方法。帮助师傅们进行开浇前准备工作和处理事故现场使我不仅对连铸机认识的更透彻而且使我对现场的劳动工作不再拘谨。虽然学习的时间不够长，目前才短短的几个月，我感觉经过自己的努力学习和不断的实践，所学到的那么多东西和一些扎实的实际操作技
术，还是值得高兴的。当然了还有很多没有学到的，但是我会努力的。
三、小结
我们身为外出学习的员工，主要就是学习操作技术和事故处理，正常生产的情况下我们学到的东西很少，只有在事故中才能学到很多专业的技术和心态，遇到事故不能畏惧，保持清醒的头脑去处。生产中都不愿意出现事故，但有时候事故的发生是难免的，所以我们要抓住每一次事故，从中体会事故的原因和处理方法。重要的是要看到师傅们之间的配合、团结，这是我们最值得学习的。
钢厂心得体会 篇3
安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，因此作为一名电网公司的员工，更应该加强安全技术培训学习，增强自身的安全意识。
通过这次公司下发的'三起人身伤亡事件的学习，使我意识到在工作中要强化“超前意识”，“预防为主”的理念。通过这三个案例我知道，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则，通过对设备的状态，检修管理，有效防止设备维修过或又维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。再者，要加强个人安全技术培训，提高自身安全防范意识。提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，在班组绩效考核中要把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全”的转变。安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。
钢厂心得体会 篇4
20xx年6月7日，我与部分同学参观了位于有着“四省通衢”之称的浙江省衢州市的金辉钢铁集团有限公司。在这短短的几个小时里，我们主要参观了整个金辉钢铁集团有限公司，听取了关于企业建设和企业发展的经验介绍。我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观金辉钢铁集团有限公司，的.的确确让我开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我认真学习和借鉴。
我作为人力资源管理专业的学生，以下是我对此次参观学习的心得体会 一是企业管理理念令人信服。
金辉钢铁集团有限公司一直秉承“金辉辉煌，你我共享”的企业理念，以品牌开拓市场，努力将“金辉钢铁”打造成中国钢铁贸易行业的领军人，同时每一位金辉人都在以他们的实际行动，为社会的发展添砖加瓦! 因此，我必须学会如何在市场经济的条件下，加强企业的的管理制度建设以及企业文化建设。我相信，在经济与管理学院精英（教师）团队带领下，再经过一年多的努力学习，我一定可以很好的掌握如何去规范企业的管理制度和建设良好的企业文化与团队学习氛围。 二是企业精神极具优越。 三是企业管理战略令人折服。 在激烈的市场竞争环境中，金辉企业在确立了多元化战略发展的同时也在不断更新思路， 从1994年10月8日，“金辉企业”的前身“龙游金辉钢材经营部”正式挂牌到20xx年4月，金华盛世钢铁有限公司成立，开拓浙中钢材市场又一道主力线的发展过程中，不断地提升金辉企业的核心竞争力，努力实现专业化、规模化、国际化。
虽然两个多小时的参观学习时间很短，行程也安排的比较紧凑，但是，我从中学到了很多知识，尤其是在我专业领域方面。这次的行程不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的知识水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我应该更加努力学习专业知识，让自己能更好的把专业知识运用到实际的管理问题中。我也相信，通过一年的学习，我会把专业知识学的更好！
钢厂心得体会 篇5
安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，因此作为一名电网公司的员工，更应该加强安全技术培训学习，增强自身的安全意识。
通过这次公司下发的三起人身伤亡事件的学习，使我意识到在工作中要强化“超前意识”，“预防为主”的理念。通过这三个案例我知道，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则，通过对设备的状态，检修管理，有效防止设备维修过或又维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。再者，要加强个人安全技术培训，提高自身安全防范意识。提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，在班组绩效考核中要把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的.技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全”的转变。安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。
钢厂心得体会 篇6
12月24日9时许，某钢铁有限公司2号高炉重力除尘器顶部泄爆板爆裂造成煤气泄露，事故发生时，当班工人共44名，此中2名操作工人就地死亡，其他受伤人员被立刻送往医院救治，5人经急救无效死亡。经全力急救，截止16时，还有10名重症伤员因急救无效事故发生后，区主管领导、安监部门、要点钢铁公司参加的全市安全生产工作现场会，要求各地各单位快速展开安全生产大排查，彻底除去安全隐患。同时，责令某钢铁有限公司立刻实行全面停产整顿，落实安全生产的各项举措。
钢铁公司是高危行业。高危行业的设备安全不容忽略。现有的安全设备，能否达到安全等级标准?即便是有安全保护的设备，能否进行很好的养护，保护，进而在必定程度上起到了预防作用，降低了事故的发生率?安全管理需要不时反省。
个体作为公司最基本的构成元素是公司实现其竞争力的最基本保障，而作为一名承钢员工我深爱着我的工厂我的工友。从第一天迈进厂区，我就告诉自己你的选择没有错，我要尽自己的力量为承钢美好的明日而奋斗。但前提条件是个体条件的存在，假如个体变为了上述的符号，那么，所有的誓词都将在现实眼前变的苍白无力，而安所有是其个人存在的最重要的条件，安全责任重于泰山。
人作为个体对事物的认识由感性认识到理性认识，对感性认识而言即身体发肤之感觉，理性认识即人的思想以及对待事物实质的感受，关于安全重要性的感悟，我门要从感性认识升华到理性认识。
作为个体来讲，安全的重要性已无需多言，人的生计是作为个体的.最基本的要求，而后才能波及所谓的物质生活、精神生活。生计之道的底线是不损害他人也不被他人损害。生命是难得的，但同时又是柔弱的。注意安全，遵章守纪是我们的准则。
钢厂心得体会 篇7
这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的.关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。