仓库个人工作计划

文学网整理的仓库个人工作计划（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

仓库个人工作计划 篇1

4月份仓库工作计划计划内容1.

3月份月度实物盘点工作2.

统计仓库积压，并制作报表3.

仓库每日库存账完成4.

抽查仓库账、物、卡5.

检查仓管员的工作6.

仓库5S管理执行检查7.

考核仓管员绩效8.

仓管员的'培训9.

召集并主持仓库早会10.

仓库打扫、洗地11.

仓库安全工作完成日期3月2日3月8日每日每周1次每日每日每日不定期每日每周每日说明1天完成实物盘点，后整理数据，一周内交报表对仓库的库存积压品进行统计并交报表每日料账按时完成，供采购员等同事查询检查仓库成品的账、物、卡数量是否相符对配货、收货、出货检等工作进行检查检查仓库现场5S是否规范对仓管员的工作进行绩效考核每周抽时间对新进仓管员进行工作指导及培训对前一天的工作进行总结及今日的工作安排仓库每周进行一次洗地每天巡查仓库2次，检查存货、门、窗、电有无异常，防范偷盗及消防隐患，异常情况即时向上级汇报12.

找仓管员分别进行沟通13.

与相关部门的沟通、协调每周一次即时与仓管员进行工作交流，并指导工作与业务部、电商、采购、财务、工程等沟通、协调，确保问题的即时处理、回复14.

仓储货架摆放落实15.

临时任务本月即时根据公司要求，争取本月完成即时完成上级或相关部门交办的工作任务

仓库个人工作计划 篇2

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP（企业资源计划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的'执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；

仓库个人工作计划 篇3

一、在日常工作中：

1. 首要注意外表穿着和仪态，着装得体得体，不穿着不合适的服饰和鞋帽等。

2. 在接待客户时，要及时提供水，续杯，让客户感受到亲切的服务，从而促进公司的销售增长。

3. 整理和归档文件，对各种合同、文档进行分类整理并标注，以便查询，完成报刊、文件等的发放并协助公司的人员收寄文件。

4. 对办公设备和公司产品进行定期的清洁和维护。

5. 及时接听电话并转接给相关工作人员，保持礼貌用语。

6. 加强与各部门之间信息员的联系和沟通，系统快速地传递信息，保证信息在公司内部的及时精确传递。

7. 及时完成领导交给的各项任务，不懈怠不拖延。

8. 发布招聘信息，协助各部门主管完成招聘工作。

9. 做好文书工作，及时完成领导交给的各类文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面：

仓库管理是一项细致的工作。对于更改服务器配置的销售人员，要及时进行修改并在相应机器上贴好标签。在出货时，严格按照出库单上的步骤执行，尤其需要注意以往工作中忽视的问题。

为了确保二次销售和客户联系的便捷，要及时对客户信息进行归档，建立长期合作关系，扩大业务渠道，使业务更多元化。在向浪潮订购产品后，要及时跟踪，掌握货物的动向，并及时向销售人员和客户反馈信息。

每周进行一次库存整理和盘点，确保实际库存和账面库存无误差。每月与会计部门核对一次，确保库存准确无误。

三、客服方面：

要努力做好售后服务，及时将客户反映的机器故障转交给相关技术人员，第一时间为客户解决售后问题。当技术人员不能解决时，应向总部相关技术人员报告，快速处理并做好记录工作。

为了加强与客户的沟通和联系、协助技术人员做好售后工作，让客户感受到我们提供的服务“放心、贴心”，以促进长期合作关系的发展。在今后的.工作中，还有许多需要自己去做、去学习的事情。只有怀着对工作的热情以及积极向上的工作态度，才能不断成长。公司为自己提供了一个很好的工作平台，必须要努力提升自己的工作能力、加强业务水平和自我修养。只有扎实地做好工作，才能为公司做出更大的贡献，实现自我价值！

仓库个人工作计划 篇4

现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5、20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5、加强对产品的'进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

仓库个人工作计划 篇5

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作计划如下：

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前x到x天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为xx系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。

四、完善xx的'管理

仓库目前对xx的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对xx管理进行全面的加强管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好xx仓库的管理人员，制定xx仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

为了配合库存准确率提升，仓库在x月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在xx%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。