公司活动策划

文学网整理的公司活动策划（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

公司活动策划 篇1

一、活动序言

二、活动目标

1.进一步提高福康装饰的品牌知名度，积极推荐新的驻场展厅。

2.通过设计师培养老顾客，通过电动售货员邀请新顾客每天一次到达30个地方，每天一次到达50%，即两天共30个地方。

三、活动时间

20xx年11月30日(星期六)

20xx年XX月1日星期日

四、活动场所

浦强装饰红山广场新总部工装厅

五、活动主题

浦强装饰20xx年间装饰监查协会

六、活动口号

年货装修，享受大餐，新年旧价支付。

七、活动嘉宾

这次不邀请

八、活动的亮点

2，20xx年装饰市长/市场材料人工成本上涨分析，现场预定年后不涨价

3.访问新的'主持展厅，狂热地享受特价主持，进行代餐广播。

4、年前装修年后支付服务的新模式。

九、活动过程概述

1、事前预热：网络稿件、信息大量发送、电话营销。

2、临时爆炸：电话通知客人。

3.活动当天：上午参观水力发电现场和成品模型室-便当简餐-家长教室。

4、事后审查：在线新闻活动审查报告。

注意：活动当天的基本流程-

一、9336030接机点出发

十、活动折扣计划

2、现场幸运抽奖：

一等奖第一名：赠送一台书信烟机

二等奖第二名：赠送一个名牌微波炉

10名三等奖：赠送1瓶西班牙进口橄榄油

3、跨年工厂样板房崔辉招聘

年前开工年后支付(年前水电结束，只支付10%的工程费)，年前做泥木，工程货款补充到30%。）

年后开工不涨价(20xx年5月31日前开工。6月1日以后开工的话会增加5%)

基础装饰打八折

驻风暴(3万人送15平厨师长砖；4万加浴花喷雾全部；西门子全房间开关面板合计60000加。

10、活动宣传资料

1、临时一页50份(彩色打印)；

2，20xx年形象手册；

十一、活动现场安排

3、出口电梯入口：两个xms

4、长廊包装：照相板整个商店

5、现场画面：8伊拉博

6、前端横幅

7、讲台

8、音频设备

十二、邀请顾客

1，30名新客户-电力销售和营销

2、30名现有客户

十三、媒体促销和预算

无

13、媒体促销文案要点

网站新闻稿件、一页、报纸媒体等文案是彭崇武单独带来的。

十四、活动分工

1、单页文案/设计/打印-彭崇武/he bingli/Yu huihong

2、现场布局设计与生产——彭崇武/冯月明

3、XX采购-余会红

4、网站文案-彭崇武

5、主持人-余会红

6、实施车辆接触-余会红(每个店铺一辆公交车，内部汽车机动)。

7、特殊主要材料爆炸花-凯良

8、简单的午餐-余惠红/香溪岛个人料理

9、主机串-余惠红自己准备

10、演讲PPT-Singuoshu/Ro 6月带来资料；河病理制作

十五、活动预算估计

1、中午简餐：15元/箱；100箱共1500元

2、广告店套餐生产：1000元

3、租车费用：1600韩元(公交车，但河400韩元/半天；过河600元/半天)

4、赠品费用：20xx-5000元

5、其他机动费用：2000元

小计：6000-10000元

公司活动策划 篇2

一、计划概要

1、年度销售目标300万元。

2、固定连锁企业合作商10个。

3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度。

二、营销状况

装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率的行业之一。近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。

从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。

综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的；g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。g2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的'不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。

从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有，a广告：汽车车身广告/媒体广告/公益广告，b小区战略：小区设点/小区游记宣传/房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。c其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等。

三、营销目标

1、业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元。

2、在g4市场挤身一流；成为快速成长的成功品牌。

3、以g4市场带动整个市场的发展。

4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。

5、致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴。

6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

四、营销策略

如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

1、目标市场：

遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立及销售额的提高。

2、服务策略：

注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。

3、价格策略：

加强统筹管理，积极地控制各种成本，在创业初期以平价为主，保证工期与施工质量的同时力求利润率在百分之20—30。

4、渠道策略：

合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。二是直接客户，是我们的基础客户。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行。

（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设分工明确，各行其职。

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度。

（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

（4）编制销售手册；其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。

（5）建立准客户管理制度，建档。

五、营销方案

1、积极树立品牌，走品牌发展战略。

2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络。

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网。

4、建设一支学习型的营销团队。

5、选择一套适合公司的市场运作模式。

6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。

7、建立一套系统、科学的客户档案系统（老客户、准客户分类），强化售后服务，积极争取转介绍。

8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术（普通话）、着装、礼仪。

9、落实理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一样的语言、不一样的技巧。落实准客户分类，差异化。

10、销售多元化，破除需求障碍。注重新媒体，网络、电话，团购，书信，卡片，论坛，交流会等。

11、品牌及产品推广：制定与执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

六、配备和预算

1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人。

2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。

3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

4、拓宽公司产品带，增加利润点。

5、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

6、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导。

7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。

公司活动策划 篇3

活动背景：

工商管理系学生会十月工作落下帷幕，在院远动会表现中取得圆满成功。在各部门满载热情中，十一月工作即将展开。

近期状况：

各部门进行工作总结，就下一步工作计划进行安排

活动主旨：

让大家积极参与农家乐活动中通过农家乐，让大家体验集体活动的快乐；感受自己动手的乐趣。同时，加强学生会各成员、各部门之间相互交流与沟通的机会，促进成员与成员、部门与部门之间的团结；从而进一步把我们工商管理系学生会凝聚成一个和谐的大集体。

活动对象：工商管理系学生会全体成员

策划组织部门：外联部

活动时间：华农农家乐

活动目的`：

资源需要：

1.各种调味料，如盐、酱油、醋、味精、胡椒粉等

2.各种食材，如鸡蛋、番茄、黄瓜、牛肉、鱼等

3.大米和水果

4.炊具

（若还有需要品，视当时具体情况而定）

交通安排：

包车前往

经费预算：

每人预交30元整

活动展开：

1.早上6：30由外联部组织，各部门派人配合协调，完成资源采购工作

2.全体活动人员7:45到篮球场集合点到，8：00准时出发

3.抵达目的地后，分配各部门准备中饭的食材，其余人自由活动

4.十点半开始做饭，每个部门至少出1~2人代表本部门参与午饭制作

5.席间，大家评选出“最受欢迎菜”及“口感最差菜”，有奖有罚，内容由大家制定

6.饭后大家齐动手收拾餐具

7.午休时间，大家一起娱乐、谈心，有节目的部门进行表演

8.全体活动人员在5:00集体乘车返回

活动中应注意的问题及细节：

1.为防部分同学晕车，请随身携带晕车药及塑料袋

2.带好创可贴及清凉油，以防意外擦伤烫伤

3.各部门负责人应反复强调安全问题（如：玩火、戏水、逗狗等）

4.相关负责人要考虑到物品搬运问题以及当时活动过程中的各种突发状况

主要参与者及活动负责人：

所有活动参与人员按部门划分，由部长、副部组织安排

公司活动策划 篇4

春天来临，一年一度的植树节也随着春天的脚步走来，为了给大家亲近大自然，为我们的世界装点绿色的机会，我们为此举办意义重大的植树植树节活动。

一、主旨与主题：

贡献力量，奉献绿色

以植树节为契机，奉献我们的力量，进行植树节植树节活动。

二、植树节活动时间:

20xx年3月12日星期六

三、植树节活动对象:

公司团体、各企事业单位

四、植树节活动意义：

为了创造蓝天碧水的绿色环境，开展本次志愿者绿色行动。以三月份植树节为契机，做到人人参与，宣传与实际行动相结合，从而令职员在植树节活动中体验成功的`喜悦，增加对植物生长的了解，增强环保意识，生态意识，以达到为“北京的后花园”增添绿色，净化、美化环境的目的。

植树节活动准备事宜：

1、植树节活动宣传：网站

2、植树节活动所需物品的准备:铁锹、锄头、尖头镐、水桶等由校提供

3、植树节活动的组织:通过由各公司宣传并统一进行协调安排

植树节活动经费预算：

1、树苗的购置：杨树30/棵

2、劳动工具：由我公司提供

3、宣传：合影纪念

公司活动策划 篇5

为体现公司企业精神，增加员工的团结协作感，促进员工之间的.沟通，方案4月份组织员工进行春游活动，详细如下：

一、活动意义：

提高大家主动性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增加集体凝聚力和团队精神。

二、活动时间：

20xx年4月26日星期六上午7点动身

三、活动口号：

放松心情、团结协作！

四、活动地点：

爬山

五、参与人员：

编委会成员、编辑部成员、全部通讯员、公司行政人员

六、活动费用：估计4000—5000元

1、人员餐费方案30人×50元=1500元

2、车辆费用：估计600元（供应活动车辆者每车补助100）

3、矿泉水：60元

4、应急药品：30元

5、临时备用：500元

6、奖品费用：1500元

七、活动内容：

为了让大家彼此都能尽快熟识了解，活动期间要进行部分团队嬉戏，活动结束后要进行集体拍照。

八、留意事项

1、全部人员应留意平安，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，

2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。

3、全部垃圾斗装到食品袋中，不允许随便乱扔。

4、行为举止大方得体，留意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

5、期间出现任何突发状况时，要准时上报负责人，负责人准时处理好应变工作。

6、在游玩中，请各组确认人数、留意平安，。

7、必需严格遵守时间规定，并准时到达集合点，准时清点人数。一切听从负责人的支配。

8、请您保管好自己的行李。特殊是手机、钱包及其他珍贵物品。并应时刻提示自己不要遗忘物品。

九、活动负责人

公司活动策划