巡检工作计划

文学网整理的巡检工作计划（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

巡检工作计划 篇1

前言

配电检修对整个电力系统有着不可估量的作用，然而，在供电企业中，其配电系统突发故障很有可能导致停电事故，并对用户造成不良影响，甚至危及国家安全和社会稳定。目前，随着国民经济的快速发展，供电企业也在不断进步，配电规模不断扩大，新设备、新技术、新材料、新工艺广泛应用，传统的配网运行检修模式的弊端日益明显，与当前用户供电可靠性要求越来越高、运检人员紧缺的矛盾日渐突出，变革配网运行检修管理模式已成为配网管理的当务之急。

一、供电企业配电检修原则

在供电设备的线路和设备检修中，通常不会进行单一的停电或者带电作业，而是两者相结合来进行正常的检修工作，因为这样能够使供电设备的线路和设备的使用率得到提高，同时也极大地减少了因为检修而导致停电的次数和时间。施工过程中要注意提高供电设备线路的输电能力，尽可能的在保证线路安全的前提下提高线路的使用寿命。这样能够有效地提高供电设备的检修质量，缩短检修时间，保证检修工作人员的生命安全。

二、供电企业配电检修质量管理

首先为了保证检修作业的安全性和准确性，检修作业进行中使用的设备材料和零部件的质量要严格把关，不能使用质量不好，技术性能低下产品来以次充好。其次，进行检修工作的技术人员，尤其是从事带电作业、焊接、导线压等危险性工作的人员，一定要选择经过专门培训，考试和能力达标，并且具有相应资格证明的工作人员。这样在检修现场，才能更深入的去解决技术问题，提高检修质量。然后，对检修过程中消除的缺陷，要严格按照缺陷管理制度来执行后续工作，达到闭环管理。同时也要施行岗位责任制，分工合作，然后进行相应的作业质量监督检查，督促工作人员认真按照制度进行工作。最后，大型检修和大型技改项目一定要按照工程管理程序来设计，不能盲目执行。

三、供电企业配电检修计划管理

运行维护单位要严格执行检修计划，做好各项准备工作，不能私自变更检修程序和内容;在大象项目工程完成后，施工单位要在二十天内将竣工报告和决算、竣工图等一起交给宝具生产部门来查看;配电变压器、开关的大修周期的制定要参考实际运行状况和预试结果;在阅读停电检修计划在提出后，要经过主管部门生产领导的调度安排后再实施，在停电检修期间要做好停送电联系工作，并认真记录;线路和设备要进行大修或者更改计划，要首先安排相关人员按照规定来进行中间验收和竣工验收;根据实际情况，认真落实防污闪计划，并且严格执行。

四、供电企业配电检修备品备件及工器具管理

备品放入仓库时，在填好入库验收卡片后，一定要由负责人进行签字验收，将卡片和实物放到一起。备品入库后一定要注意存放，避免温度、湿度和阳光等自然条件对备品带来的影响。在使用备品的时候要首先经过生产局长的审批，防止胡乱和不合理的使用。实时检查备品的'储备量，使用后要及时补充，在保持备品、备件储备量的同时，要注意先进先出的原则。

五、供电企业配电检修人员巡检管理

巡检人员在巡视过程中，如果发现设备工作异常、发生安全隐患或者危及人身安全的故障的时候，一定要及时切断相应设备的电源，然后按照规定采取必要的措施消除安全隐患，控制事故现场，避免造成损失和出现伤亡。配电室、箱变属于重要的部位，所以巡视着两个地方的人数一定要严格控制，不能少于两人。为了满足运行监视的需要，应保证低压配电装置上指示仪表和信号灯运行正常。负荷的测量尤为重要，检修人员要定期使用钳形电流表进行测量，如果发现工作不正常要立刻向公司调度上报，并且将测量记录在巡视记录本上。低压配电装置如果发生故障，低压电器内部将会发出异味、怪声，并且配线和各部接线端子将会出现热松动现象，所以在检修时要着重去观察这些。天气容易对配电装置产生影响，所以在雷雨天气过后要及时查看配电室，看是否发生漏水现象，电线、电缆沟是否干燥，瓷绝缘是否发生放电现象。另外还要检查变压器的套管，看套管表面是否干净整洁，管身是否存在裂纹、损伤、放电等痕迹。变压器的各个电气接点也是重点检查对象。

六、供电企业配电线路检修时悬挂接地线的管理

接地线能够有效降低危险系数，保障工作人员的生命安全，所以在悬挂接地线时要规范操作，消除安全隐患，加强这方面的管理。首先在悬挂接地线的时候一定要戴好绝缘手套，因为如果验电器发生故障，而电路中假如存在电压，这个时候不戴绝缘手套的话，就极容易发生触电事故。同时悬挂接地线一定要有接地针，在接地线的接地端使用接地针。接地线的长度没有固定标准，要根据电压、杆型来选择合适的长度，满足检修工作的需求。接地线和接地棒连接时的接触面积也要严格控制，避免发生接触不良的现象，通常情况下，连接部位是以个铜线鼻子用螺丝压接住，此时要用两个固定桩，保障接地线和接地棒的接触面积和牢固程度。线路检修时，工作地段两端的接地线时必不可少的，大档距线路检修时，登杆处也要多加挂接地线。悬挂接地线不能由一个人来完成，最少需要两个人来共同完成，并且还需要熟悉线路的人来监护。升降板挂地线时，上端扣绳和电杆摩擦力大，脚在踩板上能反扣，所以即使挂地线时身体侧移，也不会发生高空坠落的现象，所以登杆关堤乡要选择升降板，而不是脚扣。另外登杆悬挂接地线的时候，为防止意外发生，保证生命安全，一定要系紧安全带，不能有一点马虎，要高度重视。

巡检工作计划 篇2

一、建标，制定XX年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐、。

（二）、主要目标：

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99、99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的.培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是Ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50、15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9、5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

巡检工作计划 篇3

一、工作内容

设备巡检员是企业中非常重要的岗位之一，他们负责定期检查设备的工作状况，确保设备能正常运转，以保持生产线的连续性和高效性。具体工作内容包括以下几个方面：

1、设备巡视检查：每天开始工作前，巡检员应按照预定的计划，对所负责区域内的设备进行巡视检查。巡视时，应注意设备的外观状况、运行情况、异常声音、振动等，及时发现问题并记录下来。

2、设备运行记录：巡检员需要对设备的运行记录进行定期的记录和保存，包括设备的运转时间、产量情况、故障记录等。这些记录对于设备的维护与保养非常重要，也有助于分析设备故障的原因。

3、设备维护与保养：巡检员在巡视检查过程中，如发现设备存在故障或者需要维护保养时，应立即采取相应的措施。这可以包括更换损坏的零部件、重新调整设备的参数，或者进行设备的清洁和润滑等。

4、故障排除与修复：如果设备发生故障导致停机，巡检员需要迅速确定故障原因并采取相应的修复措施。在这个过程中，需要具备一定的技术知识和经验，能够快速、准确地定位故障，并恢复设备的正常运行。

5、安全检查：巡检员还需要负责对设备的安全使用情况进行检查。包括设备的紧固螺丝是否松动、电气设备的接地情况、应急开关是否正常等等。这些都是确保生产过程中的安全和防止意外事故发生的.重要环节。

二、工作计划

为了确保设备巡检工作的高效、有序进行，巡检员需要制定详细的工作计划。以下是一份设备巡检员的工作计划示例：

1、制定巡检周期：根据设备的使用频率和工作要求，确定巡检的周期。通常，常用设备应每日巡检一次，不常用设备则可以每周巡检一次，以确保设备的安全和正常工作。

2、制定巡检路线：根据设备的布局和使用情况，确定每日巡检的路线。合理的巡检路线可以节约时间和精力，确保巡检人员能够充分覆盖所有设备。

3、制定巡检内容：确定巡检的具体内容和标准。包括设备外观检查、设备运行情况检查、设备维护保养等。根据巡检员的技术知识和经验，设定相应的巡检标准，以保证巡检的准确性和有效性。

4、制定故障排除与修复措施：根据设备常见故障的类型和特点，制定相应的排除与修复措施。这可以包括备用零件的准备、故障处理流程的确定等。

5、制定记录与报告要求：确定巡检记录和报告的格式和内容要求。这包括记录表格的设计、信息的整理、异常情况的描述等。巡检员应及时记录和上报问题，以便相关人员及时采取措施。

三、工作中的注意事项

在进行设备巡检工作时，巡检员需要注意以下几个方面：

1、安全第一：巡检员必须始终以安全为首要考虑，确保自身安全和设备的安全。检查设备时，要关注设备的防护措施和使用安全规范，避免发生意外事故。

2、专业知识：巡检员需要具备一定的专业知识和经验，能够快速判断设备运行状况和故障原因，并采取相应的措施。如果遇到复杂的故障，需要及时寻求技术支持和协助。

3、仔细耐心：巡检员的工作需要仔细耐心，对设备的检查不能马虎从事。要仔细观察设备的运行情况、听取异常声音、观察设备的外观状况等，确保能够发现问题并及时处理。

4、协作沟通：巡检员需要与其他相关人员进行良好的沟通与协作，尤其是在故障处理时，与维修人员密切配合，确保设备能够尽快恢复正常运行。

5、持续改进：巡检员应定期总结巡检工作的经验和教训，及时对巡检计划、巡检内容和巡检方法进行改进和优化，提高巡检效率和准确性。

综上所述，作为设备巡检员，他们的工作计划非常关键。合理的工作计划能够提高工作效率和质量，确保设备的正常运行，保障生产线的连续性和高效性。巡检员需要具备一定的专业知识和技能，以及良好的沟通与协作能力，才能胜任这一重要工作。

巡检工作计划 篇4

1、设定巡检计划

商超巡检工作计划需要根据商超的实际情况，设定巡检时间和周期。巡检时间应与商超营业时间错开，以避免影响正常运营。巡检周期一般为每季度或半年一次。

2、组建巡检队伍

商超巡检工作计划需要组建巡检队伍，确保巡检覆盖各个环节。巡检队伍应该由商超经营管理人员、安全工程师和巡检员组成。

3、执行巡检任务

商超巡检工作计划需要按照设定的计划和标准，对商超的所有环节进行全面巡检。巡检时应认真记录检查结果和隐患，并及时通知相关工作人员进行整改。

4、整改反馈

商超巡检工作计划需要对巡检结果进行整改，并及时反馈给商超管理人员。整改应针对具体问题制定相应解决方案，并在时间规定内完成，以确保商超顺利运营。

总之，商超巡检工作计划是商超顺利运营和保障顾客安全的.重要保障措施，需要认真执行和落实。只有不断完善巡检工作计划，提高巡检标准和效率，才能确保商超的稳定经营和持续发展。

巡检工作计划 篇5

为使医疗设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持医疗设备正常运转，降低故障率，提高使用率，本着以病人为中心的原则，提高医疗质量目的，根据《医疗器械临床使用安全管理规范》规定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保养周期：

1、设备维修人员每月定期对全院在用医疗设备进行全面巡查。对重点科室（急诊科、ICU、手术室、产房、）等急救类、生命类设备每10天逐一检查，发现隐患及时解决。

2、维修人员每季度定期对全院设备进行全面监督检查，对所有医疗设备的运行环境（防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题），水电气路进行巡检，对设备的运行情况、磨损程度进行检查校验，维护保养，及时发现潜在问题，提出改进维护措施，有针对性的做好维修前的各项准备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。

3、医疗设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备基本状况进行日检查，每日下班前或交班时发现问题，及时记录反馈。维修人员立即响应，单独重点巡检。

二、实行分级保养：

1、日常保养：由仪器保养人负责，进行机器表面污渍的清洁、机械部分的紧固和润滑；紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。设备使用人员交接班时，做好设备检查和交接工作。

2、一级保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整，清除机器内灰尘，清洁电路板脚的氧化层相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路灰尘的清洁。

3、二级保养，属预防性修理，由仪器保养人会同维修人员共同进行，对设备的主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时更换已达到磨损限度的机械易损部件，抽样检查一些性能变差的电子元器件（电位器、电容、电阻等），提前更换。

4、重点科室所有设备必须实行二级保养措施（属预防性维修，对设备的`主体部分或主要组件进行检查，调整精度，必要时应更换易损件）。对抢救设备必须进行插电测试，保证该类设备处于正常运转状态。按照设备要求，定期对不同设备进行保养。以不影响科室正常工作为原则，手术室主要集中定期对设备进行保养，ICU、急诊室等以设备空闲时轮流对设备进行保养，并记录在案。

5、对一些维修保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的设备由厂家或维修站提供维修和零配件服务，并通过签订的保修合同来降低费用。器械科维修人员监督保养过程，并登记。

三、维修要求：

1、医疗设备、器械的维修由设备科科维修人员负责。保修期内设备出现问题，要及时通知维修厂家，如未按维修协议及时处理，要按协议条款追究对方相应责任。专科设备可由聘请专业维修人员协助维修。

2、维修组人员应经常深入临床科室检修医疗设备并协助医务人员了解医疗设备及器械性能，提高使用水平和维护保养水平，以减少医疗设备及器械的损坏。科室设备维修，须登记维修记录，维修原因，分析并反馈到临床，及时修改不正确操作。

3、报修设备、仪器、器械一律由科室填写维修申请单，交设备科安排人员进行维修。不得无故拖延或拒修。发生紧急情况时，如需外部维修，可实行先维修后论证。

4、维修人员发现属责任性损坏的设备、仪器、器械（尤其贵重或大型设备）时，应及时向有关领导报告，查明情况再与修理，不得先修后报。重点科室关键设备发生故障，维修人员必须及时维修，不能对临床医疗质量造成影响。如果设备故障严重，不能及时维修必须通知科室和设备科长，必须及时找到可替代设备。巡检人员进出重点科室，必须服从重点科室着装要求。

5、坚持检修登记制度，做到接受时登记，修理内容详细记录，维修人员签名负责，修复后领取人签收认可。

6、确定医疗设备以及器械的报废要慎重，须报请主任，必要时由院领导组织有关人员进行鉴定，成批或大中型设备报废须按医院规定的审批权限。

7、加强设备维修材料保管，实行领用人签收。设备维修购置一部分科室常用配件，同时设备有两个以上的院外维修工程师的联系方式，以备设备发生故障时联系。8、非本院维修人员，未经设备科主任批准不得私自维修本院设备。设备出院维修也必须经设备科主任批准。