工程师辞职报告

文学网整理的工程师辞职报告（精选6篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

工程师辞职报告 篇1

尊敬的人事部经理：

您好！

我是网络工程技术部，很遗憾向您递交辞职报告。作为一名硬件工程师，面对硬件技术更新太快的问题感觉自已有点无所适从，压力很大，再者几年工作下来确实有点累了，这个是我辞职的`主要原因。都说干一行爱一行，我却做不到，现在这种工作状态难于胜任工作，为了不给公司造成不必要的损失，我还是决定辞职，希望领导见谅，批准我的辞职申请，另外，我已向网络工程技术部的经理打过招呼，他同意我辞职。

最后，祝愿公司发展越来越好。

此致

敬礼!

xxx

20xx年x月x日

工程师辞职报告 篇2

尊敬的部长：

你们好!

在xx公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的学生，到如今对电气设计有初步了解的电气工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开xx公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。

然而在应该对公司做出回报的.时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要原因：首先，我与丈夫同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还经常配合，感觉在开展工作中有诸多不便;其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险能力太差。

提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。我忘不了s部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照，忘不了师傅对我的倾心指导与帮助，忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携。电气部是一个充满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱护毫无保留，年轻同事之间知识共享的毫无保留，都是我所感谢和怀念的。

现在，由于私人原因，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感激。感谢公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔宝贵财富。

在此，我自愿申请辞去在自动化工程有限公司的一切职务，敬请批准。

在离开之前，我会认真做好一切的交接工作。

祝愿公司的事业蓬勃发展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心。

工程师辞职报告 篇3

尊敬的领导：

我是软件部的xx！由于种种原因，我不得不很遗憾的向公司提出辞职申请，下面是我的辞职报告。

自从毕业后我就来到海畅公司，眼看就快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在软件部从事软件开发，这过程当中有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的`感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，

XX项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目

安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。

在我离开公司之前，我一定会做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

XXX

20xx年XX月XX日

工程师辞职报告 篇4

尊敬的董事会成员:

经过慎重考虑，我决定辞去公司现任总工程师兼副总经理的职务。在这里，我的心里充满了遗憾和遗憾。20xx年11月27日来公司，已经三年14个月了。20xx年7月公司重组，让我再次成为新领导班子的总工程师和副总经理。在过去的六个月里，这是一个漫长的故事。虽然我在过去的六个月里取得了我们公司历史上最好的成绩，但我决心离开，这给我带来了更多的沉重和反思。

第一，反思进入公司的决策

1.我接受任命是因为原因，而不是目的——我迈出的第一步是错的。当初公司原副总经理文，经公司董事会决定，邀请我担任公司总工程师。我观察了公司一个月，我选择了放弃。在赣州金水湾大酒店与我多次谈及公司的未来和发展目标，并告诉我董事会一致同意聘请我为总工程师，并让我调整或解聘项目部管理赣州张江新区农民安置房项目的人员，这是当时的董事会董事廖、总经理唐小龙的功劳。任何人都不应该有异议。我很感动，各种复杂的原因让我接受了任命。

道路艰难，人复杂，磕磕绊绊，忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，最不团结的组织高层是碎片化的。漳州张江新区农民回迁项目失败。每个人都深感遗憾，一个错误造成了永久的遗憾，我辞职了。20xx年7月16日，时任总经理的唐小龙邀请我去韶关。经过曾老师和唐宗的真诚，我对过去的经历印象深刻。同时，我也看到了唐先生改变公司的巨大决心，告诉我可以大胆去做，放手去做，这让我再次成为AVIC长城置地建设集团赣州工程公司的总工程师和副总经理。

进入韶关四个月，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权远远不足以完全管理混乱。错位越位缺席严重，我提出离开。也是对唐先生的真诚挽留。是的，毕竟来的时间太短，完全去中心化是有风险的。公司不能倒闭，员工的欲望和管理层的现状确实需要引进外部高管；我也不能失败。作为一个工作多年的专业总工程师，我不想轻易看到自己的失败。

2.公司需要的不是总工程师，公司的主要管理模式是靠人治。公司所谓的“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主和监理面前讲一系列可耻的歪理邪说，真是搞笑。熟悉面孔的老部长是公司无法摆脱的慢性病。今天看来我们双方的定位并不是从根本上一致的。公司不需要总工程师，但是本位主义导致双轨制，公司却没有意识到制度问题的根源大多在于自身。会因为放错地方而放弃成本；相反，试图改变公司的结局往往是自己注定要失败的。所以我们公司招聘高管，一定要了解并接受自身的变化。

第二，反思合作的战略思维

企业的战略要引领全局，这是企业发展的轮廓。战略是充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素的结果。并根据企业的使命分配必要的资源。企业不同的发展阶段需要不同的战略配合。

1.今天的成功经验可能是明天失败的根源。从以下指标我们做了多少

1.了解公司战略规划的员工比例: %;

2.赞同企业的比例: %;

3.员工对公平的满意度: %;

4.蛙跳、错位、空缺管理的普遍性: %;

5.文件实现率: %。

长痛不如短痛。虽然粤北有亚太财富中心项目，但市场给了我们喘息的机会。当务之急是把工作重点放在规范基础管理上。我们必须用新血替换旧血。否则，由于技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，施工面积越大，风险越大。补救我们品牌声誉的问题将为时已晚。

回顾我公司的发展历史，我公司的发展得益于唐先生敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源。在行业竞争力极其薄弱的情况下，我们凭借AVIC长城迪达建设集团所谓的“央企”品牌和帮助开发商“放贷”的优势，获得了该项目。企业做大做强取决于企业发展的阶段，而不是凭感觉或者拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根源。

2.董事会的结构决定了企业的战略。什么样的战略会导致什么样的企业。我在一家大型国企工作过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使与竞争条件一般的行业相比，我们的生存也是一个问题。也许我们的思维之所以相反，在于企业是从无到有成长起来的，是自己苦心经营的结晶。对待项目更像是对待自己的孩子。尤其是随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，没有任何闪失的余地，导致在风险评估和战略决策选择上出现经验回避失败的'倾向。但我一直在想，行业形势急转直下，怎么办 我们的核心竞争力在哪里 靠技术 管理 市场资源 还是价值链 我们一点优势都没有！

领导的格局决定了一个企业的战略，什么样的战略会导致什么样的企业！

三、对后期工作推进的思考

一个企业80%的成功在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略错误。在我们公司，有一个非常奇怪的现象，对于同一件事情，不同的人会有非常不同的结果。在这里，从粤北亚太财富中心项目最基础的方面，分析我们无法有效推进工作的问题出在哪里。

1.建筑中有一个生动的比喻:只换一个承包商，就想带领一群建草房的泥瓦匠去建高层，真是不可思议的公司。组织结构的确定要以公司的整体战略为准，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，选择合适的人员到合适的岗位。在我们公司，核心权力级别之间没有沟通。如果这不是问题，就建造52根旋挖桩而言，人们就不能以难以想象的代价感受到问题吗 感恩的方式有很多。是对对方更负责任的做法吗 当然，也许问题在于待遇和相应的职位匹配。

2.总经理不是消防队长

在企业组织伦理管理中，总经理远远没有意识到越级指挥给项目带来的危害。现任董事唐小龙对公司有着无与伦比的感情。当一个老板喜欢亲自动手做事的时候，他对企业的理解甚至是哪里有钉子哪里就清楚；老板看到工人工作效率太低，就卷起袖子亲自动手，或者认为有调整的必要，当场调动资源。效率是有的，但结果是连他们的主管都不知道，原来的计划被打乱了。试想这种老板当“消防队长”，是不是“火”越烧越大的结果 我们总经理手机噪音越来越大 成为像这个老板一样的消防队长！

3.员工会服从间接主管的管理吗

当各级都可以不服从安排时，项目会是什么样的情况，人员权利的控制将决定一个管理者的权威。曾任中冶集团湖南和田项目管理有限公司阿富汗艾纳克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东塘建设公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建设工程集团总工程师等。虽然不敢说取得了很大的成绩，但至少让他们的品牌有了跳跃。我非常清楚改变的困难。当项目管理出现一系列问题时，我建议调整公司直接任命的个人人员。事实证明，最终的结果是你付出了代价。不然他的直接上级权威是什么 越位、错位、缺位的搞笑管理模式让员工服从谁的管理 当层可以无序排列时，项目会是什么样的情况 告诉我，管理带来更难合作的结果是什么

4.“如果做不到，可以自己承诺！”一个人做不愿意做的事情，只有两种方式:一种是通过沟通改变想法，另一种是不做就意味着会有他害怕的后果。在纪律整治过程中，为了有效落实企业采取的一系列措施，我首先实施了一些赢得人心的措施，定期组织工程会议和班前会，感谢黄奕总经理在这一点上的大力支持，项目部的纪律也表现出了前所未有的改善。但问题就在后面，例会决定的事情不会落实，也不会反馈，更糟糕的是，高管们的态度也会开始动摇。事实上，我的目的是给员工一个信息——从现在开始，我们必须以此为例，在未来实施新的管理体系。在心理学上，这被称为“第一因果”或“第一印象”。

工程师辞职报告 篇5

各位领导:

大家好！

我很遗憾此时从公司辞职，真诚希望你能理解我的立场和情况。

我在公司三年多了，我已经尽力做好自己的工作。因为监理在XX市的市场工资，监理工程师工资7.5-8万，XX市总监工资8-9万，我担任项目总监以来工资只有7万。20xx和20xx两次要求加薪，公司都没有给我两次加薪。目前工资只有7万，但是工资太低，达不到预期的工资目标。另外，我公司空调处理不好，我个人花了3700元。另外，其他的事情都很不厚道，考虑到各种因素，我选择了辞职。

希望领导批准我的申请，并要求公司在提交辞职报告后30天内办理相关辞职手续，结清所有工资，从XX县建设局备案系统中注销我的.监理工程师主任证书，并将所有证书退还给我。在正式离职之前，我会尽力做好自己的工作。走上一段楼梯，祝公司未来一帆风顺。

此致

敬礼！

辞职人:XXX

20xx年x月x日

工程师辞职报告 篇6

各位领导:

您好！

我是xx项目的系统集成工程师陈凯，负责项目第三阶段的集成工作。我知道这个时候向你申请辞职是不对的.，会给公司带来很多麻烦。但是，一些突发事件迫使我辞职，请谅解。人家说系统集成工程师是好工作，我肯定是好工作。xx公司也是不错的公司。现在我很不愿意辞职，但是一些不可抗拒的因素让我别无选择。我还整理了项目三个阶段的一些工作内容:

1.硬件集成，包括服务器和存储设备的安装调试、分区、微码升级等。，并准备安装报告；

2.系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和升级相应的补丁，准备安装报告；

3.系统配置，包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志、逻辑和物理设备的管理、安装报告的准备；

4.ha软件安装，主要任务包括规划和配置ha环境，安装ha软件等。，并编写安装报告；

5.安装应用软件，包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件，并编写安装报告。

6.与产品策划沟通，掌握产品需求和变化，具备项目进度计划和管理、技术难度公关、各种绩效优化的能力

希望对交接人员有帮助。

最后祝公司越来越发展，同事们都开心。

此致

敬礼！

辞职人:xxx

20xx年xx月xx日