策划管理制度

文学网整理的策划管理制度（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

策划管理制度 篇1

活动策划管理制度是对企业内部活动策划工作的全面管理和指导，旨在确保活动的高效、有序进行，提升品牌形象，促进团队协作，达成企业目标。

内容概述：

1. 规划与设计：明确活动目的'，制定活动策划流程，包括创意构思、预算编制、时间表设定等。

2. 执行与管理：确定活动负责人，分配任务，监控进度，确保活动按计划进行。

3. 危机应对：建立风险评估机制，预先制定应急措施，应对可能出现的问题。

4. 资源调配：合理分配人力、物力、财力资源，确保活动顺利进行。

5. 后期评估：对活动效果进行评估，收集反馈，为后续活动提供改进依据。

策划管理制度 篇2

广告策划管理制度是一套全面指导企业广告活动运作的规则体系，旨在确保广告策略的有效实施，提升品牌知名度，促进市场销售。它涵盖了广告创意、媒介选择、预算管理、效果评估等多个环节，旨在为企业的广告活动提供有序、高效的管理框架。

内容概述：

1. 广告创意管理：规定创意产生、审核、修改和执行的流程，保证创意的独特性和符合品牌形象。

2. 媒介策略：明确广告投放的媒体选择标准，如电视、网络、户外等，并规定媒介购买和发布的'程序。

3. 预算控制：设定广告预算的制定、审批和执行机制，确保资金使用合理有效。

4. 项目执行：规定从策划到执行的步骤，包括制作、审批、发布等环节，确保按时按质完成。

5. 效果评估：建立广告效果的监测和评估体系，通过数据分析反馈广告效果，以便及时调整策略。

6. 合规性：确保广告内容遵守相关法律法规，避免虚假宣传和不良影响。

策划管理制度 篇3

一、制定目的

为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

二、适用范围

本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

三、制度细则

1、管理制度

（1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。

（2）营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。

（3）服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。

（4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。

（5）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。

（6）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。

（7）积极沟通，及时协调公司与客户关系。

（8）协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。

（9）对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。

（10）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。

2、岗位职责

销售总监岗位职责

（1）职位名称：销售总监。

（2）岗位职责：

①在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。

②定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。

③根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

④每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成。

⑤协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

⑥提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

⑦掌握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。

⑧定期检查销售计划的.实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

⑨掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户及不同项目的价格水平，提出改进措施。

⑩定期专访重要客户，征求客户意见。掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争态势。调整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期发展策略。

销售经理岗位职责

1、职位名称：销售经理。

2、岗位职责：

（1）在销售总监直接的领导下，完成本项目团队的销售任务，做好本销售团队的日常管理工作。

（2）负责销售项目的具体落实，制度执行、销控管理，重要客户的洽谈，客户资源管理与维护，相关报表整理上报，客户档案管理，日常业务培训，销售回款等。

（3）协助销售总监制定销售任务，同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行。

（4）负责发现销售过程的问题，提出指导意见并及时上报。

（5）负责本销售团队的固定资产，销售资料管理，安全卫生等工作。

（6）完成相关领导交办的其他工作。

销售员岗位职责

1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平。

2、掌握市场动态和趋势信息，根据市场情况，提出具体的营销计划方案以及营销计划。

3、扩大销售网络，熟悉目标市场，熟悉产品，与客户建立长期稳定的关系，积极完成销售指标。

4、做好市场调查与分析工作，积极开发新客户，为客户提供主动，满意，周到的服务。

策划管理制度 篇4

策划部管理制度旨在规范部门运作，提升团队效率，确保项目质量和创新水平。它涵盖了以下几个关键领域：

1. 职责划分：明确每个职位的工作内容和责任，确保团队成员了解自己的角色定位。

2. 项目流程：定义项目从启动到完成的.各个阶段，包括需求分析、创意构思、执行计划、跟踪进度和后期评估。

3. 沟通协调：建立有效的内部沟通机制，促进跨部门协作，确保信息流通顺畅。

4. 时间管理：设定项目时间表，制定合理的期限，保证工作按时完成。

5. 创新激励：鼓励团队创新思维，提供创新奖励制度，激发员工潜能。

6. 质量控制：设立质量标准和检查机制，确保策划工作的专业性和准确性。

内容概述：

策划部管理制度应包含以下方面：

1. 员工能力评估：定期进行能力评估，根据员工的技能和表现调整任务分配。

2. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。

3. 文件管理：规范文档格式，确保文件的完整性和可追溯性。

4. 培训与发展：提供专业培训，提升员工的专业知识和技能。

5. 绩效考核：制定公正的绩效评价体系，作为晋升和奖励的依据。

6. 客户关系：明确客户服务标准，处理客户反馈，维护良好的客户关系。

策划管理制度 篇5

营销策划管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在规范市场活动，提升品牌影响力，确保企业营销目标的有效实现。其内容主要包括以下几个方面：

1. 营销策略制定：明确市场定位，分析消费者需求，设定短期和长期的`营销目标。

2. 营销活动策划：包括产品推广、促销活动、广告宣传等，需详细规划执行步骤、预期效果及预算。

3. 团队管理：构建高效的营销团队，明确职责分工，制定绩效考核标准。

4. 信息收集与分析：定期进行市场调研，跟踪竞争对手动态，为决策提供依据。

5. 风险控制：识别潜在风险，建立应对机制，确保营销活动的顺利进行。

内容概述：

1. 市场研究：深入理解市场趋势，分析消费者行为，确定目标客户群体。

2. 竞品分析：对比竞争对手的策略，找出自身优势与不足，以便调整策略。

3. 创新能力：鼓励团队创新思维，开发独特的产品和服务，增强市场竞争力。

4. 协作机制：建立跨部门沟通机制，确保营销活动与生产、销售等部门的协同配合。

5. 法规遵从：遵守相关法律法规，确保营销活动的合法性。

6. 成本控制：合理分配资源，控制营销成本，提高投入产出比。