采购部述职报告

文学网整理的采购部述职报告（精选6篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

采购部述职报告 篇1

20xx年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开始，熟悉了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝结束的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗采购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购计划我们就第一时间出门工作。很多时候，为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约成本，很多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体采购部同事们又忙起来。

我在6月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要是石灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作，但是有很大的区别：

第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员。

第二，以前的低耗物资采购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。

第三，低耗采购工作是等采购计划，原材料采购是要自己随时关注库存情况；

第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有很多的问题需要我自己解决，对于我的工作，本来是半路出家的，以上的这些情况又加深了难度。

只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住原材料采购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场情况，看以前的合同制定情况，并跟一直合作的供应商接触；做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有很多，比如跟各供应商建立良好关系，及时沟通石灰的质量、数量情况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成情况；了解市场价格，及时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低采购成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都清楚。

由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的工作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好确实不容易。当然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的完成，但是我们都是根据采购计划表进行的.，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应该像硫酸采购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我采购石灰一样，应该主动的去了解计划采购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节约了资金，又减少库存堆放问题。

采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本！

当然，在过去的一年里，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

采购部述职报告 篇2

各位领导，各位同事：

大家好!

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。

招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料x次，招标采购额xx万元;比价采购xx次，比价采购额xx万元，形成比价效益xx万元，占采购额的xx%左右。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的。

对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时xx元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加xx元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价xx元左右，经过计算，我们只给对方上涨xx元而成交订货。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的.第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

采购部述职报告 篇3

尊敬的领导及各位同事：

大家好，我是采购部经理，我很荣幸在此向大家汇报过去一年我部门的主要工作内容、业绩成果以及存在的问题和改进措施。

一、工作回顾

在过去的一年中，采购部始终坚持以公司战略为导向，严格遵循公平公正、高效节约的采购原则，完成了各项物资和服务的采购任务。我们积极拓宽供应商渠道，优化供应链管理，通过精确的需求预测和严谨的成本分析，成功降低了采购成本，提升了采购效率。

采购业务方面：全年共完成xx项采购项目，总金额达到xx万元，与上年度相比，采购成本下降了XX%，有效节约了公司运营成本。

供应商管理方面：新增优质供应商XX家，进一步丰富和完善了供应商库，同时对现有供应商进行了严格的绩效评估和管理，提高了供应商整体服务水平。

风险防控方面：强化了采购合同审核与风险管理，确保所有采购活动合法合规，避免了潜在的法律风险和商业风险。

二、存在问题与改进措施

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，在工作中还存在一些不足。如部分采购项目的周期较长，影响了生产进度；供应商评估机制尚需细化，以更准确反映供应商的'真实服务水平等。

针对以上问题，我们将采取以下改进措施：

（1）优化采购流程，引入更为先进的采购管理模式，提升采购响应速度。

（2）完善供应商评价体系，定期进行深度考核与反馈，促使供应商持续改进服务质量。

（3）加强内部团队建设和专业培训，提高采购人员的专业素质和工作效率。

三、未来展望

在新的一年里，采购部将继续秉承务实、创新的工作理念，深化供应链协同效应，进一步提升采购效能，降低采购成本，为公司的发展壮大提供坚实的物资保障。

感谢公司领导和各部门的支持与配合，让我们携手并进，共创辉煌！

谢谢大家！

采购部述职报告 篇4

一、工作概述

在过去的一年中，作为采购部的一员，我积极履行职责，全力支持公司的运营和发展。我的主要工作包括供应商管理、采购计划制定与执行、成本控制以及团队协作等方面。

二、供应商管理

供应商筛选与评估：我负责对新供应商进行初步筛选，确保其符合公司的采购需求和质量标准。同时，定期对现有供应商进行评估，确保其持续提供高质量的产品和服务。

供应商关系维护：我与供应商保持良好的沟通，及时解决合作过程中的问题，确保供应链的稳定性。同时，通过谈判争取更优惠的价格和更优质的服务，降低采购成本。

三、采购计划制定与执行

需求分析：我密切关注公司各部门的采购需求，及时收集、整理和分析，确保采购计划的准确性和及时性。

采购计划制定：根据需求分析结果，我制定合理的采购计划，明确采购品种、数量、预算和时间表，确保采购活动的有序进行。

采购执行：我严格按照采购计划执行采购任务，确保采购过程的合规性和透明性。同时，及时跟踪订单状态，确保按时交货。

四、成本控制

价格谈判：我与供应商进行价格谈判，争取以最优惠的价格购买所需物资，降低采购成本。

成本控制策略：我积极寻求降低成本的机会，如寻找替代产品、优化采购流程等，为公司节省开支。

五、团队协作

作为采购部的一员，我积极参与团队协作，与同事保持良好的'沟通和协作关系。我乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员解决问题，共同推动采购工作的顺利进行。

六、总结与展望

过去的一年中，我在供应商管理、采购计划制定与执行、成本控制以及团队协作等方面取得了一定的成绩。然而，我也意识到自己在某些方面仍有提升的空间，如加强市场分析能力、提高谈判技巧等。

展望未来，我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也希望与团队成员紧密合作，共同推动采购部的工作再上新台阶。

采购部述职报告 篇5

一、工作概述

过去的一年，采购部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，全面提升采购管理水平，确保物料供应及时、质量稳定、价格合理，为公司的生产运营提供了有力保障。

二、主要工作内容与成绩

供应商管理

成功引入了XX家新的优质供应商，扩大了采购渠道，增强了供应链的'稳定性。

对现有供应商进行了定期评估和分类管理，确保了供应商的质量和供货能力。

建立了供应商奖惩机制，激励供应商提升服务水平和产品质量。

成本控制

通过市场调研和价格谈判，成功降低了主要原材料的采购成本，为公司节约了大量资金。

实施了严格的成本控制流程，避免了不必要的浪费和额外支出。

采购执行

准确、及时地完成了公司下达的各项采购任务，保障了生产线的连续供应。

优化了采购流程，提高了采购效率，缩短了采购周期。

库存管理

与生产、销售等部门紧密合作，建立了合理的库存水平，既避免了库存积压，又确保了生产需求。

引入了先进的库存管理软件，实现了库存数据的实时更新和准确查询。

团队建设

加强了部门内部的培训和学习，提升了团队成员的专业技能和综合素质。

倡导积极向上的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。

三、存在问题与改进措施

供应商响应速度

部分供应商在响应速度和交货期方面仍存在不足，影响了采购效率。

改进措施：建立更加紧密的供应商合作关系，加强沟通和协调，提高供应商的响应速度。

采购成本波动

受市场变化影响，部分原材料价格波动较大，给成本控制带来一定压力。

改进措施：加强市场调研和价格监测，建立灵活的采购策略，以应对市场价格波动。

内部流程优化

采购流程仍有待进一步优化，以提高工作效率和准确性。

改进措施：持续改进采购流程，引入自动化和信息化手段，提高流程效率。

四、未来展望

展望未来，采购部将继续围绕公司的发展战略，以提升采购管理水平和保障物料供应为核心目标，重点做好以下几方面工作：

进一步深化供应商合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。

持续优化采购流程，提高采购效率和准确性。

加强成本控制和市场风险管理，为公司创造更大的价值。

加强团队建设和人才培养，打造一支高素质、高效率的采购团队。

采购部述职报告 篇6

一、引言

作为采购部经理，我负责制定和执行采购策略，确保公司采购活动的顺利进行。在过去的一年中，我们面临了各种挑战，但也取得了一定的成绩。现在，我将对过去一年的工作进行述职报告。

二、工作内容概述

制定采购计划和策略，确保采购活动的'顺利进行；

寻找和评估供应商，建立和维护供应商关系；

谈判和签订采购合同，确保公司利益最大化；

监督采购合同的执行，确保供应商按时交货；

跟踪市场动态，及时调整采购策略。

三、重点成果

完成年度采购目标，降低采购成本xx%；

成功引入xx家新供应商，优化供应商结构；

提高采购合同履约率至xx%以上；

应对市场变化，及时调整采购策略，避免成本上涨；

提高供应商质量意识和交付准时率。

四、遇到的问题和解决方案

问题：部分供应商交货不及时，影响生产计划。

解决方案：加强与供应商的沟通，定期评估供应商的交货能力和信誉度，采取必要的措施确保供应商按时交货。

问题：部分采购物料质量不稳定，影响产品质量。

解决方案：加强质量检验和控制，与供应商建立质量保证机制，及时反馈质量问题并跟进解决。

问题：采购成本压力较大，市场竞争激烈。

解决方案：加强市场调研和分析，优化采购策略和供应商选择，通过规模化和集中化采购降低成本。

五、自我评估/反思

在过去的一年中，我始终以公司的整体利益为出发点，努力提升采购部的运作效率和采购质量。在管理团队方面，我注重培养团队成员的协作精神和专业素养。同时，我也意识到自己在市场预测和供应链管理方面还有提升空间。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和管理水平。

六、未来计划

加强与生产、销售等部门的协同合作，优化供应链整体运作；

深入市场调研，预测物料价格波动趋势，制定合理的采购预算和计划；

进一步优化供应商管理流程，提高供应商质量和交付稳定性；

探索新的采购模式和技术，如电子化采购、集中采购等，提高采购效率和透明度；

加强团队建设，提升团队成员的专业素养和服务水平。