电厂工作计划

文学网整理的电厂工作计划（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

电厂工作计划 篇1

一、指导思想

以人为本，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确立“五保”、“五防”的具体目标“五保”保生命、保电网、保资产、保生产、保稳定。“五防”防水灾、防火灾、防盗窃、防破坏、防失密。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的技术培训和安全教育培训。与时俱进，开拓创新，积极推进安全生产的现代化、标准化、精细化管理，狠抓安全生产薄弱环节的治理，坚决杜绝人生伤亡、设备重大事故和恶性误操作事故的发生，确保年度安全生产目标的实现。二、安全环保目标：

1、年度内死亡以上生产安全事故为零；2、年度内不发生重伤及以上人身事故：3、年度内不发生重大及以上设备事故；4、年度内不发生误操作事故；5、年度内不发生重大环境污染事故；6、年度内不发生重大及以上火灾事故；7、年度内不发生重大交通事故；

8、污染废弃物分类收集、达标排放“三废一噪”。

三、安全环保工作计划

20xx年发电厂安全生产的各项工作围绕上述指导思想和安全环保目标展开。提出实现目标的.具体保障措施，并把这些措施落实到每一位职工，以高度的责任感和敬业精神落实安全生产责任制，确保安全生产目标的最终实现。20xx年全厂各部门应着重做好以下几方面的工作：

（一）认真落实安全生产责任制，大力加强安全机制建设，制定有效的安全生产激励和约束制度。凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的安全管理体系。

（二）不断完善安全生产规章制度，积极推进安全生产规范化、标准化、精细化管理。坚持“贵在真实、重在整改"的原则，逐步实现安全管理由粗放管理向精细，由经验管理向科学管理，由传统管理向现代管理转变。具体工作内容如下：

1、修订、完善发电厂各项安全规章制度。

2、总结经验教训，研讨管理工作新方法和新手段，推行安全生产全过程管理。

3、对现场的规程全面清查，完善工艺标准。

4、积极完善安全设施标准化工作，完善生产现场的安全设施、安全标志。

5、进一步规范缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组带负荷能力。

6、加强化学危险品、易燃易爆物品的规范管理。

7、坚持“应修必修、修必修好”的原则，结合设备系统的实际情况，认真分析合理安排好检修计划。

8、加强小修现场的安全、质量全过程监督管理。

（三）大力加强生产现场的安全管理，夯实管理基础。

加强对人和物两方面的安全管理，达到预见问题、防微杜渐的效果，从而保证安全生产。

1、进一步完善现场作业标准，推广标准化作业。

2、继续加强现场定制管理，保证作业现场布置安全合理。

3、深入持久的开展反习惯性违章工作，严格违章曝光和考核。

4、认真做好生产作业现场的安全监督检查工作。

（四）防患于未然，深入开展危险点分析和风险分析。

（五）认真做好噪声治理和污水排放工作。

（六）加大安全培训力度，提高员工安全意识。

电厂工作计划 篇2

在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：

总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划;

2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;

(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的.缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督。

目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。

四、安全管理

运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现xx年度安全经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。

1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安全网控制;

2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改;

3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划;

4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定;学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。

5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。

6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。

五、现场文明生产管理

通过现场5s管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。

1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象;

2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理;

3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施计划。

六、技术资料管理

对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。

1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改;

2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份;

3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不安全情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。

4、根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作;

5、编制写《双电站维修规程》，收集资料对《双电站维修规程》进行完善并报经公司审查批准;

七、设备管理

为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在xx年完善下面各项设备管理工作：

1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。

2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上。双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90%以上。

3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。

4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行;

5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理;

6、做好xx年设备评级工作;

7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。

八、完成员工培训工作

20xx年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。

1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果;

2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会;

3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训;

4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况。

5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。

九、物资管理

1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购;

2、对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到“三统一”;

3、对库存备品材料加强保养管理，避免物资库存期间损坏、损失。

电厂工作计划 篇3

时光飞逝，转眼间已经步入xx公司工作四个月了，期间虽然很辛苦很忙碌，但却使我感觉无比的充实。在集团以及公司部门的正确培训与师傅们的精心指导下，使我不论从对理论知识的掌握还是现场实际操作上都有了长足的进步。与此同时也发现自己所掌握的知识的浅薄与匮乏。为此我将更加努力的学习专业基础知识，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。

大学的学习，学到的更多的是专业基础知识，而真正到实际工作中发现单一的理论知识是远远不够的，而实际操作经验往往显得更为重要。刚迈出校园的我社会工作经验十分匮乏，值内融洽的工作氛围，让我很快的完成了从学生到职员的转变，工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力做好本职工作。在工作中，我针对自己的本职工作，系统的进行了专业知识的学习，还加强了对专业知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早，尽快的熟悉工作情况，少走弯路。通过四个月时间的工作与学习我有以下总结：

1、培训学习：

通过集团培训使我对集团文化有了更深一步的了解。部门安排各个值内有经验的师傅对厂内各个系统详细的进行PPT课程讲解，使我对全厂各个系统都有了进一步认识，并对系统日常操作，常见问题，以及紧急情况下处理有了更清晰的认识。部门按照学习计划定期组织安排考试。值内要求师傅们现场考问以及定期检查模拟操作，并利用学习班时间进行考试来检查对知识的掌握情况。

2、操作学习：

理论上熟记操作规程，按照操作票流程执行操作，了解操作所含的危险点，并事先做好危险点分析。通过现场实际学习，培养了我独立操作的能力。在保证不发生误操作的同时，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，对不懂的操作虚心向有经验的师傅们请教学习。有了这些不可或缺的经验，和几个月前的无知比起来，现在的我无论做什么都明显感觉较之以往更加的顺手。每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的'细节，日积月累下来也是一笔极大的财富。

3、自身存在的问题：

所掌握的知识太少，对部分知识掌握不够透彻，似懂非懂，不求甚解，但真正需要实际操作时却不知从何入手。对一些操作流程不熟悉，操作时与盘前联系不到位。巡检时对细节把握不准，还需提高。 20xx年工作计划：

1）严格要求自己，遵守公司各项规章制度。

2）加强就地巡检质量，加强对突发情况的判断与处理能力。

3）加强与同事之间沟通与交流，和睦相处。

4）学习两票三制，ERP办票流程，做好事故预想与危险点分析。

5）努力学习各专业基础知识，现场实际操作，对不懂的地方向有经验的师傅们请教学习。

6）工作认真负责，吃苦耐劳，对上级领导下达的命令圆满完成任务。

以上为四个月以来的工作总结与新一年的计划与想法。

自工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的帮助下，我在思想，工作，个人综合素质方面得到了一定的提高。过去的四个月时间，是我不断学习，不断充实，积极探索，逐步成长的四个月。当然，我还存在着经验不足，考虑问题不够全面等缺点，我将会在今后的工作中，严格要求自己，加强学习，认真总结经验教训，克服不足。在今后的工作中，我将努力找准自己的位置。以积极的工作态度，饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项操作规程，虚心求教，团结同事不断提高自身工作能力，实现个人价值。为xx公司美好的明天而贡献自己的力量。

电厂工作计划 篇4

施工项目的进度管理现在是指在限定的工期限里，可以拟定出合理并经济施工的进度与计划，并且在执行该计划的最终过程中，经常性的检查实际进度与原计划相比是否按要求进行，如果出现了偏差，就要及时找出存在的原因，并采取必要的补救措施进行调整、并且修改原计划，保证土程竣工。因此，控制进度的最终目标是保证目标的工期（合同的工期）最终的实现并适当的缩短。我们这里的工期就是指从开工一直到建成投产最后所使用的全部的时间，这一般是以日历的天数来计算。

水电站是以发电为主，实现水电站最终的投产发电是水电站厂房建设的最终目标，然而工程的进度控制是实现这个目标的重要前提条件。因此进度控制是尤为重要的，其经济效益不言而喻。

一、水电站厂房进度控制目标和原则

水电站厂房房施工要根据现场的实际情况与既往施工的同类工程施工的经验，对进度的计划可行性要进行深入的研究，并结合本主体工程的特点，对施工本身进行细致安排与筹划，并要求对每一道的工序安排作到合理与高效，并在确保施工的安全与质量保证的前提下，提高出总工期目标。

水电站厂房项目进度管理是一套动态的、循环的、复杂的过程，更是一项效益特别显著的工作。水电站厂房工程要以现代科学管理的原理做为它的理论基础，因此，我们提出了水电站厂房工程建设的四项原则：

（l）项目的进度控制应该以实现合同约定好的完工时间为最终的目标。

（2）施工单位负责项目的总进度控制工作。施工方应设置专业进度控制的工程师，他们具体要负责工程相关的进度管理工作。项目的进度管理就是要依据项目的总进度目标编制相关的项目施工进度的计划，并且在计划实施的全部过程中，在这个过程中连续的跟踪检查，并将实际进度和计划进度不断进行比较，如果符合原目标则继续执行原来计划；但是如果继续发生了偏差，则分析其产生的原因，并采取相应的解决措施与办法，并对原先的计划不断进行调整与修正，并就计划、实施、检查与较分析等各个环节组成一个较为封闭的循环回路。

（3）项目经理部负责编制水电站厂房项目的总进度计划与分项的工程进度，并将该进度计划上报监理、业主审批后，按审批后的总进度计划严格的执行。对于施工方来说项目进度的计划影响因素多，要根据施工经验预估出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行工程项目进度管理时，便可利用这些弹性，通过缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，确保达到预期的计划目标

（4）施工方的项目进度管理应随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情况，在项目实施过程中，应对进度计划实行动态管理。并根据工程的实际进展情况，应该定期的输入工程的实际完成量并在进度的'计划表上作出相应的标记，并对相关进度进行监测与分析并预测，必要的时应候应采取相关措施保证其进度计划的最后的实现。当实际的进度和计划出现了较大的偏差并难以完合适实现时，并将调整后的进度计划上并上报监理、业主批准。

二、控制的措施

（一）重视事前的控制，为水电站厂房的加速施工创造条件

每一年的年初，应根据上一年的工程进展情况与上一年年末的首台机组的发电目标相应要求，进行编制本年度的施工进度的网络计划，并且在这个计划的基础上审核自身的工程进度计划、工程施工组织措施与材料计划等，在讲划中凡是符合总进度目标的要求，就可以继续执行，如出现偏差应与监理单位进行分析原因，并且找出解决问题的相应办法，并采用必要措施，加以调整，使其符合总的工程进度要求。

（二）做好事中的控制，以减小进度偏差

为了做好水电站厂房的事中的控制，项目经理部的负责人每天都应该深入现场，了解工程的进展状况，包括原材料供应、施工进度、人力、设备等。从严控制有可能引起进度滞后的相关因素，只要是某部位的工期拖后，就应立即与监理单位分析相应原因，以最大限度缩小进度偏差，并且对每天的现场情况进行详细记录，以便最终的备查。每一个月项目经理部要召开两次以上的现场协调会议，参加的单位应包括各施工单位、监理单位、设计单位及建设单位，协调解决上半个月施工过程中存在的所有问题，安排落实下半个月的进度与计划，检查上半个月的计划完成情况，查找施工过程中存在的问题进行限期改正，保证实际的进度和计划的进度符合或提前。

（三）完善事后的控制，并及时纠正进度偏差

施工方对工程建设进度控制实行动态控制，实际进度与计划进度发生偏差时，就根据实际情况绘制新的网络计划，以便发现问题，分析原因，及时采取有力措施。并在保证质量的前提下，优化施工方案，加快施工进度，同时加快验收工作，做到事前的初验，并提出问题，事中进行检查，并督促改正，如果开展验收时基本不存在问题，则可以大大节省时间。

四、措施实施

（一）采用强有力的组织保障措施

施工方不断调整自身的领导力量，调整施工的队伍，以加强施工现场的项目管理，充分发挥各部门的职工工作积极性，对于那些无故影响施工进度的一些施工人员，应该坚决的撤换，并成立水电站厂房施工领导小组，由主管生产的副经理任组长，现场协调会可以改为每周两次等。这些措施的实施，对加强厂房部位的施工质量，加快厂房工程的施工进度可以起到积极的作用。

（二）采取经济措施，积极调动施工单位的工作热情

为了解决工人在外工作的后顾之忧，建设单位应千方百计的筹措工程配套资金，解决施工单位的资金紧张的状况。为了抢施工期，可以设立工期奖，在保证奖罚分明的基础上，奖金直接发送到工人的手中，这样可以大大调动一线工人的工作积极性。

电厂工作计划 篇5

火力发电厂的建设与发展供应为社会经济发展与人民生产生活所需电力的主要途径。火力发电厂的建设与发展在为社会及人民供应所需电力的同时，也严重污染了自然环境、威胁到了城市及生态环境的可持续发展。随着现代化园林城市建设步伐的不断推进，以火电厂为主的生产组织的发展及建设与园林城市整体规划建设之间的矛盾与冲突日渐明显。景观环境是人类居住和生活环境的重要组成部分，将景观设计引入火电厂规划与建设中已是园林城市规划建设工作所必须进行的一项工作。通过景观设计与火电厂特色的完美融合，将火电厂建设和改造成一道舒适的、优美的、适应园林城市总体建设布局的风景线。

一、火力发电厂景观规划目标基础

火力发电厂作为国家与社会环境建设和改造的重点，其景观规划设计同其他环境规划设计项目一样，都要遵循环境共生、城市共生、可持续发展的基础发展目标规划和开展。

（一）环境共生

环境共生，及通过对火力发电厂景观设计的规划，达到维护生物多样性与保护自然生态的目的，最终实现火力发电厂与自然环境的共生。根据火电厂实际所处地理位置与自然环境特点，如濒水的火电厂应严格根据周边的交通环境、人居环境、社会因素进行合理的景观规划，重点避免火电厂的建设与生产引发岸线侵蚀、水体富营养化和水体污染，将火电厂周边生态环境的维护最为环境保护的首要目标。

（二）城市共生

城市共生，即火电厂景观设计与建设工作应充分结合所在城市的资源分布情况、经济发展特点、环境文化现状及城市规划建设总体布局，从自身建设与发展对城市资源分布、经济发展、环境文化及城市规划建设总体布局的影响的角度出发，实施景观规划与设计，实现火电厂与城市生产生活的完美融合。

（三）可持续发展

可持续发展是21实际所有行业发展与工程建设的共同目标，火电厂应在节能减排与煤灰、废渣循环利用的同时，科学实施景观规划设计，实现火电厂的可持续发展，并推动城市与社会的可持续发展。

二、火力发电厂景观配合要素

火电厂的景观规划与建设需要通过地形与地貌、植被规划与地面铺装、道路规划、水体规划、设施景观等要素得以体现：

（一）地形与地貌

地形与地貌是火电厂景观规划设计的根本与基础。火电厂的景观规划与设计应以火电厂整体地形地貌为基础，在火电厂原有地形地貌的基础上，结合生态学理论和观点及城市整体景观规划特点，既要规划和建设符合当地生态环境特点及产业布局的景观设计，还要尽量充分利用原有地形地貌，避免生搬硬套而增加土石开挖成本。

（二）植被规划与地面铺装

植被的规划与种植是火电厂景观规划与建设工作的亮点和重要部分。植被规划与种植工作首先要分析研究火电厂建筑特点及整体空间布局状况、当地生态环境特点、生产运行过程的环境污染及噪音产生实际状况、不同建筑与空间的私密性、防风、遮阴、调温、噪音控制、交通视线要求等，切实规划与建设出具有良好的建筑功能、工程功能、调节气候功能、美学功能的植被景观。

地面铺装的规划设计工作应重点考虑火电厂不同区域的车流、人流诱导因素，结合火电厂实际生产运行特点及特殊天气的地面状况，常采用线性、流行性、拼图、色彩、材质搭配等手法为使用者提供活动的场所或者引导行人通达某个既定的地点。

（三）道路规划

景观中的道路规划直接关系整个火电厂景观规划建设效果和风格，应明确景观道路在交通、风景建设中的独特作用，在保障交通运输需求的基础上，注重景观道路游览路线与休闲休憩之间的关系，实现自由、曲线的规划方式与规则、直线的规划方式有机结合。

（四）水体规划

水体规划是整个景观规划设计工作的重点和难点，动态的水一般是指人：景观的'喷泉、瀑布等。自然状态下的水体和人工状态下的水体，起侧面、底面也是不同的。

（五）设施景观

设施景观主要指各种材质的公共艺术雕塑或者艺术化的公共设施如垃圾箱、座椅、公用电话、指示牌、路标等。它们作为厂区中的景观的一些小元素是不太引人注意的，但是它们却又是厂区中不可或缺的设施，是环境的一个重要组成部分。

三、火力发电厂景观配合规划

（一）建筑单体规划设计

建筑单体的规划与设计能奠定整个火电厂景观建设的基调。在明确火电厂厂区建设风格与方向之后，应首先展开建筑单体规划与设计工作，将建筑单体的规划与设计工作具体细化到每一个建设项目之中，将既定的建筑空间总体规划及布局通过实实在在的空间结构、立体布局体现出来。这个过程，首先需要考虑到火电厂的建筑结构与既定的工作流程之间的关系，同时分析建筑单体构造与火电厂不同建筑、不同生产环节的采光、通风、隔音等要求，设计并建造建筑单体。在建筑单体建设过程中，还应注重建筑单体的内涵与外延的体现，避免千厂一面”，“一厂千面”的尴尬局面。

（二）建筑单体与景观总体规划

1、产能与建筑景观协调规划

火电厂不同的建筑、场地、管线有不同的生产方向与生产特点，其景观规划与建设工程应充分结合火电厂内部的建筑、场地、管线的实际生产能力和生产特点，根据实际的工艺流程和生产能力标准进行景观中的植被规划与地面铺装、道路规划、水体规划、设施景观，依照既定的技术经济指标及艺术要求，采用不同的工艺布置方案、不同的公共设施与交通运输组织，以及不同的建筑群体空间处理手法，建筑物采用分散布置或联合靠置以及不同的联合程度，实现产能、艺术、环境的协调整合。

2、视觉总体规划

火电厂内部的景观设计与建设主要通过视觉得以体现和拓展。因此，火电厂景观规划建设工作应充分研究和分析不同景观建设的视觉效果和联想特点。一般说来，看清景观的最大距离是200米，而肉眼看见景观的最大距离是4000米，而且，当人从不同视角观看景物之时，所呈现的形状、大小、构图也会有所区别。因此，火电厂环境群体高度与其主要视点的配置就应考虑最佳垂直视角的关系，使视线开朗舒展，使高大建筑物所形成的群体空间得以充分显露，并增加层次感。

（三）构筑绿化网络

传统的绿化方式往往是在景观的总体布局完成之后，通过填补空缺的方式规划景观中的绿化部分，此种方式严重不科学、不合理。绿化带规划工作应更早介入到景观总体规划之中，切实根据火电厂的生产特点、规模、主要工艺及对环境的要求，设计和建设绿化带，同时，根据当地气候特点及火电厂生产实际情况，着重对绿化树种进行合理选择，善处理绿化布置与管线的关系，并合理规划厂区绿化工作。