员工离职报告

文学网整理的员工离职报告（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

员工离职报告 篇1

尊敬的领导您好：

我进x已经有几个月了，由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。

我非常重视在公司内这段经历，也很荣幸成为x的'一员，特别是x的处事风范及素质使我倍感钦佩。在x这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有x成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益!

望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续(本人在20xx年x月x日离职)。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

愿祝生意兴隆!

敬请领导同意并批复!

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

员工离职报告 篇2

通过对20xx年度公司月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。分析内容如下：

一、离职数据分析

为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

（一）年度离职率（总体离职率）

计算公式：员工年度离职率=年度累计离职人数/年初人数+年度内累计入职人数 20xx年度公司总体离职率=22人/（38人+23人）*100%=36%

从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。

（二）各月份离职率

从以上数据上看，公司在20xx年上半年度离职率较高，下半年度离职率呈现明显偏底趋势。其中，在2月、7月、9月、11月及12月这五个月份的离职率均为0，其影响因素主要表现为：受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在2月离职的愿望不强。

同时，公司在4月、5月、6月及10月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过8%。其影响因素主要表现为：在3月份，春节过后，本地区人才市场的人才需求数量明显上升，齐鲁晚报、智联招聘、前程无忧等主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势。

（三）各岗位序列离职率

根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为项目类、业务类、后勤类（财务、办公室）三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：

从显示的数据上看，公司项目部岗位的总体离职率最低，而工业务类、后期类岗位的总体离职率明显偏高，其中业务类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产投资企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。

（四）各职务等级的离职率

为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门副职及以上。

从显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20xx年度部门正职人员的离职总人数为4人，占中高层人员离职率的40%。可见，公司的中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现部门频频“换帅”现象。

三、员工离职因素分析

很多员工在离职时，简单写下“个人原因”四个字，但实际上这个人原因背后有很深的.不可忽视的原因，根据员工离职面谈，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：

（一）上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。

主要表现在两个方面，第一，公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是

在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息，我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度，但实施的效果明显不佳。第三，离职管理水平欠缺。在员工提出 离职或公司主动劝退过程中，部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。 同时，办公室人力资源人员也未及时的进行有效的跟进，了解员工离职的一些具体的想法，最终导致了员工流失。在20xx年度离职的22人中，有相当一部分员工在离职前人资人员未发现员工的异常情绪及行为，没有做到及时的关注。

（二）职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。

（三）公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。公司在经历了五年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。

四、建议结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

（一）建立人员晋升机制。

明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、副总经理级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。 第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

（二）清晰的定位中层管理人员的角色。由公司制定针对各部门负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。第三，营造部门和谐的工作环境。同时，办公室人力资源负责人应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

（三） 加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。总结20xx年度人力资源工作将从三个方面予以完善，第一，离职数据的统计。人力资源应定期统计公司范围内的人员流失数据（包含年度/季度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况。 第二、加强对员工的关注，日常多同员工进行工作交流和心理沟通，做到工作上支持，生活上关心，人格上尊重，心理上满足人才。让员工充分感受到组织的温馨，员工有离职意向，一定会在日常的工作中表现出来，比如工作积极主动性突然下降，变得消极被动，多什么事情都无所谓，开会不发言、有任务不在主动申请等等，一些异常的行为表现都应该及时发现。第三、离职面谈。对主动离职或公

司辞退的员工，直接上级和人力资源负责人与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第四，离职程序。办公室制定明确的员工辞退、离职程序，避免部门负责人辞退员工的随意性。

五、下一步工作重点计划

一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，控制员工流失率是人力资源配合公司战略发展的工作目标。公司提倡控制员工流失率，并不是简单的把离职率降到最低，并不是意味着留住所有的人。我们把公司的员工分为三类：一是公司希望永远留下来的骨干；二是公司每一个发展阶段所需要的专业人才；三是可有可无的可替代性人才。最终我们要实现的控制流失率的目标是要达到：从降低流失率到实现可以明确什么人在什么时间可能会离开公司，以满足公司不同阶段的战略需求。

员工离职报告 篇3

各位领导：

您好！

我非常感谢酒店领导给我机会在这里工作，感谢他们这两年来的帮助和关心！由于三月底要返校参加一年xxxx培训，所以今天来正式申请辞职。

到世纪华天已经两年多了。就是在这里，我踏入了社会，完成了从学生到社会人的转变。两年多的时间里，有欢笑，有收获，有辛酸。酒店清新的工作环境和和谐的同事关系能让我在这里愉快地工作和学习。但是随着时间的推移，一切细微的变化都发生了，工作中的不成熟，面对琐事的厌倦，生活的压力，未来的不确定，都让我焦躁不安。

我记得曾经有人说过，如果两年工作没有起色，就要自己找原因。也许这是真的，当然我也只能这么想，于是我开始思考，认真思考。但是，每一次我想，我都会让上帝发笑，这笑容里的苦涩，忍不住让我害怕。每次想起来，我甚至觉得很惊讶——可能是肚子里学的东西太少了，可能是不适合这个地方，不适合这个工作环境。我还记得xx年的时候有一大群，现在只有几个。也许有离开的理由，也有留下的理由，想想我的理由，真的不知道是什么：也许这个地方是我第一次从学校出来。进入社会的纽带；也许这个地方曾经让我细细品味起起落落；也许这个地方有那么多同事帮助过我，关心过我的领导；也许这个地方给我留下了很多带着琐碎烦恼的美好；可能这个地方只是我人生旅途的一个小平台。

人总是要面对现实的。出现了一系列的'问号：他们的兴趣是什么，喜欢什么，适合什么。现在这一系列尴尬的问号已经被打破，是时候做点什么了。家人给我的机会应该珍惜，所以我决定辞职。如果我坚持到底，原因还是四：

1.有句话说，父母在，不远游，或近游，这是其中之一；

2.这三年，我一直卡在一个岗位上。虽然我无能，没有做到最好，但是我疲惫的心是满满的，偷了或者留下都得不到。但是，我不想优雅，也不想在余生混下去。这是第二个；

3.不敢言语辛劳，但总是四处寻找琐碎的事情，从来没有少过安全感，也没有什么表现。但是，他站起来没多久。虽然他的岗位是衣食无忧，但他认为以后工资薄，希望在家承担责任，这是第三条；

4.在这个世界上活了三年，很迷茫的想活下去，但是感觉肚子里的墨水很少，没法做大展。我需要回学校寻求知识。这是第四个，也是第一个。

也许我人生的下一步就是再次跑进社会，遇到挫折，在不断的奋斗中找到自己的定位。从小玩的很开心，曾经让我很骄傲，现在很烦。如果我再不打破水壶，我会掉进另一个。也许人真的需要学会慢慢长大。

为酒店工作的日子不多了。我会站在最后一班，做好本职工作，尽量让值班人员平稳过渡，不影响酒店工作。

在世纪的这一段时间里，我受益匪浅，在此不能多说什么，但要多多感谢，多表心意！愿华天繁荣，开放天下！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

员工离职报告 篇4

尊敬的X先生:

您好！谢谢你花时间看我的，我为此道歉！

感谢大家的信任，给了我在本田工作的机会，也非常感谢公司给了我这样一个在良好环境下工作学习的机会，给了我好几个岗位很大的培训。不光是我自己，很多人都看到了，公司给了我太多无形的财富。在这里，我有我的认真负责，也有我的被动任性。一路走来，点点滴滴深深烙在我的脑海里。因为我要感谢很多人，感谢我的领导，感谢和我日夜同甘共苦的同事。是他们一直用宽容的心来开导我，鼓励我，培养我。真的很感谢这里所有的人包容了冲动易怒的.我！

我考虑辞职已经很久了。我总是放弃这么好的机会，我很烦自己:我真的是一个不懂得珍惜的人。其实选择离开真的很不情愿，因为个人的一些原因，一个人的工作能力是有限的，而公司却像高铁一样不断前行，而我却停滞不前。俗话说“学无止境”，人需要不断的发展、进步和完善。我一直在努力改变和适应环境，以便更好地发挥自己的作用。但是我觉得我一直没有什么突破，重复的工作让我变得惰性。想了很久，我觉得我需要在有限的人生中，给自己充电，尽可能多地学习知识，不让白发苍苍的自己在多年后的年轻时后悔自己的无知。

辞职前，我会尽职尽责，做好该做的事，把交接工作做好，把公司的损失降到最低。一封信并不能切断我在公司成长的经历。如果以后公司还需要我，我会尽力帮忙。最后，希望公司业绩一如既往一路飙升，越来越好！

员工离职报告 篇5

尊敬的领导：

您好!首先，十分感谢您们这些年来对我的信任和关照。

这段时刻，我认真回顾了在酒店这些年来的工作状况，觉得来某某酒店工作是我的幸运，一向以来我也十分珍惜这份工作，而且多年来领导们对我的关心和教导也让我感激不尽。在某某酒店工作的'这段时刻，我学到很多东西，无论是业务技能方面还是做人方面都有了很大的改善，这些都得益于酒店对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。十分感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但很遗憾，我正因身体健康原因对这份工作心有余而力不足，而长时刻的工作也让我的的身体有点吃不消。故我决定辞职，请领导们谅解。

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日