个人述职报告

文学网整理的个人述职报告（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

个人述职报告 篇1

尊敬的领导：

您好！

我叫xxx，于20xx年6月入职xx店，现担任售后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去，转眼进入了20xx年。回顾20xx年的工作，感觉既有收获更有不足之处，20xx年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我逐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程，在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的态度和顾客交流，大部分的顾客都会满意你的服务的`，良好的维修技能，令顾客满意的售后服务不正是我们需要并一直追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素质，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，以下是我的工作述职：

一：学习进步

作为一名手机维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，避免流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能。

二：团队合作

作为一名主管要倡导正道，阳光的组织氛围，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们xx通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面。个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们xx通讯没有美好的明天。

三：工作效率

我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。

总结：20xx年已成为过去，展望新的一年，手机零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼服务，拼宣传。对内做到，三公，即公平公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的发展做出更大的贡献。

我相信我能做到！大家也能做到！

谢谢大家！

个人述职报告 篇2

一年来,在上级和学校领导的关心、支持下,本人始终不忘坚持认真学习,紧紧围绕学校工作大局,立足本职工作,兢兢业业,在稳定中求创新,在创新上求发展,创造出一流工作业绩为学校教学服务,现将本学期工作总结如下:

1、认真学习,提高自身业务素质

本人的工作岗位虽然在后勤,但本人始终不忘学习。

一是认真学习党和国家的法律法规,每晚的中央新闻30分和地方新闻是必看内容,了解大事要事,增强法律意识;

二是认真学习《会计法》等法律、法规,积极参加会计资格培训、年审等,促进工作更好更有效的开展;

三是经常向行家里手学习,比如:在电脑操作中遇到不懂、不会的问题,就立即找张兴旺老师或者陈宝玉老师请教、探讨,请教、探讨后,就在大脑中记一遍,然后在笔记本中记载下来,再加以灵活运用,直至完全掌握为止。

2、任劳任怨,乐于奉献

本人的工作岗位在学校财务室,财务工作琐事多,心要细,要求高,压力大,因次在处理每一件事时,都往往存在着一定的困难和复杂的矛盾。尤其是在学校欠债、经济不宽余地情况下,债务要还,学校的经费也要正常的运转。在这即要保运转,又要偿还债务的情况下,作为财务工作人员,就要当好学校领导的参谋,精打细算,统筹规划。在这心要细、压力大、琐事多的工作环境中,作为财务工作人员,既要有宽阔的胸怀和乐观主义精神,又要有大公无私,廉洁奉公,吃苦耐劳,任劳任怨,爱校如家,不图名利,公道正派,埋头苦干,不计较个人得失、处处以学校利益、师生利益为重的奉献精神.总之,工作千头万绪,本人始终本着〞认真细致〞的态度来完成每一项工作。

3、认真履行职责,服务于教育教学

全心全意为人民服务的遵旨,既是一种崇高理想,又是一种政治要求,更是一种实际行动所在。学校财务工作负担者相应的不可推卸的职责,只有立足于自己的工作岗位,结合自己的特殊的工作特点,完成自己负责的'任务,才是为人民服务的体现。该办的事,要认真细致的坚决办,不拖拉;能办到的事马上办,不等不靠;不好办的事,想方设法去办,不推不拖。一切为学校、为教师、为学生着想。在服务于教学的同时,严格按照上级规定,实行收支两条线管理,严格遵守财经纪律,做到有计划的使用经费,从严掌握开支。按照法律、法规及上级主管部门的要求,单据报销均需主管校长、分管领导审批签字方可报销。

4、谦虚谨慎,做好传、帮、带工作

财务工作性质,衔接性比较强.在学校决定安排新人接我班后,我就先领着她到教育局、人事科、计财科、教育科、勤办;财政局、行财科、国库科、社保科、预算外局;区政府人事局、物价、局档案局;市社会保障局、市医保中心、市地税局等所要办事的单位走一趟,认认门户,作个交接,试着让她先做一些简单的事情。第二步教她怎样报账,填写报账单,什么样的凭证,属什么科目或哪一级的科目。第三步教她怎样做帐。总之,我把我所知道的,毫不保留地传授与她。同时,自己要谦虚谨慎,向她人学习自己没有掌握的知识,取长补短,相互学习,共同进步。

个人述职报告 篇3

个人述职报告20xx年转瞬即逝。回顾过去的一年，有辛酸，有成就，有很多美好的回忆。川渝融合的第二年，在我们大家的相互信任、相互融合、和谐发展下，我在土库曼斯坦工作的那一年学到了很多东西。在不断提高专业水平的同时，也了解了很多土库曼斯坦的人文和风俗，进一步了解了土库曼民族。全年我队两开两终总进尺5928米，全年无事故，井筒质量优良。全年工作总结如下:

一、工作介绍

20xx年12月29日，在ccdc-16队担任钻井工程师开始钻井，完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口水平井sam35-1h，深度3333米，最大偏差92.04米，水平位移1210.60米，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。然后转入ccdc-15队担任平台副经理和钻井工程师，完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d，吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足，完善了技术措施。106天，最大井斜3028米，水平位移83.16，926.52米；然后借调到ccdc-12队参与土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开井段找b点的复杂施工。在该井三开施工过程中，我迅速组织会议，结合井下情况，修订制定处理复杂问题的技术措施，并上报。第一时间消除了井下复杂情况，再次修复井眼，满足水平井钻井要求。该井水平位移1412.39米，是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后，我回到ccdc-15队开始钻met23井，该井设计为一口长2760米的直井。回到团队后，分阶段采取技术措施，多次召开技术会议，认真落实技术措施。最终，met23井完成了2900米井长，42天18小时效果良好。该井最大井斜1.4°，井身质量100%，固井质量100%，全井施工作业安全、快速、优质完成，创下土库曼斯坦最短时间钻天然气井3000米左右的新纪录，为下一步加快土库曼斯坦工程建设奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提，我们从事的石油钻井是高风险的户外行业。危险和隐患随时可能发生。为了降低安全风险，提高安全意识，必须从细节入手，通过设备整改、环境改变、本地化等方式改变员工的工作环境，让每一个员工都能在安全的工作环境中安全工作；通过对员工的培训、九大文件的学习、杜邦九项的系统推进，我们的员工在思想上改变了以往的不安全行为和习惯性违规行为，使操作规范化、安全化，大大减少了隐患的发生，消除了事故；通过每周一次的安全会议和每月一次的安全总结，我们大力推进了针对违章树木的小规模安全竞赛，极大地鼓舞了员工的积极性，提高了员工的整体素质，为安全和谐发展创造了有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

第三，技术管理

技术是生产的动力。只有不断改进技术管理，创新技术，发展技术，科学应用技术，才能优质、高效、低耗地完成每口井的施工任务。在土库曼斯坦三口定向井的水平井施工过程中，我们坚持每天下午4点召开技术交流会，总结前一天施工中的不足和下一步施工中的注意事项，特别是在sam35-1h井施工过程中。由于该井是土库曼斯坦第一口水平井，没有参考施工经验，只能结合国内水平井施工和塔指钻进在岩石和石膏层施工中的成功经验。在不断的尝试和探索过程中，我们与各专业公司紧密合作，最终在111天内完成了sam35-1h井的整体建井任务，填补了土库曼斯坦无水平井的空白。之后，我们成功借鉴了三35-1h井在三36-1d井的施工经验，特别是滑动导向钻井中应用的相对成熟的井眼轨迹控制，得到了甲方和分公司领导的高度赞扬。sam3-1h井施工过程中，出现了前两口井从未遇到的问题。三开找B点时，井下情况复杂。根据现场情况，重新制定了相应的技术措施，破坏了地下小台阶和砂层，修复了斜井段，使施工中各项指标满足水平井施工要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等外部不利因素。最后，我们和各专业公司为完成该井进行了不懈的努力，在水平井施工完成后，我认真总结了施工过程中的优缺点，编制了《土库曼斯坦萨曼得佩区块定向井水平井施工技术报告》，并在met23井施工过程中应用钻岩和石膏层的技术措施进行实践，最终仅用42天就钻了2900米，再次刷新了土库曼斯坦的新钻井指标。

四.员工培训

人是第一生产力。只有不断提高人的素质和技能，才能更好地完成生产任务。每一项成就都离不开我们的刻苦训练。在土库曼斯坦工作的这一年，我深深体会到了这一点。我们面对的不仅是中国员工，还有大多数本地员工。当地的石油工业发展缓慢，大多数工人放下手中的羊鞭去工作。由于语言障碍，我们的工作带来了许多困难。然而，我们通过客户服务克服了困难，走出了困境。首先，在每次开钻前，我们组织全队土方人员通过翻译进行技术交底，让每一个人都熟悉这口井的施工难点和施工过程。然后根据特殊的工作情况进行详细的交底，并利用班前会再次对本班组的工作进行分段细化和风险评估。利用课内“传、助、带”的模式，通过翻译随时纠正、整改，不断提高运土员工的专业技能。利用工后会进行系统总结和点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交流、一传一总结”的训练模式。时光如流水般飞逝。经过一年的丰富多彩的训练，我们的地方到处都是欢乐，中土关系的和谐处处体现。诚实豁达的土耳其员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，造就了一个铁队，一个钢队。中国人学俄语，本地人学汉语。通过对语言的研究，中土两国的.和谐关系更加密切。我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将优秀员工提交到培训中心进行集中系统的培训。四位原生员工常年以优异的成绩毕业，现在是我们制作班的骨干。语文训练也不能忽视。鉴于在整合重组和大学生加入的新形势下人员的年轻化，我专门制定了一套法律培训教材。新分配的钻井工对三高气田一无所知，所以我们队在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家以沟通的形式一起发表意见，帮助提高。新分配的大学生不了解工艺流程。我们在各种施工前专门进行了一次讨论，新招收的大学生在和谐的学习氛围中逐渐成长起来，现在可以独立完成钻井助理工程师的基础工作。饭后聊天交流也是我们团队员工培训的一大亮点。我们把一些关于生产知识的问答贴在餐厅的墙上。吃饭的时候一个人提问，大家就开始讨论。讨论过程中，大家互相进步，不断提高。

动词（verb的缩写）团队建设

保护员工健康和环境，融合中外文化，是我公司海外项目钻井队队伍建设的重点。在对当地员工的管理上，我们充分尊重当地员工对其生活习惯的深入了解，这种生活习惯存在于拥有500多万人口的土库曼斯坦

100多个民族给我们的工作带来了很多不便。为了消除当地员工在工作中的懒惰，促进中土之间的和谐，我们每隔一周通过营地经理和当地员工代表坐下来进行讨论。在当地节假日，我们给当地员工发放一些生活资料，改善伙食，在生活中与他们交流，改善营地的居住条件，根据他们的生活习惯调整他们的生活，通过翻译照顾他们的家人和孩子，消除他们的后顾之忧。让他们深深的感受到我们是一家人，营造出一种相互信任，相互关爱的生活氛围。在工作中，我们认真帮助他们。当我们发现违法和不安全的行为时，我们会及时制止，并通过翻译耐心地告诉他们那样做的后果，从而从思想上纠正他们的不安全行为，建立友好的工作感情。与平台经理密切配合，加强队伍建设，加强设备管理和材料管理，密切跟踪生产，提前组织两开两终的钻井施工。由于我们的设备是XX宏华公司生产的50d老钻机，在使用过程中，井场出现了小故障，所以我们建立了设备的区域管理，从土方人员小班开始，按规定时间进行岗位检查，由中国值班人员复核，由大班抽查，由干部负责。它保证了我们的设备在土库曼斯坦全年正常运行5390小时，没有机械故障造成停产。钢队带出铁队，在平台经理的带领下，我们顺利完成了上级交给我们的生产运营任务。

不及物动词意见和建议

20xx年过去了，一年来我也暴露了自己工作中的很多不足。我还有年轻的冲动。我有时候在土方员工面前表现的不够冷静，对他们发脾气；技术上的考虑还不是很成熟，大海需要在生产过程中不断完善自己；语言方面在土库曼斯坦一年多了，一直没有突破语言障碍，这是我最大的遗憾。下一步，我会不断努力改掉自己的坏习惯，在认真学习专业知识的同时学好语言，并与平台经理做好配合，完成以后的每一项工作。

个人述职报告 篇4

09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的.思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。

规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。

“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年

推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。

个人述职报告 篇5

本人自20xx年2月进入公司以来，任职xx项目园林工程师。期间我认真学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我认真、务实，主动学习各类规范、图集、验收标准等，做到熟悉现场、熟悉图纸；坚持现场监督检查施工过程中的每一个环节，并在业余时间主动扩展相关专业知识，力争提高自己的各方面能力。在公司领导和同事们的关心、指导与帮助下，基本较圆满的完成了各项工作任务。自己各方面能力得到了一定的提高，也为今后的工作奠定了一些的基础。现针对从事工作以来的个人工作情况进行述职如下：

一、20xx年完成的主要工作及取得的成绩

xx在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。根据公司安排任职xx在建项目室外园林绿化工程的甲方工程师。即代表xxx房地产公司对公司在建工程项目中室外软景部分实行管理和监督。 完成的主要工作包括：

1—1、熟悉方案图、审查软景施工图纸、提出合理化建议。

1—2、统计各项目软景工程工作量、核对苗木规格、数量以及栽植区域、汇总苗木进场计划并及时上报集团公司苗木采购部。

1—3、审查施工单位进度计划和施工方案，做好施工前期准备工作。

1—4、监督施工单位严格遵守合同、按规范及标准施工，及时处理并上报施工中存在的问题。

1—5、根据施工规范要求对进场种植土进行验收及抽样复检。

1—6、根据图纸设计规格要求验收进场苗木。

1—7、控制软景工程进度和质量，检查安全文明施工工作。

1—8、要求施工单位制订合理的养护管理方案并监督实施。

1—9、认真审核工程签证。

1—10、整理施工中存在的问题，形成周、月软景工程检查报告。

1—11、整理合同文件和各类资料。

1—12、协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系。

二、工作中存在的问题和不足以及今后努力的方向

我工作中还有很多处置不当的缺点和不足，很多方面都还需要学习，更加需要公司领导与同事的帮助、指导和支持，具体表现为以下一些方面：

1、工作中主动与事前控制能力有待提高：

主要表现为对软景施工图纸确定前的控制能力不强。园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。②由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。③园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性。

a、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；

b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；

c、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植区域与草坪直接衔接，高差过大，使得现场植物配置显得混乱。上述是今年的软景施工过程中出现的比较常见的问题，如果在我的工作中仔细核对软景施工图纸、对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，就可以提前完善软景专业施工图纸，形成优良的景观效果。在今后的工作中还要进一步提升自己各个方面的学习力，避免类似现象再次发生。

2、在工程质量管理、进度管理、安全管理方面能力还需进一步提高

在质量管理方面：为确保绿化工程的施工质量和效果，应更加严格把控材料关。严格验收，所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，对不符规格的苗木一律清退。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植规范要求，不达标部分一律做退场处理。

严格按设计以及规范要求，对种植土进行沉降、平整、堆坡造型等工作。绿化种植施工也存在特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，所以我们应该参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场建筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配。为确保种植效果，栽植大乔木、关键节点植物种植前，还应根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

在进度管理方面应积极督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的`施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

在安全文明施工管理方面要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患，并做到工完场净，文明施工。

3、应根据实际情况主动提出图纸优化建议

在方案设计中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在栽移过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；有时为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡，还浪费了宝贵的自然资源。碰到此种现象，我们会建议设计师选用胸径15—20厘米的中壮龄的大树更适宜，此类树正处在生长旺盛期，已在不仅对它的损伤影响小，而且树木本身恢复生长快、易成活，也不会出现诸如上述现象。

有时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合，如将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧；建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等，在这种立地条件下的植物生长不良，还不能开花造景。植物种类的搭配上有时只考虑近期结果，如建筑的基础栽种，靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢，一二年后，外沿的掩盖住靠墙角的，当初层次感的设计立意不能实现。

以上问题应及时和设计师进行沟通，提出图纸优化建议。

三、20xx年工作计划及重点工作安排

1、 配合项目工程部完成xx小区景观绿化种植工作。

熟悉设计师方案图、体会设计意图、认真查看施工图纸，精心组织施工，尽力完善景观效果。在工作中注重细节，精于细部施工，尽力提升工程品质。监督施工单位严格遵守合同、按图纸、规范及标准施工，及时处理施工中存在的问题。积极协调各相关单位、公司各相关配合部门之间的关系，力争在20xx年4月底完成xx小区乔木栽植工作的90%。

2、 认真学习、努力工作、积极完成公司领导交办的其它工作。

经过时间的洗礼，工作的锻炼，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。在今后的工作当中，我会严以律己，以工作为己任，将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训，利用业余时间加强专业知识、技能的学习，并争取在其他专业上得到扩展，提升自己的工作能力，踏踏实实的去完成每一项工作，为公司的发展贡献自己最大的力量。

述职人：

20xx年xx月xx日