医院院长演讲稿

文学网整理的医院院长演讲稿（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

医院院长演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位同志：

我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘，我叫，现年39岁，中共党员，中专学历、1996年在南小王卫生院参加工作，20xx年担任副院长职务，现任杜田庄社区卫生服务站站长。参加本次乡卫生院院长的公开竞聘，我信心十足，认为具有以下能力和优势：

1、长期的工作实践，是我十分了解乡镇卫生院的现状和发展。我自1996年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作，几乎经历了乡镇卫生院的所有起伏，因此，如果竞聘乡卫生院院长成功，更将大展身手，发挥出更大的能量。

2、在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力，我与20xx年任南南小王卫生院副院长，积累了大量的管理工作经验，我以为这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的，将有利于乡镇卫生院的整体发展。

今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘，是我看到了该卫生院的前景和未来，如果我有幸被聘为新的院长，我将努力做好以下六个方面工作：

1、带好队伍，使全卫生院形成一种合力，作为院长我将从自身做起，廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服务、为患者服务的一种向上的正气，调动全院职工干好本职工作。

2、认真完成上级交派的各项工作和任务，本着“真抓实干、争创一流”的工作思路，使卫生院的各项工作都处在系统的.前列。

3、积极深化医疗体制改革，做深、做细特别是在公共卫生服务方面，要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖，做好卫生院的根本职能。

4、加强业务培训，提高全院医护人员的业务水平，采取“送出去、请进来”的办法，把院内业务人员送出去，到上级医院或大院校进修学习，把专家教授请进来，在岗学习提高整体能力，更好地为患者服务。

5、全面提高职工的工资福利和待遇，探讨新的收入分配方式。

6、开辟卫生院新的经营渠道，一年内使全院业务收入在现有基础上提高15%，彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。各位领导、各位专家、各位来宾和同行，我的竞聘演讲完毕。谢谢大家！

医院院长演讲稿 篇2

同志们，朋友们：

天行健，地势坤，日夜兼程的奋进迸发日新月异的荣光。值此新春佳节来临之际，我谨代表xx医院医共体，向长期以来始终关心支持我们发展的各级领导、各界朋友以及给予我们信任的广大病友致以衷心的'感谢，向全体职工致以新一年最美好的祝愿！

光阴不负赶路人，蓦然回首，极不平凡的20xx年已经过去。这一年的激流跌宕，值得铭记！全体职工闻令而动，尽锐出战，从容有序应对疫情防控；我们在危机中育新机，于变局中开新局，推进医共体改革，落实民生实事，彰显社会担当；我们聚焦高质量发展，学科建设、人才资源、质量安全、服务功能、党的建设等等，均得到了强化提升。无数奋斗的瞬间历历在目、感人至深。

在崭新的20xx年，让我们满怀信心和期待，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，筑梦奔跑、砥砺前行，迎接新年新气象，展现新春新作为！

衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、万事如意、xx年大吉！

医院院长演讲稿 篇3

岁序常易，华章日新。xx年即将欣然而至，在这新岁序开的美好时刻，xxxx县人民医院党政领导班子向一年来在各自岗位上辛勤付出的全体职工及家属致以崇高的敬意；向始终心系医院事业发展的离退休老同志表示衷心的感谢；向一直关心和支持医院发展的各级领导、社会各界朋友致以美好的祝愿；向长期以来信任和支持我们的广大患者朋友致以真挚的祝福和亲切的问候！

一年来，xxxx县人民医院在县委、县政府的大力支持下，在主管部门的科学引领下，全院职工戮力同心、携手相助、筚路蓝缕、深耕厚植，逐步走出了一条适合自身发展的道路，在不断探索前进中，明确和坚定了发展方向，夯实基础设施建设，壮大人才队伍力量，树立医院品牌形象，注重提升社会效益，为医院健康有序、良性向好发展提供坚强而有力的'保障。

这一年，我们稳中求进、团结奋战，实现医院快速发展

我们克服了诸多困难，多项数据不断刷新，各项指标持续向好，实现业绩新突破；紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的核心要求，坚持严格规范管理，不断提高医疗服务质量，立足于基础质量管理，不断总结提高，促使各项工作跃上了一个新的台阶。

这一年，我们攻坚克难、统筹规划，软、硬环境得到大幅改善

优化调整资源布局，改善医院基础环境。先后完成：3号楼病房楼建设及搬迁工程、取暖制冷系统改造工程，为广大患者提供了整洁、舒适的就医环境；内镜中心改造工程，引进了先进的清洗消毒流水线，其专业化、标准化在全市处于领先水平；中医堂改造工程，突出综合医院专科特色的优势。

发展抓项目，以项目促发展。完成医院重症医学科改造项目，极大程度地提升了医院重症诊疗服务能力；由政府牵头建设的《xxxx县人民医院传染病防治综合能力提升及发热门诊建设项目》已进行土建施工，项目落成后将真正提升我县的传染病救治能力和卫生突发事件的应急防控救治能力，为全县治疗各种常见传染病提供坚强的保障。

这一年，我们精准发力、真抓实干，学科建设实现新突破。

优化学科布局，大力推进内科专科化。完成内科系神经、循环、消化-内分泌、呼吸-重症的细化分科工作；引进专业设备和人才，整合打造专业团队，成立耳鼻喉诊疗、康复理疗、口腔诊疗、碎石中心，满足民众优质个性化康复诊疗服务需求；落实国家政策要求，加快胸痛、卒中中心建设步伐，通过“辽宁省胸痛中心单位”审核。

这一年，我们大胆探索、敢为人先，智慧医院建设初具规模。

全力推进数字化医疗进程，目前我院电子病历经省专家组评审，已具备四级电子病历水平。提升了医院的服务效能，加快了医共体建设前进的步伐，对规范病历质量，提高病志等级，实现公共卫生均等化服务带来了极大利益。

这一年，我们革故鼎新、正道力行，人事薪酬、绩效管理有序推进。

完善人事制度改革，不断加强医院人事制度趋于合理化、规范化；全面推进绩效激励工作，为科学、高效的制定出符合我院实际情况且效益最大化的绩效改革方案，最大限度激发医务人员的工作积极性和主动性。

这一年，我们迎难而上、创新发展，人才队伍建设显成效。

引入创新型人才和竞争机制，搭建人才应用平台，吸引市内各专业的高水平人才，不断充实业务骨干力量；通过公开、公平、公正招聘等方式，强大了医护团队力量，为医院的后续发展储备了人力资源；扩大并优化干部队伍，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，选拔、培养、储备、任用担当有为，能力突出的中坚力量；20xx年与北京名院专家团合作，将北京各大知名医院优质专家请进来坐诊、手术、查房、授课；与省内名院专家在临床教学方面的长期合作指导，外有应援、内修强手，内外联动，扎实协作，为医院人才培养、提高学科诊疗水平、打造专科金字招牌、扩大医院社会影响力、满足百姓的就医需求等方面开辟了一条新路径。

这一年，我们率先垂范、多措并举，深化医改服务大民生。

全面深化医药卫生体制改革，全力推进县域医共体建设。20xx年9月30日完成了平安地分院新院址的搬迁启用工作，对改善平安地医院医疗服务条件，优化城镇医疗卫生服务体系，更好地满足广大群众日益多元化的就医需求具有十分重要的意义，也是提升基层医疗卫生服务能力、持续改善百姓就医体验的一件民生大事。

这一年，我们众志成城，不辱使命，全力履行抗击疫情职责。

在县委、县政府及主管部门的带领下，我院干部职工与全县人民一道，众志成城，沉着应对，严防死守，把人民的生命和身体健康放在第一位，把保护院内的医护人员不受感染放在第一位。积极主动，全力配合，完成门诊楼三楼呼吸病区改造，应急隔离室搭建，预检分诊前置工作及方舱移动CT的采购等工作。承担了全县发热病人预检分诊、发热患者定点救治任务；对中、高风险地区及境外返阜人群转运、居家隔离人员入户核酸检测、高风险人群集中隔离留观点管理、全县新冠疫苗接种工作及疫苗移动接种、驰援大连疫情战场等工作。迄今为止，取得了全县无一例确诊病例及无一人感染的阶段性胜利，确保了人民群众的身体健康和生命安全，维护了改革发展稳定的大局。

新的一年，xxxx县人民医院将继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的优秀品质，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，延续前辈踏出的光辉足迹，时刻清醒、沉着、冷静地迎接新的挑战。站在新的发展起点，全院上下携手同心、汇聚力量、逐梦向前，为建成患者信任、员工自豪、人民满意的现代化三级综合医院的愿景奋勇向前，为医院的发展壮大再创佳绩，为增进人民群众福祉做出更大贡献！

恭祝全县人民新春快乐、身体健康、阖家幸福、xx年大吉！

医院院长演讲稿 篇4

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！

今天是一个特别的日子，我们迎来了我们医院的40岁生日。有幸参加我院举行的演讲比赛，我感到十分荣幸！作为一名医院的行政人员，我感到无比骄傲和自豪。今天，演讲的题目是“爱院爱岗竭诚奉献”。

站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常激动，同时，也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，在这里参加中蒙医院院长的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫，今年岁，学历，中共党员。本人于年从学校财务和经济管理专业毕业之后,在担任工作，如今已有个年头了。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，并且无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风，当然这些都是做好院长工作的基本要求。

一直以来，我都很注重与同事们之间的关系，诚恳待人，尊重同事，关心同事，努力创造一种微笑、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。我相信“团结就是力量”，因为只有和同事们处理好关系，本院内部才能更和谐团结，才能创造出更多的价值，为本院的保值增值出更多力。当然，光是外在的还是不够，在这物欲横流、竞争激烈的社会里，真正能够做到廉洁奉公的已经不多了。但我作为一名党员干部，面对各种各样的`诱惑，无论什么情况下，都能切实管住自已，把对本院的利益放在首位。

古语有云“千里之行，始于足下”我将通过以下六个方面的努力，认真履行岗位职责，争取成为一名合格的医院院长。

一、围绕一个中心。把“以病人为中心”的每一项工作落到实处。从细微处着手，把病人当亲人、当朋友，使服务态度来个大转变，如果我可能上岗，请领导和同志们做见证。

二、抓住两个重点。既医疗质量和医疗安全，这两方面是为提高病人对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行的组织和控制活动。

三、坚持三个创新。医院一方面要抓好基础医疗服务质量，减少医疗纠纷，将提高医疗服务质量、保障患者安全列为医院管理中最核心的问题。为此要在提高医务人员素质上狠下功夫，进一步提高他们的思想素质和技术素质。建立和完善医疗质量管理组织，制定质量保证方案，实施质量教育，开展质量评价。另一方面要积极引进新医疗新技术，可以说高超先进的医疗技术是一个医院的命脉，是一个医院的招牌。如果我能胜任的话，必将竭尽全力带领中蒙医院全体干部职工开辟医院新的篇章！

四、完善四项机制。激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门，人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的办法，公开考核选拔拔尖人才，建立中蒙医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为中蒙医院建设尽职尽责。

五、实现五个提高。一是克服困难，提高经营收入效益；二是科学规范，提高医护管理质量；三是以人为本，提高优质服务水平；四是优质高效，提高医护工作质量；五是积极预防，提高安全管理效能。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！

我的演讲完毕，谢谢大家！

医院院长演讲稿 篇5

各位领导、各位评委、各位同事：

大家下午好！

非常感谢能有这么一个和大家共同探讨乡镇卫生院建设的机会！我叫崔展彰，现年33岁，本科学历，毕业于山西中医学院农村卫生专业，现在任职药剂师。曾经个体开业12年，在乡镇卫生院工作四年，因为来源于基层所以我深刻了解我县农村基层医疗情况，针对乡镇卫生院的现状，我认为主要造成这种现状的主要原因有以下几个方面：

1,政府投入严重不足；特别是实行医改后，重点转移收入减少亏损额比去年以前加大。 2，经营状况衰退；农村新型合作医疗实行的三年是我县乡镇卫生院发生的一个黄金

时期，各乡镇卫生院的收入均稳步增长，但是自2010年特别是医改实行以来，相关配套经费缺少以及药品零差价销售后医疗收入减少相当明显

3，人员素质低，配备比例极度不合理，特别是服务意识极差，管理配合度差4，医疗设备简陋；配备的设备使用率低下

5，改革发展引导不力等。

乡镇卫生院是干什么的？中共中央、国务院在2002年13号文件中已经明确了：乡镇卫生院以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。

我们今天更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。

首先，我觉得乡镇卫生院处于困难境地的一个主要原因，是多年来对乡镇卫生院的定位不准。长期以来，乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构，而不是承担农村初级卫生保健，疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构，所以我县的乡镇卫生院在新型农村全作医疗实行前，除了防疫医生因为接种疫苗有一定的补助而没有垮掉外，好多乡镇的卫生院都已经倒闭。实行新农合后，各乡镇卫生院为了完成新合工作，同时给医院扩大医疗收入，聘请医生护士所以各乡镇卫生院在那个时候均起死回生，但重点在医疗。时至今日，可以看到的是各乡镇卫生院虽然经过医改但是相关经费并未到位，如果想把人养好人不跑，仍然必须依靠医疗收入，通过提升工资待遇福利留人，政府的相关经费并未见到增加，这种情况下，要想卫生院能活下来，就必须通过努力增加医疗收入。只有让马儿吃饱草，马儿才能用力的跑，只有医疗收入的增加，才能有能力参于到农村卫生保健、疾病控制卫生监督和卫生所管理中，否则强拉硬跑式的全盘参与，因为管理经费的增加势必引起乡镇卫生院的英年早逝。只有在保证人员能安心工作的前提下，才能更加有效的参于到基层医疗保健，健康教育，慢性病管理等公共医疗服务项目中，才能更加扎实的落实好医改的关键项目。

其次，要一手抓医疗收入，一手抓公共卫生，两手都要抓，互为补充互为促进。医疗收入的增加必然是因为医疗水平服务水平提高带来的，医疗水平服务水平的提高反过来又可以促进公共卫生服务的规范完成。不能想象一个连农村居民健康档案的规范建档和慢性病人体检、孕产妇新生生体检随访都不能完成的乡镇卫生院其医疗水平能有多高。这样的乡镇卫生院其医疗收入自然很差，自然不能留住人才。

最后

为了增加医疗收入，应当从以下几方面入手：

一，思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应该是

主动的深入到农村，主动的为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型，吸引常见病多发病慢性病患者。

二，发挥枢纽作用。乡镇卫生院在加强自身建设的同时，更应充分发挥其在农村三级

医疗卫生网的枢纽作用。密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。毕竟农村卫生工作的具体实施以及医疗服务质量的提高均必须依靠他们来完成。对于上级卫生职能部门的工作不能仅仅只当作任务，而是应当主动联

系，切实落实到每个村民身上。

三、加强自身建设。乡卫生院必须要依靠服务才能维持生存，首先应规范卫生院的管理，一切活动依据标准，一切指标落实到人，一切评价应用事实的数据。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：

1,保证一定量的技术骨干，通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。

2，根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。首先，急诊科：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；妇科：要能满足农民基本的妇幼保健的需要；中医科：利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅检科室：必须完善，至少能满足最基本的诊断要求，减少他们为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。

其次，与基本医疗相结合，优质优秀完成农村基本公共卫生和卫生监督工作。为了作好这项工作，首先应坚持以人为本。这里的以人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应该是所有的村民，因为卫生院的功能决定了他所服务的是全体村民。留住卫生人员，提高卫生人员素质，改善卫生人员工资待遇固然必须，但是，了解村民，为他们提供优质的服务，让农民信任，更是我们工作的重中之重，这对卫生院的发展才是最根本的。其次积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。

二，努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标

管理责任制。如此，才能提高医院的医疗质量和服务水平，这也是医院生存和发展的的关健之一。

三，由此，我们看到了乡镇卫生院发展中的几个矛盾：

一，缺乏人才却又留不住人的矛盾。长期以来，乡镇卫生院发展不力，待遇低下，设备简陋，致使稍有才能的人员纷纷“孔雀东南飞”，如此加剧了人才匮乏的.恶性循环。

二，在农村三级卫生网中，本应起到枢纽作用的乡镇卫生院，在村卫生室与县市医院之间却生存困难，举步为艰，这是一种“枢纽不枢”的矛盾。小病竞不过村卫生室，相对卫生院的成本，他们有极大的灵活性；同时，稍大的疾病又竞不过县市医院，因为他们没有解决问题的能力。再加上如学生保险，人寿保险，打架斗殴，交通事故，婚前检查，计划生育等，由于各有定点的医院或者机构，乡镇卫生院更是连参与的机会都没有。

三，中央的决定明确提出“乡镇卫生院提供预防、保健和基本医疗服务，一般不向医院模式发展。”这对一个必须依靠服务来维持生存的卫生院来说，更是一个政策和“对策”上的矛盾。

乡镇卫生院的院长是干什么的？

我以为就是能看到乡卫生院发展的关键，找出乡卫生院发展的矛盾且能积极解决这些矛盾的人！如果是我，我怎么办？

首先，请给我一段时间，我会深入到乡村、社区、学校，深入了解民情，了解乡镇的卫生状况，了解农民对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设

的意见。我想，这点与我而言是必须的，毕竟相对来说，我对基层的实际工作还欠缺经验。