个人工作自我鉴定

文学网整理的个人工作自我鉴定（精选5篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

个人工作自我鉴定 篇1

20xx悄悄的走了，我在一力做受理工作也快有两年了。我为这次能够被评为公司的优秀员工而感到自豪。对于受理工作，开朗的我能够怀着极高的热情去对待并善于钻研，接受能力强。工作中积极主动，尽职尽责，力求尽最大努力出色得完成自己的工作。虽然这一年多少也有些风雨，但是这使我的思想更加成熟。我知道一个人的态度决定了他的道路。所以我的武器就是尽量用理性的态度来对待工作中的每一件事。

受理工作不仅要防止开错单收错费，更重要的是和客户的沟通。我们不仅要和货主单位沟通，平时更多的是和负责运输的司机沟通。司机大多性格比较粗犷，态度也较直爽。当然也比较容易发生摩擦。然而，我的先生就是一名货运司机，这使我可以更加进深刻的理解他们的内心世界和工作压力。让我可以给他们更多的.理解并尽量满足他们的要求。“受理”就是受了气还要保持理性。

同样20xx匆匆的来了，在崭新的一年里，公司领导对我的信任和肯定使我更加有自信去接受命运挑战。我会不断总结，不断学习，积累经验，吸取教训。用我自己的工作和学习方法保质保量的完成各项任务并积极面对工作和生活中未知的挑战。

个人工作自我鉴定 篇2

实习期间的工作我还是感触良多的，这对我而言也是需要合理去规划好的，这段时间以来的工作，我也确实是感触良多，这对我而言也是需要合理去规划好的，我应该要进一步的去做好相关的本职，通过这次的实习，我也在工作当中得到了很多提高，也应该要对自己有客观的鉴定。

在实习期间，我也认识到了自己各方面的提高，还是感触良多的，我也应该要继续努力去坚持做好自己的本职工作，虽然实习只有短暂的'几个月的时间，但是我确实还是在xx这里学习到了很多，也进步了很多，这在这样的环境下面我也得到了非常多的进步，我相信在这个过程当中可以去积累更多的经验，也在这样的环境下面得到了非常多的认可，我也一定会认真的做好接下来的工作，这是我应该要去维持下去的，做这份实习工作，我也确实还是感触良多，相信接下来可以做的更好一点，我会坚定好自己的态度，用实际行动去证明自己能力。

在工作期间，我也一直都在认真的思考自身各方面的成绩，这也是我应该要有的态度，我也愿意去做好自己分内的事情，对于这份工作我还是比较满意的，我也能够在这方面，鉴定好自己的态度，这是我应该要去认真规划好的，所以我需要好好的维持一个好的态度，这段时间的实习确实是让我感触良多，我也一定会做出更好的成绩来，这对我而言也是非常关键的，在这一点上面我也是需要合理去规划好的，这次实习我也收获了很多，我真切的体会到了这一点，所以我需要好好的钻研，在工作方方面也应该要花更多的精力去完善好，作为一名实习生我也愿意去完成好自己的本职工作，作为一名实习生，我也愿意去好好的维持下去。

实习期间的点点滴滴，让我得到了很多的进步，我也渴望能够在这样的环境下面，积累知识锻炼自己，在平时的工作当中，确实还是感触良多，我需要对自己更加有信心一点，通过这样的方式，这段时间以来我也和周围的同事相处的很好，我也确实用自己的方式积累了很多经验，这段时间以来我也确实是进步了很多，我会坚持去做的更好一点的，也会用实际行动去证明自己，接下来转正之后把更加的精力投入到工作当中，不辜负公司的培养，做一名优秀的xx员工。

个人工作自我鉴定 篇3

本人是一个开朗活泼、意志力较坚强且不轻易放弃每一分希望的人.本人现在仍是一名在校生，故对知识与社会经验不够，但本人充满青春的活力.本人是一个空杯需要大家的`灌注与自本人不断的充实才能看到里面有水的存在.本人希望自己能成为一名出色的推销大师，这是本人的梦想，也是本人的目标!诚实做人，忠实做事是本人的人生准则，自强不息是本人的追求.

个人工作自我鉴定 篇4

本人性格活泼开朗，与人相处和睦融洽，有较强的沟通潜力。在校期间担任班长一职，多次策划实施几次大型活动，拥有较强的组织潜力和协调潜力，并具有良好的身体素质。在多次社会实践中，注意向社会吸取丰富的'经验，对工作认真负责。

个人工作自我鉴定 篇5

不知不觉，自离开真心来到_工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每一天不断重复接触着相同的工作，简单而又枯燥，与我之前所设想的工作资料还是有很大的不一样的。

按照目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自我的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充足资源能够利用的条件下，简单的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是十分的适宜，而公司当初招聘我们入厂的时候，似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种:惨败，伤亡惨重;惨胜，同样伤亡惨重。而同样，一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自我很多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习本事有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了，尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明了组织本事很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话，我想其结果也不会好到哪里去

，毕竟是不一样的岗位需要不一样层次的人才嘛。总经理带生产线，永远都是一种形式大于资料的作秀活动，既浪费了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比较少见的了。

反观上头的文字，似乎更多的是在为自我诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的本事还是会有的'。咱本事不高水平不到，但并不妨碍发发牢骚不是呵呵，玩笑了!

言归正传，书归正表。不知未来在_工作的前景与命运如何，总归还是应当将在其间工作的经历与感想来记录下来，也可算是对我那宝贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不抱怨，不找理由，事实如此那就如实记录而已。现整理如下:

一、工业园整体感受

1、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争激烈，对人员异常是熟练工人的争夺必然是保证生产正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体健康五体健全，便是全盘接收，就是员工在生产过程中有不服从安排的情景出现，只要不涉及到法律等很严重的情景，一般也不存在辞退的情景。如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理难度的同时，其实对生产上的帮忙并不大，反而会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎能够破坏一锅粥我想就是如此道理吧。提议严格人员招入审核程序，在必须试用期内建立退出机制，对不适应生产需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原则及时加以清理，保证车间人员的整体素质。

2、部门内部协调配合程度还有待加强。_工业园内各厂，作为整体生产的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合，相互协作取长补短共同提高。但可能是由于生产压力或者其他方面的缘故，我所见到的情景却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自我的手中。在各车间生产本事平均的情景下，对于生产本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不一样的生产车间其生产本事严重的失衡，且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种发展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与发展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的本事，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。提议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，逐渐将生产环节掌握在自我手中，改变生产完全掌握在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进行合理调配，以满足不一样车间生产阶段的需要。

3、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps生产理念，在各车间的推进程度并不梦想。受到诸如经验、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在具体执行tps理念的时候会出现许多不到位的情景。一条本就不稳定的生产线，各工序本来就不平衡员工也都是新手，若严格执行起tps单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的资料，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了，起码此刻我还不知其他更好的办法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于资料的作秀活动，白白的浪费了很多的人力物力。提议作为一种世界先进的生产管理模式，公司肯定需要继续坚定不移的执行下去，但可结合公司目前所处的发展阶段，将tps理念与生产实际相结合，对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量，任何事物的产生与发展其实都应有一个改变的过程，唯有基层员工异常是基层管理人员对tps有了正确的认识，其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。

4、公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者，自身的很多决策也应当三思而后行，业务接单量与我厂生产本事应当相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产进取性。管理者虽说是应当向老板负责，但更多的是应当按照自身的思路来进行管理，切勿总是要受上头老板的指挥，要明白其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的。

二、生产车间感受

1、管理人员水平有限。作为车间基层的生产管理人员，除去对制衣流程掌握熟练外，更应当懂得如何对班组人员进行良好的管控，毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本。但涉及到具体的班组管理上，我发现其实大多数领班并不懂得这个道理，表现如下几点：很多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通管理的经验，做了领班之后也仍未完成主角转换，并未起到基层领班应当起到的领导生产的作用;领班做事风格过于软弱，不能在员工心中树立起管理者的权威，甚至经常会出现员工顶撞领班，而领班却束手无策的情景;沟通技巧过于生硬，动不动便是大声责备或是冷言冷语，让很多员工都难以理解，毕竟在正常的生产生活中，彼此的互相尊重还是很重要的;领班工作中未获得充足的授权，也是组长未完成自身由领班到组长主角转换的结果。提议基层管理者的选拔应当从多个方面进行研究，对制衣程序的了解与熟练程度固然重要，但还应当看其是否有做好一个管理者的意愿与资质，一旦选拔出来当领班的人员，最好不要轻易进行更换，发现其有不足之处，要随时予以指正，在具体的工作实践中得到的锻炼提高才是最真实有效的。当然除去实践方面的锻炼外，必要的理论知识补充也是很必要的。

2、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本，是企业存在的必要条件。但在_车间，人员异常是熟练工人的流失却是个相当严重的不争事实。据我了解出现人员流失的原因有：加班过多，劳动强度大，难以忍受;工作效率过低，每月难以拿到奖金，工资较低;管理人员沟通技巧有限，态度粗暴，与员工之间矛盾明显。