卓有成效的管理者读书笔记

文学网整理的卓有成效的管理者读书笔记（精选7篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

卓有成效的管理者读书笔记 篇1

管理者做事必须有效。这是本书第一段落的结语，因此我们必须思考，什么样的工作效果才能称的上是卓有成效呢？由此反思我们自己日常的工作，是不是达到一个执行者应该达到的有效性呢？

书中不止一次的提出，想要提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。而一位管理者，如果不能有意识的努力去察觉外部世界的变化，组织内部的事物必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实。卓有成效的管理者都应该有这样一个特点，善于学习以培养或者提升自己的工作能力。换句话说，卓有成效其实就是一种后天培养的习惯，是日常工作的实践的综合能力。书中也提出，想要成为一名卓有成效的管理者，必须在思想上养成几个习惯。

★有效的.管理者知道应该将他们的时间用在什么地方；

★有效的管理者重视对外界的贡献；

★有效的管理者善用利用长处：包括自身的长处，上司属下或者同事们的长处；

★有效的管理者善于做出有效的决策。

以上都是卓有成效的要素，也是我们可以日常思考的一些重点。

卓有成效的管理者读书笔记 篇2

一个复杂问题都要从简单方面去解决，首先需要弄懂的是什么是“卓有成效”。如果看过了这本书后我们又联想到是“优秀，很棒，效率”之类的词，那只能说真的本书精髓被很好消化了，然后顺便也排干净了。其实越简单的东西理解起来越不容易的，就比如这句什么是“卓有成效”，当老包说是强调“贡献”的时候，我们多少人从内心伸出脚趾出来抗议，为什么不敢举手反对呢？因为老板正襟危坐，叼着茶杯，听到`贡献`两个字的时候乐开花了，连忙点头满是笑意。

当然肯定很多同事不会像我这么粗鲁的想问题了，其实德鲁克想告诉我们的是一个组织的存在，就必须为社会做出贡献，提供有效服务。就像企业要服务于客户，医院服务于病人，政府服务于人民。而个人也一样，我们作为现代社会的知识工作者，我们的生产出来的创意和服务是要为别人所用的，要了解别人的需求，并且让别人了解自己在做什么，所以就不能闭门造车，强调的是贡献。追求卓有成效就是追求贡献。

反过来我们不追求贡献，一个企业的出发点就是为了钱的话，那是多么可怕的一件事，比如最近骇人听闻的过期疫苗事件，不管多大一家公司因为忘记了贡献而转眼可以从任何高点瞬间滑倒。一个人如果只追求个人利益，不强调贡献，那他眼里只有利益和金钱，那这个人眼界如此之低相信我们每个人都不想和这种只追求个人利益的人为伍吧。

越是追求卓有成效，就越强调贡献，我们做事情出发点就会想着事情本身，怎么帮助周边同事，怎么让自己做出来的东西收益于更多人，怎么让我们的客户更满意，更开心，如果真的这样做了我们是不是瞬间增加了自己人生高度，我们做事动力也更强一点。find something bigger than yourself,这是我们做事的起点，也应该是终身努力的终点。看来德鲁克强调的这个贡献观点是应该让我们反复思考和学习的。

说完卓有成效，那什么是“管理者”呢？简单的说就是在组织里面对绩效和组织能力有贡献的人都应该称呼为管理者。一句很时髦的话说我们在企业中都应该把自己当作老板，就是认清自己在组织中是管理者的角色。那为什么要强调这个“管理者”这个角色呢？我的观点是要正视自己工作态度，要融于一个整体一个团队当中，当出了什么事情首先不要做甩手掌柜，第一时间撇清责任说这怎么是我的问题呢之类的'话。只有真正当自己是管理者了，我们在职场就会变的专业点，专注于企业中起到的作用，而不是做久了当老油条好事争着抢功，出事了急着撇清关系，这样的职场人事也很难走到很远，职场瓶颈可能很多时候就是因为不注意这些细小的原则而出现职场危机。上不上下不下的经常抱怨者可能真的需要认真重新理解下“管理者”这个词在现实社会和组织中的含义了。

卓有成效的管理者读书笔记 篇3

无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管理的概念覆盖到我们生活和工作中的方方面面，不管是否组织正式任命的管理岗位，在实际工作中，总会有一部分工作需要科学的管理方式的指导。大到对企业的整体管理，小到对某个客户、某个项目的管理，再到自我的管理，无不渗透出科学管理的重要性。时间管理的观点现在对我们而言已经不再陌生，各种各样专门讨论时间管理的培训和书籍有很多，本书以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。其实对于一线的管理者（这里所谓的一线管理者是指管理规模在二十人以下，并且不能完全脱离直接生产活动的管理者）来说，在时间管理上，还不应该算是非常大的问题，毕竟必须要处理的非生产性行政事务还不算太多。个人认为，一线管理者的难处和重点应该在于角色的把握和转变上，其实在不同的组织文化中，对于一线管理者的期望和定位有很大差异。

有的组织需要把一线管理者看成是能够以表率作用带领下属工作的角色，比如军队或生产企业，连排班长在作战时应当是冲在最前面，作战能力最强的人；而有的组织则把一线管理者定义成管理和协调功能更强的角色，比如政府机关。所以在从员工到一线管理者，再到高级管理者，正确认识角色的变化，把握不同位置不同工作的重心和核心应该说是很关键的。而角色变化的核心则在于价值观的调，组织对于管理者的期望是能带领队伍前进，营造健康的工作环境和工作氛围，创造有效的利润或价值，但如果个人仍然以优秀员工的价值观去评价工作表现，必然会出现心理上的落差，找不到成就感、感觉工作没有价值则是这种状态的明显体现。所以从某种意义上说，一线管理者对于职业发展来说，是一种机会，也是一种风险，能正确把握角色转换，处理好工作与个人发展的关系，就可以很顺利的过渡到高级管理者，但如果不能正确把握机会，却有可能造成高不成，低不就的恶果。尤其是工作单位发生变化时，找工作时的心态就很难处理了。其实我的观点倒不是说高级管理岗位一定是个人职场追求的目标，技术方面的专家也是一条不错的发展道路，但不管如何发展，正确把握自己的目标和组织的期望之间的关系，是个人能在组织中健康愉快工作的关键。

要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，实际上应该说是和时间管理关系比较密切的一个话题。能从众多的'任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排出该亲历而为的工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力。管理的层次越高，任务越多越重，越显出这种能力的重要性。如果你看到某位管理者看起来每天都被下属包围着，那么要么就是授权没做好，要么就是下属的工作能力太差。

我能贡献什么，应该是每一个职场人士需要时常思考的问题，自己是不是真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果分配给你的每一项工作都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那你一定能得到很好的生存空间和成长机会。

这本书确实是一本经典之作，书中提到的很多观点都是非常实用而且值得我们思考的，难怪这本书也是德鲁克本人推荐的两本书之一。这本书的翻译也非常不错，看得出来，译者确实通读并且深刻领会了其中的观点，而不像有些外版书，翻译得生硬晦涩，总让人感觉读的不痛快。

卓有成效的管理者读书笔记 篇4

近来读了《卓有奏效的管理者》一书，参照自己的工作经历，感天生的管理天才很少，而大部分的平庸人想成为卓有奏效的管理者，是需要后天学习和磨炼的。正是鉴于此，德鲁克经过简单、平时的语言和案例告诉我们怎样成为一名卓有奏效的管理者，给无数还在模糊中摸爬的人以启示。

管理者要管人，但是怎样管人，却有很大的学识。一个卓有奏效的管理者擅长用人所长。生活中，我们经常听到这样的抱怨，谁谁有什么缺点、忌妒心强、不够勤奋、或马马虎虎、缺少智谋等等，却很少听到领导赞美自己的.手下。事实上，每一个人或多或少都有一些这样或许那样的小问题，但也都有其擅长或长处。作为一名管理者，最重要的是要发现手下身上的闪光点并将其长处发挥出来，扬长避短。

有效的时间管理也是好多管理者面对的头疼问题。好多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、办理不完的琐事事物，经常抱怨自己的时间不够用。德鲁克告诉我们要兼备好自己的时间，除去浪费时间的活动，一致安排好自己能够支配的时间；除此之外，还要依照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在办理问题的时候更为沉稳。

一寸岁月一寸金，寸金难买寸岁月。盛年不重来，一日难再晨；实时当激励，岁月不待人。这些都是我国交口夸赞、启示我们珍惜时间名句。既然时间可贵，那么我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。

作为一名管理者需要经常面对决讲和选择。做决讲和选择经常有时很困难，德鲁克结合自己的经验，总结了决议的五个要素，供我们在决议时候参照；同时，他要我们在决议过程中要关注反对者，从不同失误的几率。

我国历史上也有好多皇帝也是敢于直面不同样建议的模范，唐太宗的开通君主。有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人理智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面，就理智；只听一方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：”治理天下的人君若是能够采纳下面，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。先人云“兼听那么明，偏听那么暗”讲的也是同样的道理。

开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神粮食的同时，对我们的工作、生活产生优秀的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有奏效的路上不断前行。

卓有成效的管理者读书笔记 篇5

我们已经知道所谓的时间管理其实还是对自我的管理，具体针对时间和自我的调节方法，德鲁克在书中提出了一些建议，即记录时间-分析时间-安排时间。

首先记录自己的时间，不要试图仅仅通过感觉来进行自我行为效能的改善，感觉往往是不靠谱的。要对自己进行一次时间诊断，可以让你的家人、室友、同事、助理、秘书等接触密切的身边人，帮你记录下你每天做的事情所耗费的时间，你自己也做一份记录，然后相对比，你可以发现自己在哪些地方耗费了过多的时间，也可以知道自己每天做了哪些事情。注意时间跨度不一定是一天，也可以是阶段性的。

通过时间记录进行分析，分析你每天做的工作，重点找到你必须要做的重要的事情，确认好哪些是不需要做的可以略去的工作，哪些行为是在浪费时间，比如无效社交，莫名其妙的妄想，冗长无意义的会议，毫无价值的八卦聊天等等。把浪费的时间高效利用起来，就已经赢过了一半以上的低效能者。

时间诊断结果出来以后，再统一安排时间。明确那些重要的事情，利用一整段的时间，集中精力去完成，而且每次都要在毫无打扰的情况下只做好这一件事，尽最大努力减轻任何突发事件的不利影响。但是注意要有目标性，在规定的时间内完成任务，增强压迫感，进一步提升效率。这样严格要求自己在有限制的时间内集中精力一件件做重要的事情，高效能的习惯便会逐步培养起来，你的时间也会越来越值钱。

总体来说，德鲁克关于时间管理的建议是：先要诊断自己的时间分布，找出哪些纯粹是在浪费时间的无意义行为，克制自己摒弃这些行为，然后分析自己的工作或做事的内容，找出最重要的事，进行轻重次序上的安排，在整段不会被打扰的时间内集中精力去一件件完成。

可以看出，以上内容实质上依然是对人的自我管理，克制自我、增强自律、不断坚持，这些都是最简单的规则却也是最难做到的事情。

4.升华工作的意义

我们来思考一个问题：工作的意义/目的是什么？普通一点的回答如养家糊口，为了生存；也有志存高远的回答如促进社会发展，做出贡献。不同的回答代表了不同的处世态度，其最终实现的价值自然也是天差地别。

低水平求问如何在工作中升职加薪？高水平发问如何在工作中突破自我？德鲁克给出的答案是要重视贡献。关于工作意义的回答，实际是工作实现的目标，德鲁克讲的工作的贡献，指的是工作带来的.价值。医生作为一种职业可以获得收入，但是重视对病人的关怀，对疾病的研究，为解除更多人的病痛而努力，就是工作中实现的价值。

重视工作中的贡献，是一种处世的思考方式，它让你跳出世俗的禁锢，不断升华自我。这种价值取向的转变不仅仅能使你进步，也会影响到你周边的人。当对某一项工作的贡献坚持到极致成为一项标准时，定能带动整个行业的飞跃发展。

因此，在工作中的关注焦点应该是能够实现哪些价值：是否可以促进业务的增加，是否实现了自我能力的提升，是否对他人提供了帮助，是否促进了社会的发展等等。当注意点从升职加薪、名利双收转移到贡献上面时，你工作的动力和思考模式便会发生转变，重视贡献可以让你更加积极有效的工作。

兵无常势水无定型，世事沧桑，一切都在变化。在工作中追求贡献是一种思维方式，是一种人生态度，在任何岗位上都要不断思考自己的工作是否做出了贡献，也一定可以不断实现自我的突破，实现自我更大的价值。重视贡献同时要注意顺势而变，不可因循守旧画地为牢。

在此说回到我们的学习，如果你学习的目的仅是为了通过考试，而不去思考学习本身能否带给你更多的东西，那么在学习过程中肯定会痛苦万分。学习知识绝对不仅是能够帮助你通过考试，它能够给你一个新的审视世界的角度，可以给你一种全新的思维模型，让你的生活变得更加丰富多彩。保持这样的一种学习态度，一定可以更加持久，一定不会让你再为学习而感到那么地痛苦。

5.如何做好决策

关于如何做决策，德鲁克提出五个要素，即问题-边界-方案-执行-反馈。

做决策前要辨明问题的性质，是经常性的还是偶发性的，是特殊情况下的偶发？实际仍是经常性的问题，还是新问题或旧病复发，要认真发掘根本性问题，并看到问题的全貌而非部分，有时候一知半解比全知或全不知更可怕；

所谓的边界（见注解），即做决策应遵循的规范，明确决策的目标是什么，或者说决策应该达到什么样的目的？应该满足什么条件？越是清晰明了精细的边界条件，据以做出的决策便越有效，越能切实解决问题；

关于方案，其实是说决策的重点在于研究什么是正确的做法，而不是讨论是否能让所有人都接受，不要相信什么折中的方法，折中的方案最终一定会导致决策的偏差，其结果一定是需要你再次做出决策；

决策作出后便是将理论化为行动，由说到做是最难的一步，执行一项决策需要考虑多方面的因素，需要哪些人员？人员的适应能力如何？等等问题。现代社会对人的分工协作能力要求进一步提高，做决策也务必要考虑如何通过协调来提高决策的执行效率；

最后还要建立有效的反馈机制。决策者一定要实时了解决策的执行情况，了解每一步骤的问题和阻碍，不断调整改进，以期决策真正发挥作用。解决问题是决策的根本目的，倘若仅发布决策并死板教条地执行，可能导致新的问题出现，决策便也无效了。

有效的作出决策还要让所有人员充分发表见解，搜集问题事实只是基础条件，而看法和想法才是做决策的依据，同时建立一个标准的衡量方法；决策者在采集见解时，最有效的做法便是激发两种完全相反的看法，从正反两方面着手去考虑。要重视反面意见的运用，不要被组织绑架，利用反面意见做好备用方案，反面意见可以更加激发想象力，增强决策的有效性。

三、总结

《卓有成效的管理者》这本书在我个人看来，最有指导意义的是“我能贡献什么”和“如何发挥人的长处”两篇，他告诉我们不能仅仅盯着工作本身，应该在最大程度激发自我潜能的基础上，通过工作实现更大的价值，做出更多贡献。

在我开始做教学管理工作时，一直思考的问题是“如何最大程度地帮助学员高效学习以通过考试”，以前改善签到表、进行督促鼓励、开展学员测评等等，都希望能够提供对学员更有帮助的服务。但是学习是需要每个人发自内心的自我激励和管理行为，学习必须克制形形色色的欲望，利用正确的方式，不断监督自己严格要求自己去看书听课吸收知识，对人的自律性要求非常高。因此我的工作思路也逐渐发生变化：如何帮助学员管理时间，提高效率，如何激发学员的学习积极性，使其学习动力充足，体会学习的快乐，是目前我着重思考的方向，也因此我要求自己读更多的书来发掘更多的方法，为大家提供更优良的服务。

孔子在鲁国做大司寇（大法官）时曾判过一个人，判决将其双脚砍去，后来孔子受三桓迫害逃亡时，守门人就是被孔子砍去双脚的那个人。孔子请守门人帮自己逃走，守门人说旁边有个狗洞，孔子说君子不穿洞；守门人又说可以帮其从城墙上越过，孔子说君子不跃墙，最后守门人开城门让孔子逃走。临走前孔子问守门人，我曾判决砍去你的双脚，为何不恨我反而还要帮我？守门人说当初你在判决时我听说你反复阅卷，在判决、执行时都有悲悯之色，我知你依法度判决且于心不忍，因而不恨你。如今你受困顿仍不跃墙、不穿洞，恪守操行，坚持君子之道，因而我帮你。

作为法律工作者，秉公平正义之决心，守正直刚毅之操守，持悲天悯人之情怀，立于天地之间，在工作学习中，是否能够更加动力十足？当内部动机远大而崇高，外部动机充足且充满正向期待，学习一定不会再痛苦，定可以更加认真专注，发挥更大的价值。

与君共勉。

卓有成效的管理者读书笔记 篇6

我们都听过一句话，叫“磨刀不误砍柴工”，意思是要办成一件事，不一定要立即着手，而是先要进行一些筹划、进行可行性论证和步骤安排，做好充分准备，创造有利条件，这样会大大提高办事效率。现在我们讨论如何通过时间管理来提高有效性这件事本身，每个人都知道时间的重要性，因为时间是最稀有的资源，任何事情都是在时间的流逝中完成的，时间没有任何替代品，是特殊的不可或缺的。很多人做过很多时间管理方面的尝试，做各种各样的计划，希望自己在某个时间做某些事，以此来提高的自己的效率，但实际上这都是本末倒置了。

计划大多数都是无用的，俗话说计划赶不上变化，规划到未来的事情，百分之八九十都会被打扰而无法完成。越是详细具体的计划越难以有效完成，所谓牵一发而动全身，某一点被打断后剩下的所有环节都会受影响。有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么消耗的。说到底，时间是无法管理的，时间对每个人来说都是公平的，能够管理的其实是你自己。

讨论时间的利用和管理，本质上谈的还是人的自我管理。大家首先反思一下，自己平时的做事习惯和方式，你的作息规律，你的精神状态，你工作处理事情时的心态或态度，剖析一下自己注意力集中的时刻。同时要树立这样的一种意识，那就是时间管理或自我管理不是一劳永逸的，一切事物都是在动态的`变化中的，当你效率低下时是一种调整方式，当你的效率逐渐提高时又是一种新的模式等等。要牢记自己的活动在耗费时间，你的生命在流逝，时刻保持一种认真的态度在时间流逝过程中提高其生命的意义。

今天的总结就是，重视时间管理并不代表做计划，重要的是了解自己每天做的事情及习惯方式，对自我进行管理，且这是一件需要长久坚持下去的理念。随后会给大家介绍一下德鲁克关于时间管理的一些具体建议。

卓有成效的管理者读书笔记 篇7

读了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，我最大的收获是一些管理理念的转变，书中的很多案例都能和日常工作结合起来，可以更加辩证地看待和分析目前企业存在的问题。

作为一个传统的制造型企业，聚菱燕已经发展了二十年，积累了很多成功的生产经验，也培养了一大批熟练的产业工人。但也存在一些问题，诸如设备逐年老化、员工老龄化、成本不断升高等一系列困难，同时，我们的一些思想观念也比较守旧。近年来整个汽车产业发展遇到瓶颈，也给企业带来了巨大的冲击。我们突然发现，“狼”是真的来了。

在新的形势下，以前一些传统经验已经不适用。例如，过去推崇的“合理库存”现在变成了占用流动资金；以往的“大而全”也逐步被“小而专”取代。当我们站在客户的位置上想客户所想时，很多问题就要重新分析考虑了。

书中有一个很有代表性的`例子，美国汽车的安全性问题，一开始业界关注的是车辆本身的安全、公路工程以及驾驶人员的训练，事实也证明了这些都行之有效，但安全事故仍然持续上升。直到人们进一步分析发现，3/4的事故是由于醉驾或有“行车肇事倾向”的人所致，这类问题又恰恰是前述管理方案无法企及的。汽车制造商改变思路，在考虑“正常驾驶”时安全的同时，更要考虑“不正常驾驶”下的安全，事故也就大为减少了。

按照精益生产的理论，我们要做到“不接受、不生产、不流出不良品”。我们通过原料的品质前置监控，能够最大限度地杜绝原料不良品的使用，但由于种种客观原因，仍然无法全部避免不良原料流入，而这些原料必然会直接影响最终产品的质量。

如果我们能够尽早发现不良原料，在制造时提前变更适合的配方，制造出合格的产品，就可以减少返工造成的浪费。而适合的配方，就是针对以往不合格原料的“不良原因”积累而做出的改良。对于同一牌号产品，预先设计几组配方，然后“对症下药”。

当然，找出不合格原料的“不良规律”是一个极其复杂的工作，需要我们多年来各类数据的统计分析，这恰恰是我司的优势，我们有大量的技术、生产、品质数据，再加以专业的分析，一定可以总结出规律，并加以推广，从而达到降低成本、减少浪费的目的。

同样，我们已经生产了二十多年，使用了日本制钢所、东芝和国产典型的挤出机设备，在制造过程中出现的问题也同样有规律可循，并具有一定的代表性。如果我们集中人力、物力，将所有故障的发生频率、原因汇总、解决方案等统计分析，做成可视化手册，再通过不断的模拟训练以提高员工应对水平。在实际故障发生时，一线员工在逐级上报同时，在授权下也可以根据手册说明妥善解决，这样能够大大减少等待处理的时间，从而提高生产效率。

诸如此类，在变化中发现问题，找到新的解决办法，我们有充分的信心和理由，确保公司在日益激烈的市场竞争中永远保持永久的战斗力！