物业项目经理的竞聘演讲稿
文学网整理的物业项目经理的竞聘演讲稿（精选8篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。
物业项目经理的竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是xxx，很荣幸有机会参与物业项目经理的竞聘。我在物业管理工作中积累了丰富的实践经验，尤其擅长处理物业纠纷。在xx小区工作期间，成功调解了多起因装修噪音、车位划分等引发的邻里纠纷，通过耐心倾听、公平公正的协调，使双方达成和解，维护了小区的和谐稳定。
我还主导过物业项目的节能降耗工作，通过更换节能灯具、优化电梯运行模式等措施，使项目能耗降低了x%，为公司节省了大量成本。
若竞聘成为物业项目经理，我将从以下几个方面努力：
首先，以业主需求为导向。开展业主需求调研，根据调研结果优化服务内容和流程，确保服务精准对接业主需求，提高业主满意度。
其次，加强设施设备管理。建立完善的设施设备档案，制定科学的维护保养计划，采用预防性维护策略，延长设备使用寿命，减少突发故障。
再者，提升团队专业素质。定期组织内部培训和外部学习交流活动，鼓励员工考取相关职业资格证书，打造一支专业过硬、服务优质的物业团队。
最后，积极参与市场竞争。关注市场动态，分析竞争对手优劣势，制定差异化竞争策略，积极拓展业务范围，提升项目市场份额。
我期待能在这个岗位上施展才华，为物业项目的.发展贡献自己的力量。
谢谢！
物业项目经理的竞聘演讲稿 篇2
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，参加物业项目经理的竞聘。首先，请允许我向大家简单介绍一下我自己。我叫张三，今年35岁，毕业于xx大学物业管理专业，拥有10年的物业管理工作经验。在过去的工作中，我始终秉持着敬业、负责、创新的工作态度，取得了一定的成绩。今天，我希望能够借此机会，为大家展示我的才能，争取这个宝贵的职位。
作为一名物业项目经理，我认为以下几点是我竞聘这个职位的优势：
1.专业知识扎实。
我在物业管理专业学习期间，不仅掌握了物业管理的.基本理论知识，还通过实践积累了丰富的经验。在过去的工作中，我曾多次参与物业管理方案的制定和实施，对物业管理有着深入的了解。
2.丰富的工作经验。
在过去的10年里，我从基层物业员工做起，逐步晋升为物业管理部门的主管。在这个过程中，我熟悉了物业管理的各个环节，掌握了与业主、开发商、政府部门沟通协调的技巧。这些经验使我具备了担任物业项目经理的能力和素质。
3.良好的团队协作能力。
在工作中，我始终坚持团队精神，与同事保持良好的沟通和协作。我相信，一个优秀的物业项目经理应该具备调动团队积极性的能力，带领团队共同完成物业管理工作。
4.创新意识。
在这个快速发展的时代，物业管理也需要不断创新。在过去的工作中，我曾提出并实施了一些改进物业管理的措施，取得了良好的效果。我相信，作为物业项目经理，我会努力推动物业管理的创新和发展。
如果我有幸成为物业项目经理，我将从以下几个方面着手，为公司创造更大的价值：
（1）提高物业管理水平。我将加强对物业管理人员的培训，提高他们的业务素质和服务水平。同时，我会引进先进的物业管理理念和技术，不断提升公司的核心竞争力。
（2）加强与业主的沟通。我将定期组织业主座谈会，了解他们的需求和意见，及时解决他们在物业管理过程中遇到的问题。通过加强与业主的沟通，提高业主满意度，为公司树立良好的口碑。
（3）优化物业管理流程。我将深入研究物业管理的各个环节，发现并解决存在的问题，优化管理流程，提高工作效率。
（4）关注行业发展动态。我将密切关注物业管理行业的发展动态，把握行业发展趋势，为公司的发展提供有益的建议和参考。
最后，请允许我再次感谢大家给我这个展示自己的机会。我相信，只要我们共同努力，我们的物业管理事业一定会取得更加辉煌的成就！谢谢大家！
物业项目经理的竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我叫xxx，非常荣幸能够站在这里竞聘物业项目经理一职。我在物业行业已经深耕x年，积累了丰富的经验，熟悉物业管理的各个环节。
在过往的工作中，我成功主导了xx小区的物业费收缴率提升工作，通过优化服务流程、加强与业主沟通，将收缴率从原本的x%提升至x%，大大改善了项目的财务状况。我还组织实施了xx大厦的设施设备升级改造项目，有效提高了设备的运行效率和稳定性，降低了维修成本。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
首先，提升服务品质。我会加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识，制定严格的服务标准和考核机制，确保每一项服务都能让业主满意。
其次，优化成本管理。深入分析项目成本构成，通过合理采购、节能减排等措施，降低运营成本，提高项目的盈利能力。
再者，加强社区文化建设。组织各类业主活动，增进业主之间的交流与互动，营造和谐温馨的社区氛围，增强业主对物业的.认同感和归属感。
最后，建立高效的沟通机制。与业主保持密切联系，及时了解他们的需求和意见，快速解决问题，同时加强与开发商、社区等相关方的合作，共同推动小区的发展。
我相信，凭借我的专业能力和丰富经验，我有信心能够胜任物业项目经理这一岗位，为小区的业主提供更加优质、高效的物业服务，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！
物业项目经理的竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！
在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的处境，非常努力地，努力地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬！
我驻足在货箱前，凝视了许久，不禁有种想哭的冲动…我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾改变！所以，我来了！
站在这个全新的会议室，过往的种种经历现在回身望去确实是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依然是感谢公司给我们搭建这样一个自我展示，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，更对伟星物业的未来充满信心。
我本次竞聘的`岗位是凤凰城物业经理岗位，我曾经面对镜子很郑重的问自己：你竞聘的优势在哪里？你竞聘的劣势在哪里？你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又该怎么做？我面对镜子告诉自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业知识基础，我有良好的文字功底和语言表达能力，我有良好的人际沟通能力，我有强烈的团队精神，我能很好的创造团队氛围，凝聚团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！
此时，我也能正视自身的不足，我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。
我深刻的了解管理处经理岗位的岗位职责：
1、及时了解公司思路及发展战略目标，负责协助管理处经理制定项目管理方案及各项工作计划，负责公司各项规章制度在项目部的具体落实。
2、做好管理处及各部门台账，掌握了解管理处基本情况，组织实施管理方案及工作计划的开展，及时向管理处经理反映、汇报项目工作进展情况；向管理处经理提出各项工作建设性意见和建议。
3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案，对突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向管理处经理汇报工作。
4、负责督促与完成项目物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。
5、负责项目员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。
6、负责所属员工的组织管理及人员调配，加强员工制度学习、掌握员工思想动态、规范管理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作，挖掘管理人才、培养骨干力量。
7、掌握辖区内各设施设备基本情况，负责实施、监督和维修、养护工作及各项运行、检查记录管理，负责监督及指导工程维修中心做好小区节能降耗、维保计划的制订及执行工作。
8、负责管理范围内的秩序、环境等的综合管理，找出工作不足、采取措施、完善管理工作，定期组织检查，及时发现隐患并上报整改。
9、负责管理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。
10、公司及管理处交办的其他工作。
物业项目经理的竞聘演讲稿 篇5
尊敬尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我叫xxx，今天我带着坚定的信念和对物业工作的执着追求，来竞聘物业项目经理岗位。
我在物业行业摸爬滚打了x年，在这期间，我积累了丰富的住宅物业和写字楼物业的管理经验。在xxx写字楼项目的管理工作中，我致力于打造高端商务物业服务形象。我建立了完善的商务接待服务流程，从访客登记、引导到会议室预订、商务礼仪服务等，每一个环节都做到了专业、高效，得到了入驻企业的高度认可。同时，我还注重写字楼的环境品质提升，引入专业的绿植养护团队，打造绿色、舒适的办公环境，使写字楼的'出租率始终保持在较高水平。
如果我竞聘成功，我将着重开展以下工作：
一是服务标准化与规范化。制定详细的物业服务标准操作流程手册，涵盖客服、安保、保洁、维修等各个环节，确保每一项服务都有章可循、规范有序。定期对员工进行服务标准考核，不断提高服务质量。
二是智能化物业管理推进。引入先进的智能化物业管理系统，如智能门禁、智能照明、智能能耗监测等。通过智能化手段提高管理效率，降低运营成本，同时为业主和租户提供更加便捷、智能的生活和办公体验。
三是社区与商务资源整合。对于住宅项目，整合周边教育、医疗、商业等资源，为业主提供一站式生活服务平台；对于写字楼项目，整合商务服务资源，如法律、金融、人力资源等，为入驻企业提供增值服务，提升项目的吸引力和竞争力。
四是应急管理体系建设。制定完善的应急预案，包括火灾、地震、电梯故障、停水停电等各类突发事件。定期开展应急演练，提高员工和业主的应急反应能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处理，保障业主和租户的生命财产安全。
我坚信，凭借我的专业知识、丰富经验和不懈努力，我一定能够成为一名优秀的物业项目经理，为公司的发展添砖加瓦。
谢谢大家！
物业项目经理的竞聘演讲稿 篇6
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，参加物业项目经理的竞聘。首先，请允许我向大家简单介绍一下我自己。我叫xx，今年xx岁，毕业于xxx学校，专业是xxx。在过去的几年里，我一直在物业管理行业工作，积累了丰富的实践经验和管理经验。今天，我希望能够借此机会，为大家展示我的才能，争取这个宝贵的职位。
物业管理是一个充满挑战和机遇的行业。随着社会的发展和人们生活水平的提高，对物业管理的需求也越来越高。作为物业项目经理，我们需要具备以下几个方面的能力：
1. 专业知识：物业管理涉及到很多专业知识，如建筑、绿化、安全、法律法规等。作为物业项目经理，我们需要不断学习和掌握这些知识，以便更好地为业主提供服务。
2. 管理能力：物业项目经理需要管理整个项目的运作，包括人员、财务、设备等。我们需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。
3. 服务意识：物业管理的核心是服务。我们需要始终把业主的需求放在第一位，提供优质的服务，让业主满意。
4. 创新精神：物业管理行业正面临着许多新的挑战，如智能化、绿色化等。作为物业项目经理，我们需要具备创新精神，不断引入新的理念和技术，提升物业管理的`水平。
在过去的工作中，我已经具备了以上所述的能力。我曾担任过多个物业管理项目的负责人，成功完成了各项任务。例如，在xxx项目中，我带领团队实施了智能化改造，提高了物业管理的效率和服务质量。在xxx项目中，我通过优化绿化设计，提升了小区的环境品质。这些经历让我更加坚信，我有能力胜任物业项目经理这个职位。
如果我有幸成为物业项目经理，我将会全力以赴，为公司创造更多的价值。我会：
1. 加强团队建设，提升团队的专业素质和服务意识，确保项目的顺利进行。
2. 深入了解业主的需求，提供个性化、专业化的服务，提升业主满意度。
3. 关注行业动态，引入先进的理念和技术，提升物业管理的水平。
4. 严格执行公司的规章制度，确保项目的合规性和安全性。
最后，请允许我再次感谢大家给我这个机会。我相信，只要我们共同努力，我们一定能够把物业管理做得更好！谢谢大家！
物业项目经理的竞聘演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！
在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的处境，非常努力地，努力地，试图从标价xx元的箱子，往xx元的箱子里爬！
我驻足在货箱前，凝视了许久，不禁有种想哭的冲动…我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾改变！所以，我来了！
站在这个全新的会议室，过往的种种经历现在回身望去确实是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依然是感谢公司给我们搭建这样一个自我展示，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，更对伟星物业的未来充满信心。
我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很郑重的问自己：你竞聘的优势在哪里？你竞聘的劣势在哪里？你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又该怎么做？我面对镜子告诉自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业知识基础，我有良好的文字功底和语言表达能力，我有良好的人际沟通能力，我有强烈的团队精神，我能很好的创造团队氛围，凝聚团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！
此时，我也能正视自身的不足，我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。
我深刻的了解管理处副经理岗位的岗位职责：
1、及时了解公司思路及发展战略目标，负责协助管理处经理制定项目管理方案及各项工作计划，负责公司各项规章制度在项目部的具体落实。
2、做好管理处及各部门台账，掌握了解管理处基本情况，组织实施管理方案及工作计划的开展，及时向管理处经理反映、汇报项目工作进展情况；向管理处经理提出各项工作建设性意见和建议。
3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案，对突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向管理处经理汇报工作。
4、负责督促与完成项目物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。
5、负责项目员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。
6、负责所属员工的组织管理及人员调配，加强员工制度学习、掌握员工思想动态、规范管理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作，挖掘管理人才、培养骨干力量。
7、掌握辖区内各设施设备基本情况，负责实施、监督和维修、养护工作及各项运行、检查记录管理，负责监督及指导工程维修中心做好小区节能降耗、维保计划的制订及执行工作。
8、负责管理范围内的秩序、环境等的综合管理，找出工作不足、采取措施、完善管理工作，定期组织检查，及时发现隐患并上报整改。
9、负责管理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。
10、公司及管理处交办的其他工作。
要做好一个管理岗位，必须将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛、更全面的去思考问题。如果我有幸竞聘上凤凰城管理处副经理岗位，对今后的工作我将采取以下思路开展：
一、提高凤凰城管理处内部管理水平
（一）建立健全制度抓落实
凤凰城自xx年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规则制度的基础上进一步细化和补充了一系列的内部管理辅助制度，目的在于提高凤凰城管理处的内部管理水平。例如：由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度，管理处每周一（中岛）、周二（南岛）和周三（北岛）早晨7:30组织本岛客服中心、工程维修中心所有成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进行巡查互检，比较各区域的管理水平，引导和锻炼员工发现问题和解决问题的能力，发现问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报项目经理审核；每天的晨会制度，让员工轮流代表部门汇报一天的部门工作安排和
提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的注意事项等，让员工得到锻炼自身胆识的机会，有意识的培养了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和计划性。每周五的贯标执行情况自检制度，管理处让全年的完成任务分阶段性的督促员工抓落实，分解了管理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，激励员工积极向上，不进则退的意识。
（二）给员工关怀
结合凤凰城的实际情况，各部门员工的流失率还是很大，特别是秩序维护中心和绿保中心；所以我们在执行制度的同时，还要考虑到人性化的管理，让员工有主人翁意识。我们要深刻理解没有员工就没有企业存在的道理，员工是具体工作的一线执行者，直接为业主提供服务。企业只有服务好员工，员工才会服务好业主。对员工不能一味的指责和教训，还要有指导和教育，对员工要“给他献花给他梦”，给他们鲜花就是给他们尊重，让他们参与公司的管理，他们就会自觉自愿地成为企业的主人；给他们梦就是给他们希望，让他们明白这是成长的代价，他们就会满怀热情，布满希望，得到成长。
（三）寓管理于服务
伟星物业的服务已经通过了ISO9001服务质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的服务标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每一个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和服务品质就能更上一个台阶。
二、提高服务水平
（一）从管理处内部着手，加强自身服务意识的培养。
要把服务工作做好，首先要从内部着手，通过加强主管级以上管理层思想意识的转变、加强员工思想道德素质教育，增强内部全体人员的服务意识和自身素质。通过转变内部机制，增强员工的竞争意识，通过转变管理机制，理顺工作关系。内部的关系理顺了，员工上下服务的'意识和素质提高了，服务的质量自然就会有显著的提高。具体将从以下几个方面来开展：
1、加快人才的培养，形成具有专业化服务水平的服务队伍。
我们为业主提供的产品是服务，人才是我们物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是我们提供优质服务的基础。为此，我们应通过
培训、定期考核、评比考试等手段，提高管理处自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。
2、有效利用激励机制，增强员工的竞争意识。
内部管理的主要目的就是完善管理处的运行机制，要在提高服务水平方面下功夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明；部分岗位从以优秀的待遇，积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人果断实施劝退；必须要求，员工思路能与公司保持统一，标准高，礼仪礼节到位，形象好，责任心强。这样的员工就要得到肯定，给予他不一样的关心和待遇，树立标榜，增强员工的竞争意识，调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务再上一个台阶。
（二）规范自身的服务行为
1、物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行为的规范与否，成为业主衡量物业服务水平高低的一个重要标准，也成为物业管理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了物业服务的统一标准，只有在服务标准上多下功夫，造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理发展的需要，以至满足现今客户对于物业管理工作的需要。
2、做好对外宣传工作，加强与业主之间的沟通。
我们搞好服务的另一个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与客户的联系，听取他们意见。了解他们需要的服务项目，对物业管理企业有哪些意见和建议。解决好客户投诉并及时给予回复，让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。
同时，我们在加强服务工作的同时，也要做好我们服务宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情服务”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，促进我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。
竞聘只是我工作中的一部分，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在本文开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累，
但是我要证明的是，我如果没有成功，那么我一定是在通往成功的路上，我会继续努力下去，最终踏上属于自己的价码区！我的演讲完毕，感谢大家聆听！
物业项目经理的竞聘演讲稿 篇8
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好!
我是xx，xx年生，党员，现担任xx经理。今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我所竞聘的职位是xx中心xx经理。在此，我感谢公司领导和同志们给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢20年来一直关心我、支持我、帮助我的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!
我从1xx年7月，我从xx毕业，分配到xxx工作，成为xx第一代大学生挡车工;1xx年7月任技改办技术员;1xx年2月任技改办副主任，1xx年担任xx服务公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。我有丰富的工作和中层管理经验，并在xx中心工作了几年，对本部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。
这是公司三年发展规划实施的第一年，各单位的升级改造xx年已顺利完成，有好的发展战略，就要有好的管理体制，今天，在公司岗位竞聘会上，我以基于自己的优势站在这里，竞争xx经理这一职位：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的管理工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名合格中层领导干部的前提条件。
第二，我具有较好的政治素质和较强的事业心。
在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的'政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。
第三，我具备开拓进取、勇于创新的精神。
从我入厂工作20年以来，我始终告诉自己：不管什么工作，一定要做好，做的最好。我工作过很多部门，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，不管是熟手的工作，还是新工作，我都会以开拓创新的工作态度去创造佳绩。
第四，我具备从事企业协调管理和业务应变能力。
在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积累了丰富的实践经验，正如有扎实的工作基础和较多的实践经验,使自己有信心挑起旧货中心物业管理经理这副担子。同时，在领导和同志们的帮助下，自己也提高了经营管理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的基础从十多年的工作中，我学习到了书本中学不到的企业管理知识。
说实话,世无完人，我工作了20多年,身上存在着一些不足，比如:
1.自己埋头工作，与领导的沟通少，不向领导反映情况、邋遢;
2.由于自己的学业短，所以积累的书本知识淡薄;
3.在现在的高科技电子时代，不能熟练的运用电脑等等。现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登自己一个更高的峰点。
如果这次我能竞聘成功，我将配合旧货中心总经理团结同志，做好我xx市场的物业管理工作：
一是，加强与领导员工客户在思想上的沟通。
通过多项沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到大家一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。要关心客户，密切联系客户，做到以诚待人，以情动人，以理服人。
二是，加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。
三是，积极配合xx中心总经理工作，完成好物业经理的工作职责。
xx市场大力发展租赁业是合理配置资源、促进经济效益增长的客观转变要求，是公司实现升级改造、推动产业升级的创新发展必经之路。随着我们生活水平的持续快速发展,产品替代日益加剧，旧货回收将剧增，旧货市场租赁房屋/场地的市场需求正迅速扩大。xx的租赁业发展越迅速，市场规模也越大，客户要求我们的租赁管理水平也在不断提高。以我多年的管理水平，业户服务经验，会积极完成好旧货中心总经理交办的任务，按照物业经理的岗位职责/职权完成工作，做到服务好客户/让客户可以在市场舒适的经营环境和生活环境中做好旧货交易。
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
我的演讲完了，谢谢大家!