花店创业策划书

文学网整理的花店创业策划书（精选7篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

花店创业策划书 篇1

一、行业概况和市场分析

随着社会的发展和人们生活水平的提高，鲜花已经成为了人们表达情感、美化生活的重要方式。目前，市场上对于优质、新鲜、有特色的花卉需求量大，但供给相对不足，因此，花店行业具有较大的发展空间。

二、店铺选址和装修

店铺的选址和装修是花店成功的关键因素之一。建议选择人流量较大的商业区或者居民区，同时考虑附近是否有竞争对手。装修风格应以简约、清新、有格调为主，营造舒适、美丽的购物环境。

三、产品和服务

花店的'.产品包括各种花卉、花艺、绿植等，应保证品质优良、品种丰富。同时，提供专业的花艺设计、定制服务，满足客户的不同需求。此外，可以增加一些周边产品，如花瓶、精油等，以增加收入来源。

四、营销策略

线上营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道进行宣传和销售，建立品牌形象，吸引更多客户。

线下营销：通过促销活动、会员制度等方式增加客户黏性，提高复购率。

合作营销：与婚庆公司、酒店等商家合作，拓展业务范围和市场。

五、财务预算和盈利模式

根据店铺规模、租金、人员工资等因素，制定合理的预算方案。盈利模式可以是产品销售、定制服务、加盟等，通过多种渠道实现盈利。

六、团队和管理

建立专业的花艺团队，提高服务质量。同时，建立完善的管理制度，规范工作流程，提高工作效率。

总结：通过以上的分析和计划，相信我们的花店一定能够取得成功。我们将以优质的产品和服务赢得客户的信任和支持，成为市场上的一颗璀璨的明星。

花店创业策划书 篇2

一、行业概况和市场分析

花艺行业近年来发展迅速，随着人们对生活品质的追求和对美的向往，鲜花成为了表达情感、装饰生活的重要元素。目前市场上花店数量众多，但品质和服务参差不齐，因此，我们的花店将注重品质与服务，力求在市场中脱颖而出。

二、目标客户和品牌定位

目标客户主要为年轻人和家庭用户，注重生活品质，追求时尚与美感。品牌定位为中高端市场，提供优质、新颖的花艺产品和服务。

三、产品和服务

鲜花销售：提供各类新鲜花卉，如玫瑰、百合、康乃馨等，以及各种花束、花篮和花盒。

定制服务：根据客户需求，提供个性化的`花艺定制服务，如婚礼花艺、商业装饰等。

花卉租赁：为办公室和家庭提供花卉租赁服务，定期更换花卉，保持室内四季如春。

花卉养护知识传授：开设花卉养护课程，教授客户花卉养护知识。

四、选址和装修

选址在商业繁华区或居民区附近，确保店铺周边有足够的客流量。装修风格以简约、时尚为主，营造温馨、浪漫的.氛围。

五、营销策略和销售计划

线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传推广，吸引客户关注和购买。

线下营销：开展促销活动、会员制度等，提高客户粘性。

合作共赢：与酒店、餐厅等商家合作，共同举办活动或提供花艺服务。

定期更新产品：根据市场需求和季节变化，定期更新鲜花种类和花艺产品。

六、预算和收益预期

预算主要包括店铺租金、装修费用、员工工资、进货成本等。收益预期在店铺运营稳定后，预计月销售额达到一定水平，实现盈利目标。

七、团队和管理

团队成员需具备花艺知识、销售技巧和服务意识。店长负责整体运营管理，员工分工明确，协同工作。定期进行员工培训，提升团队专业水平和服务质量。

八、风险分析和应对策略

市场竞争：保持创新，提供优质的产品和服务，提高品牌知名度和美誉度。

季节性影响：合理调整进货量和销售策略，满足市场需求。

人员流动：建立良好的员工激励机制，提供培训和发展机会。

突发事件：建立健全的应急预案，应对如自然灾害等突发情况。

花店创业策划书 篇3

一.项目背景

花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。我从小就喜欢花艺，所以长好大了就特别想能拥有一个属于自己的花店。花店创业也是我追求的一种理想。

二.花店定位

我的花店叫做诗语花店，一个好的名称更能吸引别人的注意。花儿是美好而又温柔的象征，“诗语”寓意着花儿更多的内涵，表明了花儿像诗一样韵味无穷，同时也像吴侬软语一样甜美温柔，给人以无限遐想的空间。

我把诗语花店定位于我们徐州市睢宁县的九月广场旁边，因为这里人流量最多，而且经济繁荣，附近还有住宅区，地理位置占有特别优势。同时就目前而言，九月广场附近没有花店，诗语花店缺少竞争对手，这也是我们的优势之一。毗邻九月广场还有三家医院也成为了我们最大的消费群体。

经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。

三.项目介绍与卖场布置

我们诗语花店经营各种花卉，鲜花，盆花，干花，插花都有，经营范围较广。主要是面向社会大众群体尤其是对买花送人这一消费群体。

一个几十平方米的店面要布置好基本所求。门外处，用六束大的花篮分两行均匀摆放在门市两侧，以吸引顾客眼球;大门处上面，摆放一个较大的合适的横幅条，让顾客醒目;进门内处右侧边是收银台，有专门的电脑、打印机、传真机等设备;旁边有一个客桌，供顾客商谈和休息等;中间为员工工作区，以设计花等工作;墙壁的三面，较上部分设为橱窗，橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计，较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让顾客切身感受体会;

本店面积不大，但是店面设计却富有特色。因为是经营花店，所以本店前半部分以玻璃为主要建筑材料，可以使阳光充足的照射进来，正好可以满足花店的需要。同时，可以使得店里显得明亮透彻，充满阳光，充满活力。我们因为还设有插花艺术，所以在店内后半部分还配有典雅，高尚，清新的装饰，是顾客进来会有一种心旷神怡陶醉其中的感觉。

四.行业分析与顾客分析

1.行业分析

我国花卉业从20世纪80年代开始起步，90年代进入快速发展期。据有关部门统计，目前我国花卉种植面积为14.75万公顷，年销售总额达163亿人民币。特别是近几年，随着我国国民经济的快速发展，我国花卉业的发展速度也明显加快。在广东、云南、广西、上海等地，花卉业已经发展成为当地的一项支柱产业。参加99昆明世博会花卉研讨会的200多位中外花卉专家预言，21世纪的花卉大国将在亚洲出现，而且主要是中国。花卉的发展必将推动鲜花业的发展。然而在睢宁地区，专业花店少之又少，几乎没有。同时，在拥有三家大医院与住宅区的九月广场开办一家花店，站足优势。除此之外，九月广场是一个人流量聚集的地方，经济繁荣，人流量大，购买力大也使得诗语花店可以在此立足。

2.顾客分析

A.目标顾客：探病亲属朋友，小区住户

毗邻医院，人们去医院探望病人可以买花看望，病人也比较喜欢看到鲜花之类的花束。因此对于探望病人的家属或者亲朋好友来说，花是必不可少的，我们在这附近开办花店恰好满足了他们的需求。此外，为了家庭装饰人们会购买各种花束或者插花放在家中，不仅可以使家庭更温馨还可以使家庭环境更加舒适自然。由此住宅区的居民消费者也是一个很大的`购买力。

B.潜在顾客：来往行人，情侣，学生，平较低端人群

九月广场人流量大，聚集的人比较多，我们要拉住来往人群成为我们的购买力之一。我们可以在节假日人流量汇集的时候搞促销等活动，留住行人，化潜在顾客为目标客户。以及情侣逛街，我们可以在特殊的节日推出情侣套餐，让花使情更浓，意更切。除此以外，有的消费低端人群比较喜欢鲜花之类的花花草草，但是因为价格原因而迟迟做不出购买力，我们可以选择在适当的时机推他们一把，加速他们购买的欲望。

五.经营战略

1.价格策略

花店鲜花价格走中低档价格策略，在原料，包装，服务上要求尽善尽美，具体将采用两种定价策略。

对于数量较少的包装，如1支玫瑰普通包装，采取尾数定价为4.9元人民币，主要满足消费者讲求价廉的心理。

对于数量较多的包装，如20支以上的玫瑰，采取整数定价为29元，价格中包含吉祥数，目的是为了满足消费者求名心切。

2.促销策略

(1)宣传策略

利用电视站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.现在网络广告是最普遍也是影响力最大的一个主流媒介，我要抓住这个机会将诗语花店推出去。同时在母亲节，情人节等节日我们会推出大回馈等活动，以此来回馈老顾客，吸引新顾客。

(2)招数----实行会员制度

我们将实行只要一次性预付399元，就可以得到我们的贵宾卡一张。持有此卡可享有8.8折优惠，我们还会记录每个会员的相关信息，如生日，结个婚纪念日，以及一些特殊的日子等等。我们会在这些特殊的日子给他们送出一束鲜花以表示祝福。同时，我们还会在定期举行抽奖活动，中奖的将获得99元的会员费和一束鲜花。

3.服务策略

诗语花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务. 在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:

①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.

②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.

③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求第一手资料. ④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.

⑤不定期的在网上进行信息交流,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.

⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统.

六.财务状况分析

1.财务管理

店面租金：60平米左右的花店投入要在10000元----20000元，40平米左右的花店月租金约为5000----8000。

店面装修：5000元

水电费：1200元/年

开业初期广告宣传费用：5000元/年

运费：大约1000元/月

保鲜柜，剪刀，喷壶等必要设备的投入3000元 花店需要花艺师一名，工资在1500---2500元 普通员工3人—4人，工薪金约为1000元

不可预见：2000元/月

总计约为40000元

2.营销效果预测与分析

原材料：

进价：1---2.5元/朵 售价：2---5元/朵 每天：150—250朵 利润：400---650

剩余花卉亏损：打折出售，成本价+0.1元，估计平均每天30---60朵，预测平均每月纯利润在6000元以上。

花店创业策划书 篇4

项目名称：xxxx

系部:xxxx

申请人：xxx

联系电话:xxx

第一章公司简介

一、公司名称：花堂花店

二、组织机构：花堂花店责任有限公司

三、经营范围：主要经营花卉类产品

四、资本构成：各股东投入

五、技术支撑：鉴于广泛的市场调查和良好的经营模式

第二章市场调研

一、校内外市场介绍在校大学生购买一般不问价格，但从定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久)，21支(最爱)等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等

二、市场调研本公司对徐州的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份，收回37份.由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.

⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为.

⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.

⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.

⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性.

⑸影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等.

⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后.

第三章经营策略

一、经营目标：

立足地大，服务武汉，辐射华中.创建一流的花店公司。本公司将用一年的'时间在徐州的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择花店总站所在徐州工业职业学院作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月.当模式成功后，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.

二、经营策略

1、品牌策略

在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新.

2、价格策略

本花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求.

3、服务策略

花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务.在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式:

①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡

②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉

③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料.

④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格.

第四章资本运营分析

一、资本构成：固定资本5万元、流动资本主要来源于花的销量。

二、盈亏分析及预测：据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在1000元以上。

三、资本回笼（还贷）分析及资金回笼周期预测：根据调查和销售预测，大概在5—8个月就能把投入的资金回笼。

四、投资风险分析及对策：

第五章诚信经营承诺书

由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实，完善之。经过我们的共同努力和协作，本花店已初具规模，送人玫瑰之手，终久留有余香。我们相信，在以后的努力中，本店一定会得到进一步的完善!

花店创业策划书 篇5

一、行业概况和市场分析

花艺行业近年来呈现出稳步增长的趋势，随着人们对生活品质的追求，鲜花成为表达情感、装饰家居、提升生活情趣的必备之物。同时，特别在节日、纪念日等特殊日子，鲜花的需求量更是激增。目前市场上虽然有许多花店，但多数存在品种单一、服务不够周到等问题，因此，如果我们能提供多样化、高品质的花艺产品和服务，将有很大的市场空间。

二、商业模式和定位

我们的花店将以新鲜、品质、创意为三大核心价值，以满足顾客对于高品质生活的追求。产品线将覆盖各类鲜花、干花、花艺品以及定制化的.花艺服务。目标客户主要为年轻人和中产阶级，他们注重生活品质，愿意为美好生活买单。

三、店铺选址和装修

店铺将选址在市中心的商业街区，这里人流量大，消费群体集中，有利于提高品牌知名度和吸引顾客。装修风格将以简约、自然为主，营造一个温馨、舒适的购物环境。

四、运营计划

我们将与当地的'鲜花种植基地建立合作关系，确保鲜花的新鲜度和品质。同时，为了提高服务水平，我们将定期对员工进行花艺培训，提升他们的专业知识和服务态度。此外，我们还会通过社交媒体、网络广告等方式进行品牌推广。

五、财务预算

初步预计投资总额为xx万元，其中包括店铺租金、装修费用、进货成本等。预计在前三个月实现盈亏平衡，六个月后开始盈利。在运营过程中，我们将持续关注财务状况，及时调整经营策略。

六、风险评估与对策

可能的风险包括市场竞争加剧、鲜花价格波动等。为了应对这些风险，我们将通过提供差异化的产品和服务来提高竞争力；同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，降低成本。

花店创业策划书 篇6

一、行业概况和市场分析

花店行业在近年来呈现出稳步增长的趋势。随着人们生活水平的提高，对美的追求和对生活品质的关注都促使了花艺市场的繁荣。尤其是在特殊节日和纪念日，鲜花成为了表达情感和祝福的热门选择。然而，市场竞争也日趋激烈，因此，选择一个有利的地理位置和打造特色品牌成为了成功的关键。

二、花店定位和商业模式

本花店的定位是提供高质量的花艺产品和贴心的服务，致力于满足顾客对美的追求和对生活的热爱。商业模式上，我们将采取线上和线下相结合的方式。实体店将提供优质的购物体验，而线上平台则方便顾客随时随地购买。同时，我们将提供定制花艺服务，满足顾客的`个性化需求。

三、营销策略和品牌推广

营销策略：我们将采取会员制度和优惠券等促销方式，吸引并保持顾客。同时，通过与本地企业合作，举办花艺课程和活动，增加品牌知名度。

品牌推广：利用社交媒体平台进行品牌推广，定期发布花艺知识和最新产品信息，增强与消费者的互动。同时，通过合作博主或影响者进行口碑传播，提高品牌影响力。

四、物流和供应链管理

为了保证鲜花的新鲜度和品质，我们将与本地可靠的供应商建立长期合作关系。同时，高效的`物流系统也是关键，我们将选择专业的鲜花配送服务，确保产品能准时送达。

五、财务预测和资金需求

根据行业经验和市场调查，我们预计在第一年实现销售额约xx元，第二年销售额增长至xx元，第三年销售额突破xx元。在资金需求方面，我们将需要启动资金约xx元，主要用于店铺装修、购买花材和设备、营销推广等方面。

六、团队和管理

我们的团队由经验丰富的花艺师、销售顾问和市场专员组成。我们将定期进行员工培训，提升团队的专业素质和服务水平。在管理上，我们将建立完善的规章制度，确保店铺的日常运营顺利进行。

七、风险评估和应对策略

市场风险：市场需求的变化可能导致销售下滑。应对策略：持续关注市场动态，调整产品线和营销策略。

供应链风险：供应商问题可能导致货源不稳定。应对策略：建立多个供应商合作关系，确保货源稳定。

财务风险：经营不善可能导致资金链断裂。应对策略：合理控制成本，保持良好的现金流管理。

竞争风险：竞争对手的策略可能影响市场份额。应对策略：不断创新，提升品牌形象和服务质量。

八、未来展望和目标

在未来几年内，我们计划在全国范围内开设多家分店，并拓展线上销售渠道。同时，我们将不断研发新的花艺产品，满足更多消费者的需求。我们的目标是在五年内成为国内知名的花艺品牌，实现销售额和品牌影响力的双提升。

花店创业策划书 篇7

一、项目背景

大多数人都喜欢花，尤其是女人，都说女人的钱最好赚，因此开一家花店是个不错的选择，因为不仅女人会买，男人也会为了取悦女人经常买花，因此今天就给大家分享一下这份最新花店创业计划书范文。伴随着的经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于可以美化家居环境的花来说是个好事，因为大多数人家里面多多少少都会买几盆花或者植物养，甚至有些家庭每天都会把餐桌上的花换成新鲜的，因此花店的.市场日益繁荣。这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场，是十分可行的。

二、公司项目策化

1、公司使命

提供鲜明、有效、畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境！

2、公司目标

立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后。以ASP的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

三，经营环境与客户分析

1、行业分析

"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。

2、调查结果分析

本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。

（1）有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。

（2）购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。